1999年在美国硅谷创立了龙脉投资与咨询公司，并在美国资本市场低迷时成功扶植OSA Technologies, Mobile365, Legend Silicon等高科技公司。OSA Technologies在2004年成功地以一亿美元卖给了Avocent (Nasdaq: AVCT)。Mobile365则于2006年以四亿二千五百万美元卖给了Sybase (NYSE: SY)。
2006年，龙脉与美国知名风险投资商德丰杰共同创建德丰杰龙脉基金，陆景锴任执行董事，至今投资项目有通卡、YEEPAY、联龙科技、弥亚微电子等。
心术不正做不大
关于尽职调查，我们对人的调查做得比较深入。过去的经验告诉我们，如果创业者心术不正，事业就做不大，因为他老是想打一些擦边球，搞一些猫腻。
关于人的问题，我们有过很深的教训。2000年，我们投了一家公司，是做教育网络的，当时的想法是把全国的中小学联网，整体的想法、概念各方面还算比较清晰。我们一开始只投了几十万美金，是在美国投的。
创业者是个海归，还有几个清华的同学，他们年纪都不小，投他们是因为其中为首的人在海外留过学，同时在国外几间大公司上过班，所以我们以为他的品德、操守应该不会有问题，智商肯定够高。
但我们投了没多久，就发现他的品德有些问题。没过多久，他就说要买车，说没有车子生意不好做。买车没有多久，我们就发现那部车是登记在他自己名下，而不是在公司的名下，就问他为什么。他说中国都是这样子，你们投资人不懂，这是我们中国人的做法，而且车子如果登记在个人名下，公司可以减免很多税。他还说，公司要办汽车登记手续，中间的过程相对来讲比较复杂。后来我们去核实了以后，这种说法是不正确的，我们慢慢看出来这个人品德上还是有一定瑕疵的。
同时，因为他买了车以后，他的创业团队就开始对他有一点儿意见，说车变成了他私人用，后来一起创业、一起做事情，就逐渐产生了一些内部矛盾。同时，他在管理上也有问题。
后来他逐渐地把这些创业团队，就是他过去的同学逐一地扫地出门。他也不回来跟我们做任何的报告，他的一个特点是只能在家里面把自己人砍得遍体鳞伤，但出去做生意又做不好，没有这个本事。最后这个公司走到了穷途末路，我们投的那十几万美金也就泡汤了。
现在这个人还在北京，但作为风险投资商，一旦投了一家公司以后，基本上也不会花精力去把钱拿回来。尽管我可以找律师去告他，但也拿不回来很多的钱，还不如花精力去做其他项目。
还有一些创业者也有人品上的问题——他们喜欢任用自己人。投了钱以后，他就会把家乡里的亲戚、乡亲都请来，甚至会把他省里面和市里面的人请来，这种人我们也不会投。
我们为什么首先要重视创业者的道德、人品？因为有道德、有品质的人才站得住脚，才能够真正做到领导，因为上梁不正下梁一定歪，如果上面领导者的想法总是偏颇，动不动今天逃点税，明天漏点税，或者今天打这个擦边球，明天打那个擦边球，底下的人也一定跟着歪来歪去，而且企业的文化一定不能够正派，一个企业不能够正派经营，怎么能够做大呢？至于创业者的私生活，我们比较难去判断，比如，有的创业者老换女朋友，我们并不介意，也许是合不来，合不来就换了。但是我比较介意脚踏几条船的人，这是欺骗别人，欺骗别人就说明你心术不正。
除了个人道德，思想观念有偏差的人我们也不投，就是说他做事情各方面比较短视，不择手段的，哪怕他做得很成功。国内不是没有这种人，这种人我们就不太想投。因为我觉得我们今天到中国来投资，背负的也是一个社会责任，如果说我们今天只是说为了赚一笔钱就离开中国，我觉得我们可以这样干，但是我们希望培植中国的优良企业，培植中国的优良企业首先要把企业文化建立起来。
国外有很多好的企业有非常好的企业文化，企业文化能起什么作用？它基本上能够端正人的品德，在这么一个企业氛围里，每个人的心态会逐渐地端正，因为你不正主管就会说你，或者公司的政策不允许你。如果一个上规模的企业，员工有一两万人，然后他在一个好的企业文化氛围熏陶下，这一两万人会影响周边的人，影响到父母子女、兄弟姐妹，甚至邻居亲戚朋友，这对社会来讲都是一个良性的循环。
假设我们今天投资一个公司，从领导人开始就不很规范，他下面的人就会认为，领导这样做，我为什么不能这样做？也许我们在他身上可以赚到钱，可以很快做成一个公司，也可以把这个公司卖得出去，但我们就没有尽到对社会的责任了！
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