草根对话录：我为什么要创业？ - 喜马拉雅熊 - 喜马拉雅熊的博客" alt="草根对话录：我为什么要创业？ - 喜马拉雅熊 - 喜马拉雅熊的博客" src="/Upload/Images/2010091821/D2331EFBC0D031E0.jpg" />
草根创业者：苗湾儿
游多多旅行网创始人/CEO
工作经历：曾任阿里巴巴高级软件工程师等职
学历：浙江大学计算机硕士
出生地：浙江慈溪
游多多旅行网 www.Yododo.com （创立时间：2006年7月）
致力于打造中国最大的自助游服务社区，集多多驿站旅舍客栈网上预订、景区门票网上预订、目的地全攻略、结伴同行等服务于一体。借助互联网和手机平台，为自助游爱好者提供出行准备、在路上旅行、旅行归来快乐分享三部曲的全套服务。目前已有80万注册会员。
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草根创业者：桑勇
哪吒网创始人/CEO
工作经历：曾服务于格尔软件、证券之星、恒生电子
学历：本科
出生地：浙江绍兴
哪吒网 www.iNezha.com （创立时间：2006年10月）
为互联网用户提供基于IM即时通讯工具/Email/手机的信息订阅和投递服务。截至2009年底，哪吒总投递超过12亿。目前是微软MSN、Skype、新浪UC的官方合作伙伴。
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你为什么创业？
【苗湾儿】打工十年后，觉得发展空间有限了，想从零开始做一件有意义的事情。
【桑勇】让自己质变，把最好的年龄段献给自己。
你怎么定义“创业成功”？
【苗湾儿】从目标客户来说，对个人客户或商业客户带来价值，就算成功；对股东来说，创造足够的商业价值算成功；对投资人来说，被收购或上市算成功；对我自己来说，游多多这个名字50年以后还存在算成功。
【桑勇】品牌被市场认可，实现可持续发展。
要创业成功，最关键的因素是什么？
【苗湾儿】抛开杂念，坚持自己的信念！
【桑勇】做正确的事情（方向），正确的做事情（执行）。
什么是你在创业过程中最大的疑惑和困难？
【苗湾儿】取舍。看到可做的东西很多，但能做的可能只有那么一两项。
【桑勇】 如何破解先有鸡先有蛋的问题，因为这个只能靠自己，靠实践去突破和解决。
假如你找不到投资，你会仍然坚持创业吗？
【苗湾儿】如果没有投资，会一样坚持创业。创业是自己的选择，跟投资与否无关，获取投资只是创业的推助力。有投资，发展速度快些，没投资发展速度相对会慢些。
【桑勇】 最重要的是在合适的时间，以合适的代价拿合适的人的钱。但从第一天起，就要做好找不到外来投资的准备。
创业过程中最使你难忘的一件“坏事”是什么？
【苗湾儿】域名被盗，最后通过正规途径拿回来了。
【桑勇】 我们准备的第一笔钱快用光了。
创业至今，什么是你觉得自豪并愿意与百万草根创业者分享的创业心得？
【苗湾儿】2009年实现收支平衡算是件自豪的事情。想跟创业者分享的是，做好自己，做好成本控制，让自己公司活着，创造更多价值，这是最重要的。
【桑勇】 没啥自豪的心得。创业后，相信了这句话——“活腻了的人才去创业”。就是在做的过程中，有些不懂的东西慢慢懂了，有些以前假懂的东西真懂了。
什么是你在路上犯过的错误或过失？
【苗湾儿】太慷慨未必是好事。
【桑勇】 在早期核心成员的组建中，找了“不合适的人”，买了一张单，责任不在"不合适的人”，责任主要在我。
你满意中国目前的创业环境吗？
【苗湾儿】一般，政府并没有非常强有力地扶植创业，更多是口号，实质性的帮助很有限。
【桑勇】 基本满意。横向比，上海创业环境不如浙江。
要是创业失败了，你怎么办？
【苗湾儿】继续给别人打工，内心会很平静。
【桑勇】 没想过。
如果你的公司上市了，你成为了百万富翁、亿万富翁，你的下一个人生目标是什么？
【苗湾儿】上市只是融资的手段，是公司发展的另一个起点，财富不是我创业的首要目标。
【桑勇】 也没想过。
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【点评】
苗湾儿与游多多旅行网
* 一位难能可贵的CEO和一个坚忍不拔的创业团队；
* 在艰苦的条件下不断的打磨商业模式，不断试错，打造出自己的核心竞争力；
* 问题：如何把公司从生存提升到下一个发展高度？生存不应该是目的，而是基本要求，创业是为了实现一个伟大的理想，那就要求主打产品必须取得规模化，抬高竞争壁垒，使自己脱颖而出、鹤立鸡群，从一棵草根成长为行业的先驱、行业的老大。
* 创业团队有待进一步学习探索，提升业务本领，利用资本来大发展。
桑勇与哪吒网
* 创始人CEO有丰富的行业知识、人际关系、技术和销售背景，以及明锐的行业前瞻力；
* 经过了商业模式的磨合与平台的优化，已经成功地和MSN，Skype，新浪等行业巨头对接；
* 问题：当前的互联网寒冬是否可以会给这类“边际性”的公司造成巨大冲击？如何使流量、用户出现爆发性增长？如何产生大规模的收入增长？
* 四年的打磨体现了创业者的坚强意志，创业不仅仅要经历磨炼，更重要的是有突破性的成功来慰藉创业者的所付出的心血和汗水！
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下期“草根对话录”提问：如何打造一支优秀的团队？
* 你的“优秀团队”的定义是什么？
* 你所期望的理想创业伙伴是怎样的？
* 你的创业伙伴是如何走到一起来的？
* 你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制？
* 你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗？
* 如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办？
* 维系你团队的凝聚力是什么？
* 什么是最值得你回忆的团队故事？
* 什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情？
* 找不到创业伙伴，你一个人会去创业吗？
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