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一个前快播员工眼中的快播

 2014/10/31 16:55:00  虫师  程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:快播事件已经过去有一段时间了,对于这件事的发生,有人拍手叫好,终于除掉了这个社会的“毒瘤”,有人叹息,快播行事不够谨慎,如果年前能和百度一样,直接关掉百度影音,也就不会成为今年净网行动的牺牲品了;也有人惋惜,没了快播,以后到哪儿去看“免费”的电影。关于公司决策层的事情,我不懂!只是身为一个前快播员工谈谈在公司的感受,如果以为是我爆快播什么内幕的可以绕道了。当然,因为是只公司一名普通的技术人员,而且就职的时间只有一年多,只待过一个部门。所以
  • 标签:一个 员工

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  快播事件已经过去有一段时间了,对于这件事的发生,有人拍手叫好,终于除掉了这个社会的“毒瘤”,有人叹息,快播行事不够谨慎,如果年前能和百度一样,直接关掉百度影音,也就不会成为今年净网行动的牺牲品了;也有人惋惜,没了快播,以后到哪儿去看“免费”的电影。

  关于公司决策层的事情,我不懂!只是身为一个前快播员工谈谈在公司的感受,如果以为是我爆快播什么内幕的可以绕道了。当然,因为是只公司一名普通的技术人员,而且就职的时间只有一年多,只待过一个部门。所以,非常有局限性。

  为什么会写这篇文章?在快播前后,我都换了几家公司。快播对我影响比较深。其实,离开之后就想写写对这公司的感受,但又怕引起什么舆论(可能是我多想了),但从离开后偶尔也会关心一个公司的一些新闻。所以,还是决定从个人感受和经历聊一聊我眼中的这家公司。

 

面试

  想进这家公司并不太难,对我来说是这样的,我前后面过腾讯两次,第一次确实能力不够,第二次在第五轮的面试表现不佳以及学历问题就没下文了,但快播一个下午就敲定了offer ,虽然给的薪资不够理想,但初次面试的时候公司的环境和氛围还是吸引了我决定进入这家公司。

 

试用期

  入职之后会由上级或资深的工程师做你的“导师”带你熟悉公司业务,老实说,我的那个“导师”对我并不太负责任,还好公司业务也并不复杂,本身就是大众产品,多体验一下大概就熟悉了。试用期是比较轻松的,偶尔会有一些工作安排。当然,公司人事会组织新员工入职培训,这个入职培训做得挺规范的,在我待过的几个公司中。

使用期技术,就会有一个360度考评,领导,同事,下级(如何有的话),同事是整个部门和你有工作交际的产品、开发、测试、设计等。流程并不复杂,自己对入职后的工作做一个总结(PPT),大家对你做个评价。不合格会延长试用期,但基本不会被炒掉。

 

技术

  公司的不同团队用的技术也有所有不同。当然,选什么技术或编程语言和产品有关,但我所在的团队是以python为主的(web产品),我所知道的另一个web团队用的是PHP,测试人员要想更好的融入团队做好测试,开发语言一定要有所了解。这也是为什么近一年多我的博客都是python编程技术的文章,为什么换了工作还没放弃python ,可能是我觉得python还不到家,更一个用python帮助处理一些日常问挺方便的。

  团队每周都会有一个例会+技术分享,想做技术分享首先工作不能是满负荷,外加加班熬夜,事实上我确实很少加班,开发也不多。每个人都可以毛遂自荐的来分享,当然也会相互的推荐一些技术或非技术的好书,大家交流一下书的感悟。

 

产品

  这个是只有互联网公司才有的特点,产品经理每周会提一个版本需求,然后,大家坐在一起对这些需求进行“吐嘈”,每个人都是产品的用户,所以,每个人都有发言权。只要你的观点是被大家认同的,那么就可以被采纳。产品的需求都是讨论出来的,不上级说了算,也不是产品经理说了算。当然,我有时候也会真对产品提一些小需求,交给产品经理,在每周一次的需求会上提出来评审。

  说说产品周期,因为是web产品,基本维持了每周一次了版本迭代,周五的下午需求被提出来确定下来,下周一到三开发进行需求实现,测试补一下用例(手工与自动化用例),周四、周五提测,解决bug ,周五上线。当然,后来这样的节奏被打乱了,因为需求大了,一周出不了一个版本。这样的流程说简陋也好,说敏捷也好。本身就没有最好的流程,只有最适合项目的流程。

  所以,更多的感受是我们在做产品,而不只是在完成工作。

 

公司的福利

  虽然年收入只能两三个亿的一个小公司了,公司的福利和环境却非常舒服。这里就不一一罗列,至少是我待过的几家公司里最好的。当然了,也许是我没见过面试。

 

我眼中的快播就是这样的一家互联网公司。

 

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