2001年加入BlueRun 美国总部, 现任中国区合伙人。此前曾担任新加坡电信环球数据部总监，之前在IBM负责技术管理。
在中国的投资项目包括Pica、PPLive、中天联科、葵和精密电子等。此前，在全球参与BlueRun投资的PayPal, Widerthan等项目。
VC和创业者不能同床异梦
在公司的发展战略上，VC要与创业者达成共识。如果投资者开始和创始人经常发生分歧，比如创业者要同时发展A、B两个产品，但VC觉得近期只做A比较好，这种情况很麻烦。我觉得创业公司在VC还没进入前就要有一个发展计划，并且双方达成共识，就算投了后市场发生变化，双方还是可以坐下来商谈。
我感觉很多创业者为了融到钱，有时会“委曲求全”，只让VC盘问他们，而不去花时间来了解VC，这是一个巨大的错误——这跟找对象一样，他在看你，你也要看他。有些创业者为了融到资金，花在吸引投资人的精力比了解投资人的时间多，这是不好的。
找VC时一定要找和你志同道合的，找一个发展业务策略方面能达成共识的，不能一个人要做消费市场，一个要做企业市场；一个想保持原来的团队, 一个想把有经验的人帶进来领导,两个人同床异梦。我们看到很多公司失败都是这个情况，在融资之前，各自计划要做什么，互相都没有好好讲清楚。
不止要志同道合，VC和创业者之间而且要有默契——我提意见你能听进去，你提意见我也要听得进。公司一路可能发生很多变故，比如开发计划被延误了，市场比预期慢或者又要融资，股权又要稀释了，可能不是融更高的市值，而是更低等等，双方都要谅解。VC和创业者可以有不同的意见，但如何解决这些不同的意见就是VC的差别了，为什么有些VC可以和创业者在有分歧的情况下还能发展公司，而有些却弄得不欢而散？
另外，CEO其实是非常寂寞，因为他是领导，很多事情不能随便跟人讲，而我们就是创业者的倾诉者。 CEO遇到困难我们要给他们鼓励，并且告诉他们：“你这情况不是第一次见过啊，有很多人跟你都有这样的过程，坚持一下就好了！”有时半夜我还会接到所投公司CEO的电话，我们只是聊天，并不能马上提供什么解决方案给他，但对他也很有帮助。
BlueRun在国内投了五家创业公司，在团队的建设、公司策略方面我们都尽量帮助他们。PPLive刚开始是个学生团队，投了之后我们帮创始人把管理层搭建起来。在公司发展方向方面， 我们与创始人和其他VC董事花长间讨论，也得到很好的共识：第一，把内容做得更好，把正版内容引进来，于是公司开始和多家内容商进行战略合作； 第二，我们建议他们尽早搭建广告平台, 把流量变成收入；第三，我们建议它先把用户体验做好，流量做好，利润可以延迟。不是我们不担心盈利，但人看得少就没办法做。就这样，我们把PPLive从不知名的小公司做成了全国最大的网络视频企业，其软件下载量达到7500万次。当然, 这一路上有许多困难要克服，但从这合作过程中，使我们与创业团队互相体现了价值。
我们给创业公司的最大价值就是，把公司成长所需要的东西告诉他们，支持他们。 VC都会这样为自己投资的公司尽力，希望能帮创业者把公司做好。
本文出自：http://www.vcexpress.cn
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