文/磐石之心
目前的热门话题，诺基亚缘何死掉？我看有些媒体报道，以及评论文章，都一致认为诺基亚的死去是因为诺基亚福利太好，员工不思进取是其死亡的主因。而在我看来，这些观点确实非常荒诞。
诺基亚作为一家几十年历史的老公司，大企业病自不可避免，目前大量文章所写的内容几乎都是诺基亚大企业病的表现。大企业病无非有几个症状：组织层级众多、决策效率低下、人浮于事不思进取、企业创新能力衰弱、官僚主义盛行等。
而管理学界对大企业病的研究也非一日半日了。任何一家具有几十年历史的公司都会出现大企业病，这如同人体一样，是新陈代谢的规律。但是这并不意味着有大企业病就会立即死掉，也不意味着大企业病不可治疗。
因大企业病死掉的企业一般都是因为在行业的转折点来临的时候，企业未能提前进行战略转型，最终被新的企业干掉。诺基亚就是因为智能机时代来临，没能进行彻底的、革命性的转型，导致被苹果、安卓替代。
一般情况下，企业曾经的辉煌都是时代转折点的包袱，这个时候如果没有伟大的领袖决心放下成绩转型未来，其结果势必如此。而如诺基亚一样的老企业，同样各种大企业病问题为何不死？因为他们的行业还未遇到千钧一发的转折点。比如，一些家电企业、汽车企业都处在行业转折点前夕，但是还没到生死存亡的地步。
美国 GE 公司是大企业病的典型代表，而通过“手术”这家公司却没有死掉。在 20 世纪 80 年代，通用电器有着臃肿的管理结构：4 个管理层，最下层是事业部，共有 175 个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。
这种庞大的组织机构，完全影响了企业运行效率，也带来严重的成本问题。杰克·韦尔奇通过精简组织结构、裁员、重组等手段让通用公司又活了过来，成为管理学上对付大企业病的经典案例。类似的案例还有杜邦、IBM 等。
对于这些案例，不再过多讲述。只是想告诉各位的是，企业在面临行业转折点之前，一定要有一个高瞻远瞩，力挽狂澜的伟大领袖带领企业转型，也只有自上而下的推动，才能让下面的员工动起来；而员工的人浮于事等大企业病症状都是因为领导者无能，战略错误，管理无方。
有人说诺基亚员拿着高收入导致不思进取。我想说的是，高收入并没有什么错，无论是苹果、Google，甚至是我国的腾讯、百度的员工都拿着高收入，高收入并不是企业走向死亡的原因，反而是推动员工创造、创新的源泉。
假如诺基亚 CEO 康培凯能够在 2006 - 2009 年果断采取战略转型，认识到苹果 iPhone 和 iOS 即将开启的一个崭新时代，那么就不会有安卓的今天。假若在 2008 -2009 年能够加入安卓阵营，诺基亚的今天也不会如此暗淡；而如果没有微软间谍埃洛普做诺基亚新任 CEO 或许又是另一个结果。然而历史没有如果。
一艘大船船长没能做好掌舵的任务，没有告诉船员我们要遇到冰川了，都打起精神，船员们怎么会不慵懒？怎么能打起精神？当代企业的一切问题皆出自对知识工作者失败的管理。因为我们早已远离那个制造业的时代了。
而这个时候，管理者出问题将是致命的，因为机器和生产线运转与战略错误没有关联，也不是一个时代的事情。当前中国很多企业都面临时代转型的节点，也都面临着第一代创始人退位，这都意味着巨大的风险，我此前曾有过分析，认为企业转型成功十有八九会失败，同时也为科技类公司创始人退位后，企业未来深表担忧。
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