Syncsort 首席执行官朗尼·雅菲
BI 中文站 7 月 29 日报道
大多数招聘经理都会利用面试的机会考察你是否适合这份工作，也有些经理会利用这段时间考虑你提出的薪资要求，或者考虑你是否能够胜任一个多面手的角色。
但是软件公司 Syncsort 首席执行官朗尼·雅菲（Lonne Jaffe）最近在接受《纽约时报》的亚当·布莱恩特（Adam Bryant）采访时透露，他总是利用面试的机会考察候选人能否讲好一个故事。
“我会介绍公司的战略、我的背景，以及他们所面试的岗位的本质和挑战，”他说，“然后我会要求候选人总结他们过去的成功、挑战和职责，并据此讲述一个故事，部分原因在于，我想看看他们是否擅长讲故事。”
雅菲对 Business Insider 表示，自从我们有了语言以来，讲故事就是一个强大的沟通工具。“神经学研究发现，我们对故事的情感反馈深深地根植于生物科学，”他说，“在商业领域，发表一段极具吸引力的讲话具有不可估量的价值，无论是在团队激励，还是在以易于他人理解的方式解释战略选择，或者是向客户介绍复杂理念和前景方面，都是如此。成功的高层管理者都是优秀的故事讲述者，这项技能在你的职业早期同样非常有用。”
雅菲表示，他职业生涯早期在 IBM 工作的时候，就已经认识到讲故事的重要性。“当时我非常崇拜公司一位高管，他是一位优秀的领导人，我有机会亲眼看到他围绕一个想要介绍的概念所讲述的生动故事如何打动他人，无论他面对的是财务团队还是技术支持团队。”他对 BI 表示，“从那以后，我开始把求职者的讲故事能力当作面试过程中必不可少的内容，无论他申请的是哪个职位。”
雅菲表示，在科技行业，讲故事尤其重要，因为科技“非常复杂，有时候技术细节令人感到无趣”。“如果你觉得有趣，你才更易于集中注意力，只有描述非常生动，你才更有可能专注于技术细节，”他说，“在科技行业，讲故事是一项极其重要的技能，无论是在软件开发、销售、战略或营销方面，因为生动的故事能够介绍历史背景、优先顺序，并能明确勾画未来前景。”
他表示，聆听的能力同样重要。“讲故事的时候，聆听的重要性很容易被忽略。最优秀的故事讲述者总是能够围绕着听众的反应展开自己的故事，”雅菲说，“聆听能够使你的故事产生活跃的情感联系。”
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