软银亚洲赛富基金合伙人羊东：
1997年加入美林证券，1999年加入所罗门美邦，在香港从事资本市场和投资银行业务。 2000年加入软银中国创业投资公司，任投资主管、董事。2001年10月，转入软银亚洲基础设施基金任董事，现任软银亚洲投资基金合伙人，主要负责大中华区的投资。
做风险投资都是这么三个道理，有三个公司是最具代表性的，一个就是盛大，一个是GOOGLE，另一个是QQ。
盛大在我们投资的时候，已经做得比较好了：第一，它本身这个行业是空白的，是PC单机版的游戏和互联网两个行业的交汇点，而交汇了以后那个时间段没有人做。当时互联网的带宽和上网用户都发展到一个阶段了，但是把网络和游戏放在一起，做一个网络游戏，那时中国是一个空白，这是VC看到盛大一个比较优势的地方。一个东西如果处于能够生存的“三不管地带”，它往往就是一个新的东西。今天的社会，很难出现一个全新的行业，而在在几个行业的交叉点却可能诞生一个新的机会，我记得十年前大家讲的“边缘行业”或者“新兴行业”，它们就处于在几个行业的交叉点。
另外，当时盛大跟韩国游戏公司ACTOZ有一个官司，吓跑了当时很多不了解情况的投资者。假设我为一个总部在纽约的基金工作，我向总部汇报要投一个公司，投四千万美金，这个公司有一个官司，它所有产品都在这个官司上，输了这个官司这个公司就关门了，坐在纽约的投资人很难作判断。假如哪天中国也是一个资金充裕的地方，我们去非洲投资，或者去东南亚投资，我们怎么去做判断？对当地情况的了解和深入判断是一个基金很重要的一点。
此外，盛大这个公司更主要是一个渠道，当时很多人对渠道本身的价值认识也并不是那么多，不是那么清楚，但今天就意识到了。
盛大其实借了很多人的力，借力也是一个企业的秘密，一个公开的秘密。他借的力第一个是韩国游戏的开发商，第二个中国的这些电信运营商，那个时候有它得感谢思科，感谢中兴、华为把网都搭好了。同时你得感谢互联网已经培养了很多玩游戏的人口，这个都是他借的别人很多力。
第二个是Google的案例，Google是一个巨大的成功，如果仔细分析它的商业模式，你会明白它为什么这么成功。第一，它的商业模式非常简单，它告诉你它是搜索，在最短的时间内，把你相关信息放到你的电脑上，这商业模式足够简单。另外它借了很多的力，甚至借了所有人的力，传统媒体都是它的内容，法律上没侵权，但是它又把你的内容都抢走了，从某种意义上讲，都抢走了，抢走后它在旁边作广告，做广告的效益比你直接作广告要好——你搜索的时候，你的相关度注意力是很集中的，广告往往跟你相关性更强。
Google的这种商业模式，我不相信它的VC在那么多年前就想到了。为什么我不相信？因为Google第一天没有做广告，它只是做搜索，也找不到收入模式，它在给别人提供搜索技术，也苦恼了很长一段时间，直到后来的CEO加入公司，他们发现做广告会效果很好，而且做广告的企业是中小企业，而且相关性比较强。卖竞价排名这些盈利模式，也不是第一天做搜索的时候就设计出来了。
最后是QQ，腾讯最大的成功就是因为它坚持下来了，而且本身越做越大，用户的黏性很强，这么大的用户群，发展新业务的可能性就大了。应该说腾讯在互联网领域非常的成功，QQ做什么机会都很大，它有这么多的用户，不管是P2P，还是博客，或者门户，作游戏也好，卖卡通人物也好，它都有很大的优势，毕竟网民在上面花时间很多。
我觉得这些公司都很难得的一点是，在生意不管是否看清楚的时候，即使在看清楚了以后，都能够在一个比较不太赚钱的时候坚持下来，这一点很难做到。
羊东主持投资和管理的项目有摩比天线、铭万信息、顺驰置业、百泰传媒、博客中国等。
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