3 个月接连 4 次停牌，无论是“内部重大事项”还是外部监管环境变化，只有运转极度不正常的上市公司才会出现这种情况。乐视就是这么一家“不正常”的公司：董事长滞留海外、股东结构大变化、财报统计方式反复调整，收购对象疑点重重……4 年后，乐视网再揭蛊。
10 月 26 日晚，乐视网再次发布公告称，公司正在“筹划重大事项”，且因为事项存在不确定性会影响股价，因此决定从 10 月 27 日起停牌。与以往因为“筹划重大事项”这一原因而导致的停牌一样，乐视网并没有解释具体的停牌原因。
不过，这已经是乐视网 7 月以来的第 4 次停牌了。
第一次是因为 7 月 15 日广电总局下达的整改令：重点整顿商业网站与牌照商合作开设的“视频专区”，要求互联网电视所有内容都要由牌照方负责，未经批准的终端产品不允许推向市场。这给互联网盒子们以致命打击，并且直接导致了乐视网连续三天跌停，于 7 月 18 日开始停牌。7 月 21 日复牌之后，乐视网迅速在 23 日入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，由重庆广电曲线申请互联网电视牌照，来解决互联网视频内容播放资质的问题。
第二次是在 7 月 28 日，乐视再次因为“重大事项”而停牌，在 8 月 8 日复牌时宣布将披露非公开发行股票预案，计划再融资 45 亿元。
第三次是在 8 月 21 日。有媒体报道，广电总局点名批评了乐视 UI 违规违法，乐视网又紧急停牌。在 25 日复牌时乐视澄清称，没有接到监管部门的 UI 违规通知，但是由于受到点名批评的 iCNTV 平台正在整改，所以乐视关闭了它的内容专区；同时乐视暂停预定旗下的互联网机顶盒，并且表示整改。
这次，公司又在筹划“重大事项”。
一家公司，在 3 个月的时间内接连 4 此面临能影响股价严重波动的“重大事项”——无论是来自外部政策监管环境的变化还是公司内部的原因，只能说明，这家公司不正常。
作为一家上市公司，乐视网的“不正常”，已经有了诸多症候：
首先，在公司 4 次停牌时，乐视网创始人、董事长贾跃亭一直不在国内。乐视网 CMO 彭钢在接受媒体采访时表示，贾跃亭在今年 6 月初前往美国，至今没有回来。他解释说贾跃亭是去美国“把海外的基础部署打扎实”的，而且外部也传出了贾跃亭在硅谷与北汽董事长徐和谊见面“欲合作推出新能源汽车”的传闻，乐视网官方也宣布了在硅谷和洛杉矶建立两家子公司的消息。不过，作为一家主营业务在中国大陆境内，且在境内A股创业板上市的公司来说，面临公司“重大事项”和外部环境严重变化的局面而导致公司停牌，董事长却仍然在国外布局那些短期外看不到结果的海外业务，已经很违反常理了。
外界显然更愿意相信另一个传闻：贾跃亭逗留国外，与乐视网早期的一家重要投资方汇金立方的背景密切相关，汇金立方一位化名王诚的实际控制人为某山西落马高官的亲属。尽管贾跃亭在最近一次接受媒体采访时表示“汇金立方当时是正常投资，在乐视的发展过程当中也没有任何实质的帮助”，但显然汇金立方从对乐视网的投资中获得了高昂的回报：2008 年，汇金立方和其他数家投资方一起投资了当时并不知名的乐视网，两年后乐视网在A股上市；上市时，乐视网为汇金立方带来了 2.42 亿元的账面浮盈。到了 2012 年一季度末，其投资回报率高达 1685%。
其次，从上市以来，乐视网无论从股东构成，业务数据和收入来源方面，都显得不那么正常。
2014 年 1 月，公司的第二大股东、贾跃亭的姐姐贾跃芳，分两次减持了乐视网 1400 万股股票，套现大约 7.1 亿元人民币。减持后，贾跃芳在乐视网中的持股比例已经降到了5% 以下，为 4.89%。
而且，两年内，贾跃亭姐弟进行了 33 次股权质押和解押，光在 2014 年就高达 12 次。而且像贾跃亭这样股权比例大而且次数多的现象非常少见。
重点在收入来源上。外界一直存在质疑、乐视至今也没有解答的一个问题是：当初那么少的流量是怎么获得那么高收入的？2012 年前，乐视网在财报中把其营收分为：1）网络高清视频服务、2）网络视频版权分销、3）视频平台广告发布服务、4）视频平台用户分流服务。根据《环球企业家》当时的一篇报道，这其中的疑点有以下几点：
其一，乐视网的招股书显示，2009 年网络高清视频服务收入为 735463 万元，这部分主要是面向个人用户的付费点播。当时乐视表示其月均付费用户量达到 30 万人次，总体付费用户已达到 356.68 万人次。如果按照乐视网公布的 30 元包月的计费标准计算，2009 年度的高清视频业务收入应为 1.08 亿元左右(30 万×30 元／月×12 月；356.68 万×30 元)，而其公布的 2009 年 735463 万元的网络高清视频服务收入较这一计算结果相差近 3000 万元。按照相同计算方法，2007 年和 2008 年这部分的收入应该是 4820 万元和 8860 万元，比起招股书中公布的 3158.17 万元和 5283 万元都多。
其二，2010 年乐视网在创业板上市时，还只是一个名不见经传的小视频网站。而当时它 2009 年的广告收入就已经达到了 3700 万元，并且实现了盈利。在这样的流量排在 10 名开外、远落后于优酷等竞争对手的网站，已经获得了 3700 万元的广告订单，让人费解——视频广告至今都是一个有流量就有广告的生意。《环球企业家》发现了其中的问题：一家叫做“新锐力”的小公司几乎花费了所有账面资金购买了乐视网 2007 年和 2008 年的广告，这种账面上巨额应收账款与应付账款等额的现象，是资金运作的典型征兆。而乐视网在 2008 年和 2009 年时的最大视频版权采购方——北京飞锋星月影视文化有限公司，版权分销数额达到了 2314 万（2009 年），竟然不为业内所知。
从 2012 年开始，乐视网开始改变了对营收构成的描述，把“网络高清视频服务”和“网络视频版权分销”两项合并成了“会员及发行业务”（在 2013 年占到了收入的1/3 以上），“视频平台广告发布”变成了“广告业务”，“网络超清视频播放服务”变成了“终端业务”。这种营收构成描述的变化背后到底有哪些业务结构的重大调整，乐视网也从未给过明确的说法。
更奇怪的是，在乐视网最近的财报中，已经没有对收入来源做更多披露了。取代的是强调自己的日均 UV 和 PV，也就是流量数据。根据 2014 年第三季度的财报显示，乐视网全站的日均 UV 4500 万，峰值 6500 万，日均 PV 2.2 亿次，峰值 2.7 亿次，日均 VV2.3 亿，峰值 3 亿。而且乐视对成本数据的描述也发生了变化，比如购买版权的内容变成了更加具体的《甄嬛传》等剧集，以及《学姐知道》和《STB 超级教师》等具体的成本花费。
此外，在资本运作上，乐视网更是疑点重重。
2013 年，乐视溢价 8 倍，以 9 亿元人民币高价收购了花儿影视。这是它“平台＋用户＋终端＋内容”战略中向视频制作产业链上游延伸的一环。然而，花儿影视的财务数据存在重大漏洞，比如 2013 年上半年前五大客户销售额差 13 倍、前五大客户3、4 名顺序颠倒以及利润数据混乱等情况。
这种资本运作上的反常情况，与其上市时披露的广告购买和视频版权购买的“反常”数据，有极为相似的地方。而至于乐视在其它领域的运作——诸如进军生态农业、与北汽传出的“新能源汽车”的绯闻，以及从魅族挖来高管做智能手机等传闻，已经早就被解读成了“战略布局”的方式。只不过，这些“布局”仍没能掩盖乐视网的种种怪象，反而让它显得越看越不正常。
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