我们调查人的方法往往是跟这个创业者交个朋友，跟他创业的团队多接触，喝喝茶。我们可以聊一些东西，不只聊投资上的东西，可以聊一些人生观、人生道理，从这种交谈当中听听他对一些事情的论点和想法，从中可以推出他看事情的深浅度。
另外一个途径是慢慢接触他的家人、朋友，最好是不要跟公司有关的朋友，哪怕是他的配偶，或者是他的父母，我们都希望能够有多机会接触，父母对子女的影响是蛮大的。我们会观察他跟家人之间怎么样相处，跟知心好友们怎么样相处。有很多人曾经有过一些投资商，你可以去了解为什么投资他，投资他的过程有没有问题。
我们不会找私家侦探来调查创业者，因为翻老底翻旧账不见得有什么好的效果，因为很多人包括我自己在内，可能年轻的时候会有一些冲动，会有些地方做不好，或者没有特别想清楚，如果把这些东西都翻出来，对投资决策不见得就有帮助。要去看每一个人他成长的过程中到底有什么样的改变，如果把过去的老底都翻出来未必公允。如果要看过去的经历，可能就是看看过去三五年的经历，学校老师的评价、同学的评价，过去老板的评价。
我们还可以在创业公司开内部会议时去旁听，从中了解一些情况。我们最近在北京看的一个公司，创业者请我们去参加他们的内部会议，给员工打气。他们的员工提了很多问题，问得非常有建设性，我们的感觉非常好。也许他的产品不见得完全对，或者说技术各方面还不够强，市场也还不够强，但如果有一支好的队伍，这些不足都可以补全。
对于团队的组合，我觉得为首的创业者本身要有一定的智慧，有一定的人脉关系，有一定的领导特质，他就像一个吸铁石一样，把很多好的人吸到身边来。我们特别担心的是仓促成军的一个队伍，所以当调查创业团队时，我会问他们过去共事多长时间，认识多久，不太熟悉不见得一定不好，可能太熟悉反而不好，我们会多方面去客观分析各种情况。
现在一些VC在中国基本上不考虑换创业者，因为他们认为换创业者，这个公司就完蛋了，我有不同的看法。因为中国变化的速度实在太快了，现在中国的创业者已经可以接受这个事情，至少我们所碰到的创业者有这个胸襟。如果没有，VC的风险就很大，就必须确认这个人可以一路把公司走到底。（转载请注明：来源VCExpress.cn）
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