今天接着上面程序员转型面临的几点问题，如果你想转型的话，不妨抽点时间看看，对你有好处的。来接着给大家讲解一下程序员在转行做管理层的时候可能会遇到的问题及其如何解决这些问题。
说句真心话，个人认为一个程序员转行管理层跟专业的经理人的最大的区别就是在于拉不下脸来，也就是不够果断，不够雷利风行，或者说在管人的时候太意气用事，不能够整体的从项目着眼，而是好多都是从自身出发来以理解的方式来管理项目，比如说最简单的就是在分配任务上面，要是都是以自身出发来分配任务，如果自己是开发比较快的人来分配，那给别人分配的时间可能会过短，导致别人完成不了，如果是一个做事细心谨慎的人来分配任务，可能会导致分配的任务时间过长，导致好多人都是在空闲状态（因为人都是不自觉的，不是骂人的意思，我也是不自觉的），而很可能会出现项目延期的情况。
下面先给大家介绍几个概念：
什么是项目管理？
项目管理就是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，并通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。
项目的生命期和项目过程组都包括哪些？
主要包括：启动-计划-执行-监控-收尾
那么也了解了基本概念了，那下面我们就具体来看看转行到管理层需要具备极其解决哪些问题：
1.项目管理知识
这个需要大家比较注意一下，因为只有具备比较规范的管理知识，才能够管理好项目，这个大家可以通过一些专业的项目管理书籍去增加一下这方面的知识，或者通过一些视频去积累一下这方面知识，这里笔者帮不上，需要大家自己去学习。
2.专业知识
由于做为一个管理者需要接触各种各样的项目，因此对于专业要求会比较高，俗话说当头的如果不懂，那底下的人就没有方向了，当然对于一个职业管理人来说可能是一个完全不懂技术的人在管理，那么他就需要更强的沟通跟协调能力了，这里只讲这些由程序员转过去的管理者，因为他们的管理知识不是很强，那么他就需要专业知识来弥补，让团队人员达到信服的地步。这里笔者可以给大家推荐一些方法以提高专业知识水平，大家可以多查看一些新的框架，新的技术，当然了，也可以多去像csdn，javaeye，59biye网呀等等这些技术类的网站转转。
3.人际交往能力
这里主要沟通、合作、管理、谈判、问题解决、冲突管理，这里由于时间问题，等下次笔者再详细介绍有关人际交往能力的提高方式，请大家关注。
好了，这里先讲解到这里，希望对大家有所帮助。
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