运维项目管理随笔1_项目管理_非技术区_程序员俱乐部

如何合理的管理一个运维项目一直是我工作和学习过程中经常遇到的问题，现在开始把自己的一些想法记录下来，以便日后总结和修正。

首先说说如何选择Maintenance Release的内容：

1. 把所有的DR，ER和Project放入Project Backlog中。

2. 要跟Product Owner进行沟通，对所有的item进行优先级评估。评估标准是“紧急，重要”二维方式。

3. 只选择既紧急又重要的item放入一个Sprint Backlog，然后对Sprint Backlog进行评估，大概了解对项目的影响，资源的消耗以及风险的应对。

4. 开始进行Sprint Backlog中的item。

5. 定期与Product Owner沟通维护Sprint Backlog中item的正确性和Project Backlog中item的评估状态，并创建新的Sprint Backlog（未开始实施并且优先级降低的item可以放回到Project Backlog中）。

6. 将完成的Sprint放入Maintenance Release的范围。