老罗在视频中推荐的《怪诞行为学》，我看到第二章了，不得吧佩服那些真正的学者。下面谈谈在第二章中读后感。
记得前几天陪朋友去买笔记本，首先看的是华硕的，不满意性价比，对朋友说去看看神舟的，那个销售一听神舟就带着鄙夷的说神舟能跟我们的比吗？在人生地不熟的地盘上，我只好忍了。现在一般的人一听神舟就用好货不便宜的理论一棒子打死，神舟的低价市场也是它的软肋，用《怪诞行为学》理解就是锚的问题。
物品的标价并不是锚，假如我们决定出个价买下（或者认真考虑要买），那么这一决定从此就成了我们以后购买该类物品的锚。锚会影响各种购买行为，锚就有持续效应，对当前的价格这样，对将来的价格也是如此。神舟笔记本的起步慢，所以这个锚是同行大哥定的。所以神舟要想改变形象（改变普遍人的观念），就必须打破相对论怪圈，引导人们进入“自我羊群效应”，让消费者接受神舟定下的锚。这也是星巴克成功的原因。星巴克也是一个市场定位成功的典范，市场定位就是确定锚可以让那些消费者可以接受，或者可以通过那些手段成功的让消费者接受自己定下的锚。
其中谈到的《汤姆.索亚历险记》中汤姆把粉波莉阿姨的篱笆“武装”成一种特权活动来操控他的小伙伴们，我觉得这有点像那些画大饼的领导。
最后分享第二章中的一些句子：你做一切事都应该自我训练，质疑自己一些重复的行为，改变自己的非理性行为。不经审视的生活不值得过--苏格拉底。
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