创业公司失败的20大原因 没市场需求排第一_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

中国优秀的程序员网站程序员频道CXYCLUB技术地图
热搜:
更多>>
 
您所在的位置: 程序员俱乐部 > 新闻资讯 > 最新动态 > 创业公司失败的20大原因 没市场需求排第一

创业公司失败的20大原因 没市场需求排第一

 2014/9/30 15:06:47    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:美国科技市场研究公司CBInsights近期通过分析101科技创业公司的失败案例,总结出了创业公司失败的20大主要原因,包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。以下是这20个原因:1、没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。PatientCommunicator的创始人对CBInsights说:“我意识到实际上我们没有客户,因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人
  • 标签:公司 创业 创业公司 失败 市场 原因

创业公司失败的 20 大原因没市场需求排第一

  美国科技市场研究公司 CB Insights 近期通过分析 101 科技创业公司的失败案例,总结出了创业公司失败的 20 大主要原因,包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。

  以下是这 20 个原因:

  1、没有分析需求就贸然开发产品

  42% 的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator 的创始人对 CB Insights 说:“我意识到实际上我们没有客户,因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人,而不是一个效率更高的办公室。”

  2、融资烧完,无法获得新融资

  29% 的失败创业公司遇到了这个问题。Flud 的团队对 CB Insights 称,事实上 Flud 的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

  3、团队不行

  23% 的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣,多数风投表示,投资之前首先考虑的是团队,其次才是创意。

  4、竞争力不足

  风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争,进入其他人没有尝试的领域。约 19% 的公司没有这么做。

  5、定价/成本出现问题

  对于创业公司而言,产品定价不能过高,也不能过低,应当找到最适合的定价。遗憾的是,18% 的公司没有找到正确的定价。

  6、糟糕的产品

  17% 的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers 的创始人回忆称,我想公司本应该放下身段,开发出易于互动的产品。

  7、缺乏商业模式

  好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径,缺乏商业模式导致 17% 的创业公司最终失败。

  8、糟糕的营销

  仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的,还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14% 的创业公司没有好的营销团队。

  9、忽视客户

  哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出,过于听信客户能够导致大公司失败。然而,14% 的创业公司因忽视了客户最终失败。

  10、产品推出时间点不对

  时间点至关重要。13% 的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位 Calxeda 的员工对 CB Insights 说,公司行动的速度快于客户,产品却不是客户所需要的。

  11、精力不集中

  对于创业公司来说,自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13% 的创业公司因精力不集中而失败。

  12、创始人和投资者意见不合

  很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13% 的创业公司出现了这个问题。

  13、发展方向偏离轨道

  10% 的创业公司出现了这个问题。

  14、缺乏热情

  有想法是一回事,拿出热情付诸实施又是另外一回事。9% 的创业公司因缺乏热情而失败。

  15、地理位置不佳

  这包括公司在国家中的地理位置不好,以及员工之间工作起来距离较远。9% 的创业公司遇到了这个问题。

  16、无融资和投资者支持

  和资金烧完相比,8% 的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

  17、法律风险

  8% 的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com 的创始人称:“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训,从事这个行业实在太难了。”

  18、未有效利用网络和倾听意见

  仅仅拥有网络是不够的,还要知道怎么利用网络。Blurtt 的创始人说:“让投资者参与进来,你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来,不要害怕向他们寻求帮助。”

  19、筋疲力尽

  8% 的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt 的创始人说:“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者,但筋疲力尽令我感到无助,失去了创新能力。”

  20、未能及时纠偏

  7% 的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive 公司的人说:“中途我们在两个战略之间举棋不定,明知其中一个战略能够取得成功,却未能大胆执行。”

发表评论
用户名: 匿名