2010寒潮未至，在这个看似平静，所有企业财务总结准备收官的季节，全球管理软件厂商释放油门在新经济体特别是中国展开了新一轮的厮杀。博科资讯，一家中国软件自主品牌中的“黑马”，率先提出管理软件无码开发技术，随后掀起古往今来的又一轮官渡之战，一边是以精益生产著称的SAP及以创新管理为理念的Oracle，还有以用友、金蝶为代表的从财务软件中心辐射其他管理软件的本土公司，另一边是以物流供应链管理信息系统为根据地，专注持久的颠覆性创新为理念，无码开发技术全球领导厂商，管理软件新思路倡导者。
遭遇战,攘外的第一次交锋
90年代以SAP为首的国外ERP软件携世界500强企业的标准化流程进驻中国，掀起了第一轮ERP浪潮，SAP强调的是“发达国家先进管理思想的精粹”。时至今日，这不仅意味着巨大的软硬件投资，更意味着要花一两年、甚至三五年时间把内部管理流程全局再造。“在企业中实施ERP十分困难，可以想象，有多少连电脑打字都不熟练的企业家，对这样高深莫测的东西望而生畏简直太正常不过了，所以，ERP市场红火几年后便陷入困境”。
据调查，当时我国ERP实施的成功率仅为10％。一个代表性案例是上海机床厂花费400万美元引进的SAP系统最终以失败告终，这触发了沈国康的反思：按西方厂商的说法，系统不好用的原因在于中国市场不完善，企业运作不规范。中国企业和中国的企业家在5000年文化影响下，建立一套适合西方文化的组织结构和流程规范是不能接受的事实。显然，王文京、徐少春等也认识到这点，他们认为中国的ERP不可能很快和国际接轨，国外厂商不可能在短时期内做出满足中国需求的软件。这二者之间的缝隙，正是自己可以把握的。
1998年6月26日，用友、安易、浪潮、金蝶、金算盘、新中大、恒远、达易8家软件企业在北京举行新闻发布会，联合宣布“全面向企业管理软件领域进军”，一场中国本土的御林军和SAP、Oracle国际雇佣军进行了第一轮的厮杀。
御林军选择了一个捷径，对国外软件模式进行中国式改造，如法炮制建立中国管理软件“北洋水师”，事实证明了这种模仿式创新的成功，并迅速使得用友、金蝶成在中国市场对国外软件厂商超越式发展。
然而，“北洋水师”的日子越来越不消停，他们知道自己最大的弱点在哪里？他们在偏离自主创新的时代要求的道路上越走越远。
技术战,博科资讯“抢滩”登陆
由于起步晚，国内软件企业在管理理念、行业经验和资金等方面与国外软件企业有着先天的差距；再加上部分“封建势力”企业急功近利，对研发相对忽视，一味地模仿和步步为营的跟随，直接导致产品在技术上缺乏深度，很难与国际软件巨头形成竞争，尤其在真正带来高利润和高回报的大型管理软件市场上，国内软件厂商仅占据了一小部分市场份额。
相比跨国巨头的一掷千金,自主品牌自然不甘示弱。博科资讯董事长兼总裁沈国康先生在坚持创建管理软件民族品牌的道路上，显然知道持久的技术研发对于一个创新型企业的重要性，“我们不善于资本运作，却不缺善于资本运作实体的青睐。我的资本只有一个方向，就是研发、研发、再研发，我的使命就是把客户的需求传达到我的研发团队中去。”
不少人士不禁为这匹黑马捏了一把汗：“富可敌国的跨国公司及其在国内追随者形成对这股不安分新势力的围追堵截！值得庆幸的是这股新力量似乎找到了突破的缺口并不断撕裂笼罩的屏障，为其成功突围寄许了极大期望。”
博科资讯最大的优势就是占领了技术的制高点，业内人士认为，无码开发技术迎合了企业用户系统需求的真正敏捷开发与实时实现的意愿，体现了用户自主信息化的要求，在这场硬实力比拼的天平上重重增加了一份软实力的砝码，用户信息化无码开发技术的渴求,聚焦在超高亮度的镁光灯下,恰恰投射出博科资讯长长的身影。
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