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本文为 YC 和 Stanford 联合推出的创业课系列第三讲。在第一讲课上，我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product，第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。
今天 Paul Graham 将要讲的是”创业中违反直觉的部分，和怎样获得创业的 idea”，不得不说这是我在这个系列中最期待的一节课，但 Paul Graham 略让我失望，内容干货不足，只讲了不到 30 分钟的课程，留下了大块时间回答问题。当然，单就他讲解的个人魅力来说是比前两讲课的 Sam Altman 高了几个 level（虽然 Sam 刚刚以个人的名义领投了 Reddit 5000 万美金的新一轮融资，impressed）。我还是推荐有条件的人自己去看这期的演讲，Paul 是个很爱讲笑话的人，现场发挥的程度要远远大于我所能够记录的。
今天，Paul 主要给我们总结了六条创业中需要注意的和直觉违背的点。我先总体总结一下他的三个重点是：
一）创业要有自己的一技之长，只上创业课是没用的。
二）创业很苦逼，学生尽量不要尝试。
三）好的创业点子来自生活。
以下再说六条细则：
第一条，就是这些建议本身，也就是创业是个奇怪的事情，如果每样事都按直觉来，那很可能最后会出问题。而这些建议也最容易被忽略，因为毕竟人们都爱相信自己的直觉。不过，Paul 强调说这也只是对于做事而言，对于看人的直觉，大家还是听从自己的内心，当做找朋友一样找雇员就对了。有些人听到创业就觉得这会是件艰苦而不愉快的事情，所以当一些面试者很聪明却让人觉得不那么愉快的时候，反而有可能被当做是对创业整体有益而被招入公司，这样是不对的（其实可能他也只是一个 smart asshole 而已）。
第二条，要创业成功，你需要的并不是针对如何创业的专业知识。也就是说关于创业本身这件事情，你懂的再多，也不如你对某块产品或市场的理解，这个后者才是真正能让你成功的。就像马克扎克伯格之所以能够成功，并不是因为他是创业领域的专家，而是他摸透了学生用户的心理。所以创始人们不要研究过多的该怎么讨投资人的欢心，而应该研究怎么讨用户欢心。
第三条，在创业的世界里，没有捷径可走，没有规则可绕，没有花招可使。不像在大公司工作，你可以给老板拍马屁，可以故意挑半夜的时候发邮件，创业的时候你面对的只有用户，而用户就只管你所给的东西是否足够好用。（哪怕有很多花招是可以骗到投资人的，但其实到头来你浪费的也是自己的时间）
第四条，创业就是吃人的小妖精，会花费比你想象中还多的多的精力。比如 Google 的 CEO 拉里佩奇在别人眼中就是一个非常成功的形象，而事实上他在 25 岁就开始创业，就开始挣扎着走在时代的最前沿，每天都要处理各种大事小事，并且从那以后就再也不能停止。Paul Graham 这里用了一个我听过的最好的比喻，他说创业就像生孩子一样，一旦开始了，你的人生就再也不一样了。所以 Paul 实际上是建议在校学生们不要着急创业，因为创业的终极目标也是怎样过好生活，而有很多事情是可以且只可以在 20 岁左右享受的，创业却并不是。
第五条，创业是件不能预料的事情，你并不能知道自己会做到多好。创业不像是踢球，你如果感觉到自己是个好的运动员，那有可能，但好的创业者并不是感觉出来的，聪明与否是容易看出来的，但创业更多的看你是否足够强悍和有野心。
第六条，好的创业点子不是用力想出来的。一直埋头想出来的点子很可能不仅是错的，而且是乍看上去很符合逻辑的，所以很容易让人误入歧途。要找到好的创业点子，就要把脑子调节到下意识的状态，比如 Yahoo，Google，Facebook，Apple 一开始都没有想到自己会成为一个公司。（其他更多关于如何找到好的创业点子的建议可以直接去看 Paul Graham 之前写的博客《How to Get Startup Ideas》
而调节的方式有三种：
1）学习更多有意义的事情
2）做更多你本身感兴趣的事情
3）和你喜欢又敬佩的人一起做事
这三点让你在找 idea 的同时，也能够找到联合创始人。
答问环节节选：
1）非技术合伙人在一家公司里的贡献可以有什么？
答：负责运营、招聘、给程序员订外卖。
2）商学院对于创业来说是否有用？
答：基本无用。商学院教的是管理人才，而创业公司一般只有成功了才需要管理。
3）早期员工该如何管理？
答：早期员工招人要谨慎，要有共同的价值观和追求，所以应该是不需要被当做员工去“管理”的。
4）现在是否处在泡沫中？
答：任何产品和市场都会经历价格的走高和走低，估值偏高和泡沫是两个不同的概念。泡沫是某种特定形势下的高估值，是人们明知付出了过高的价钱，而期望之后有更傻的人来接手。Paul Graham 作为上一次泡沫破碎的亲历者表示，现在我们经历的与之前的泡沫并不同。
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