作者：丹尼埃尔·罗特（Daniel Roth），LinkedIn 执行编辑（本文最初发表在 LinkedIn）
第一任联合国秘书长将这个职位称为“世界上最不可能完成的工作”，这是有原因的。
要知道，联合国秘书长是一位没有选民的政治家，一位管理着来自 193 个成员国超过 4 万名员工的领导者。悲剧发生时，联合国秘书长会引来全世界的关注：战争爆发时，流行病席卷某个国家时，无辜平民被绑架时，军阀混乱时。每一次，联合国秘书长都会发表声明，并展开和平外交。随后他就会遭到被指责只会讲空话或者支持错误的行动，或者被指责管理太宽或力度不够。
事实上，“不可能”也不能完全表达这种艰难。
担任联合国第八任秘书长进入第七个年头之后，潘基文决定证明“不可能”并不意味着“无效果”。
潘基文的第二个任期只剩下两年多时间，他最近坐下来与 LinkedIn 进行讨论。他表示，自己并不是专注于在世界各地灭火，而是解决会产生巨大影响的两大全球性问题：让全世界共同解决气候变化问题，致力于实现性别平等。第一个问题会让他倾尽全力，其挑战与收效同样巨大。要解决第二个问题，他首先要从改变联合国做起。
“当我刚刚接手这项工作时，这里并没有太多女性领导人，”潘基文说，“在低级别的工作当中倒是有不少女性，但大多数高级岗位都被男性占据。你知道，我来自一个非常保守的国家，韩国。但是我认为，作为联合国秘书长，我应当率先推动女性的人权及其在社会、经济、政治方面的机遇。所以，我开始从世界各地招募非常具有能力和知识的女性领导者。现在，我非常高兴地告诉你，联合国高层的男女比例几乎对等。”
这是潘基文极少见的拍胸脯庆祝，他曾经在应对韩国官僚制度方面展现出了自己的能力。潘基文在战争洗礼后的韩国长大，小时候书本都是奢侈品，课堂就设在大树底下。他在红十字会资助的一次散文比赛中获奖，进而得到了一次前往美国的机会。正是这次美国之行，激起了他投身公共服务事业的决心。他在韩国政府的工作职位一路提升，最终担任了韩国外交部长，随后被选举为联合国秘书长，接替科菲·安南。
他是一个平静温和的人，喜欢聆听而非布道。但是把世界各地政府集中起来解决气候变化问题，需要的不仅仅是幕后的策略。例如，今年 9 月份，联合国将在纽约召开气候变化峰会，届时潘基文将要求各国政府站起来承诺实现某些特定目标。这是带到国际层面的社交手段。“我要告诉世界领导人，他们应当恪守承诺。”潘基文说。
在我们采访的过程中，潘基文不仅仅提到了宏观的方面，即解决世界上最大的问题，同时也提到了微观方面，即他如何进行领导。
潘基文解释说，他的核心信条之一就是，你只有不断活动和拜访他人，才能保持联系。确实如此，在采访结束之后，潘基文立即前往帝国大厦顶层，登上停放在那里的一架直升机，前往视察他希望做出改变的某一个世界角落，并与那些即将因他的行动受到影响的人们一一握手。
一些亮点：
他为何每天早晨 5 点起床（星期天 6 点起床）：“我起床的时候，天色仍然很早，在必要的时候，你必须减少自己的睡眠时间，因为我们每天只有 24 小时，每天我都在考虑，我应当为世界做些什么，尤其是为那些向联合国投来关注目光的发展中国家人们做些什么？”
他为何将气候变化当作自己的首要任务：“在世界各国努力将自己的国家发展得更加繁荣的同时，他们并没有对地球的承受限度给予足够的关注。联合国的目标是使整个世界在社会、经济和环境方面实现可持续发展。但是我们必须尊重和理解世界各国的边界限制。”
关于我们还有多少时间：“我想，我们的时间非常紧张。我们应当为后代创造一个可持续的世界，否则一定会后悔。”
关于他的管理：“我努力以身作则。首先，我要表现出我与你们一样，我是你们当中的一员，你们也应当像我一样，或者你也应当是联合国的一员。然后我一直用行动来证明这样做是正确的。这就是一个动机。不断活动，不断与人们见面。”
相关文章
