众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
企业如同一个木桶，老板作为资产所有者，为职业经理人提供了发展自己能力的平台，就好比桶底；各个部门就好比木桶的各个木条；而职业经理人就好比提手。
根据这一核心内容，如果以盛水的质量作为衡量标准的话，“木桶定律”应该有如下推论：1 、公司经营效益取决于各个部门最薄弱部门的工作质量，各个部门的工作质量越高，企业的经营效益越好；2 、公司经营效益取决于最薄弱部门的工作质量，那较优异工作质量部门的工作就会有许多的浪费；3 、各个部门的工作效率都即使更好，但如果部门之间的联系缺乏，那就如木条之间没有结合而有缝隙，那木桶也盛不了水，同样道理，企业仍然是一盘散沙，毫无效益可言。
4 、上述都做好了，还要看木桶摆放的正不正，如果是倾斜的，可能还没有装多少水，木桶摔倒，水也被倾倒而出。企业的发展方向不对，或策略应用不当，千月亿发展不起来，即使有所发展，也要么是昙花一现，要么是即使发展起来也要投入大力气。
5 、当然，这些能否全部做好，就看职业经理人这个提手是怎样将大家聚拢在一起，并能使底盘平稳和木条们结合在一起了。
综合以上，个人认为职业经理人从业，就应当从木桶着手，将木桶摆正修好。
需要做的工作就是：
1 、争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败！
2 、做好协调：职业经理人要明白各个部门的作业，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协作做好，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展快慢而已。
3 、整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快！
4 、领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了，能否在每个方面都起到带头作用，充当突击排排长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的事物也未可知。
职业经理人们，也包括想成为职业经理人的人们，自己清醒一下吧，认识自己有否修桶的能力再上吧。要不就修炼吧，等到有修桶能力的那一天，别人修不了的桶你能修，恐怕修桶工就非你莫属了。
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