看到微博上《程序员杂志》在征集"一分钟先生"的话题：如何做好公司/团队的技术选型？其实大公司或者大一点的团队选型几乎不需要太多讨论的 -- 最后会不可避免的绕到技术官僚的话题上去。这里我想简单说说技术型创业团队技术上的选型问题。
拥抱开源技术
如果只能选择微软的技术路线，比如团队几个人只会用微软的技术做开发，甚至也不想学别的，那么似乎没有别的办法，将就一下吧。如果还有的选择，尽量选择使用开源技术。这样的好处是你不但可以有效的降低软硬件成本，还有更多的部署方案供选择，服务器上线甚至还能避免病毒的侵袭。开源技术的好处是出了问题，你总有办法可以找到答案，避免再次犯类似的错误。而用了微软的产品之后，可能平时不出问题，但一旦出了问题，你根本没什么办法，实际上，微软的产品使用门槛倒是低，但是复杂度可是一点都不小，而且随着发展，成本越来越高。国内有几个大中型网站，比如天涯、5173、大众点评、京东等，怕是深有感触吧，有的因为成本太高而继续被捆绑在贼船上，有的则破釜沉舟要摆脱这种束缚，但不管怎么说，总要付出一定的开销才可以掉头了。
好了，恭喜你选择了红色药丸，现在选择开源技术路线了，离开了微软的专卖店，进入到一个超级庞大的百货商店，这里还有数种分支供你选择呢，然后怎么办？选择大路货，选择可以掌控的技术产品，开源语言、开源程序、开源框架，乃至开源的解决方案。比如 PHP，比不上 Ruby阳春白雪，但是用户基数大，你总能找到不错的工程师。PHP 虽然粗糙，但是管用。以 PHP 作为开发语言的成功产品不计其数，甚至很多东西根本不需要你再开发了，稍加定制即可使用。技术本身没有高下之分，差别在于使用技术的人。
Note：Paypal 和 X.com 合并之后，果断的将整个架构从微软的平台迁移到 Unix 平台；用微软技术体系构建的 MySpace 至今还在用微软的平台，被全面使用开源技术的 Facebook短时间内全面超越。技术体系的选择是成功与否的唯一因素么？肯定不是。但至少是因素之一吧。
避免过度炫技
技术人员创业最容易犯的一个错误就是"炫技"。什么新用什么，使用最时髦的开发语言、部署的软件产品、调试最新版本的开发工具...没错，用最新的东西容易给技术人员以满足感，但也很快会将你的时间资源消耗进去，除非你准备做的是一款基础产品。否则的话，你要花时间去学新的规范、熟悉新的功能、对付新出现的软件BUG...可是这时候，最需要你做的是开发你要开发的产品，而不是捣鼓其它东西。一些新的技术或者方案，可以花一些时间分析一下但没必要立刻就用，确保将来有一天能真的使用上的时候，对一些重大的陷阱或是缺陷能够了然即可。
很多人神往 37Signals 的成功，但你一定要知道类似37Signals 的团队，默默无闻的夭折掉的不知道有多少。每当我看到创业团队的就那么一两个人还整天在捣鼓Go 、Erlang这些东西，并想硬生生的用到他们的产品中去，我就知道，这样的团队要悬了。有这些精力，有这样的能力，应该想办法尽快让技术变现，研究一下怎么改进产品，怎么给用户带来更大的价值，这些不一定用最好的技术才能做出来。想办法尽快让产品发布，尽快接受更多人给你第一轮反馈，只凭创业团队几个人闭门冥想是很难出来好产品的，有的时候，产品推出的时机比完备的功能更为重要。要知道 GroupOn 最早也不过是搭建在 WordPress 上的几个页面，而阿里巴巴网站最初也不过是一个论坛，你又何必等到所有细节都打磨好呢？
拥抱开源技术，避免过度炫技，如果技术型团队创业(做互联网)，这两条都能坚持的话，我想你已经抓住了问题的 80% 的部分，基本上你不会做太多的无用功。
再说说如何找到合适的技术伙伴，刚刚启动的时候不要直接上来就找什么技术总监、技术经理、架构师这些看起来级别很高的人，因为这样级别的人未必认同你的想法和你的现在的团队，相反，我建议找能实现你产品想法的人。找一个合作者要比找一个管理者更为重要。最后有一点必须要说一下，不要因为一个人的技术喜好而舍弃整个技术团队，在任何时候这都是很愚蠢的事情。
这篇文章是比较有针对性写的，所以不具有普遍性，路过的朋友不要挑刺。
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