“4700 米，那里离天堂比较近点。”2014 年的春节那天，王欣以高空跳伞的危险方式庆祝了马年的到来。这一举动让身边的朋友感到担心，不过他们也明白，王欣一直都是一个独立、固执而带有些理想主义情结的人。
从 2001 年南下深圳开始，王欣已经创业 13 年，可能正是其性格使然，造成快播在即将过去的这个 4 月遭遇了发展道路上的最大一次危机。
快播成立后的近几年，即便曾面临来自百度旗下百度影音的激烈竞争，产品依然一路高歌猛进覆盖了全国 3 亿用户，但王欣长期背负的压力或者没有解决的问题是，由于快播商业模式难以厘清和盗版色情的联系，一直饱受视频行业道德谴责和来自政策法规方面的风险。
学计算机出身、痴迷产品的王欣试图以“只做技术、不做内容”来为自己寄予厚望的快播正名，并在 2012 年推出不良信息举报系统封杀不良内容来源。
但相较于触及法律灰色地带，在王欣心中，如何壮大并生存下去显然是更重要的问题。事实上，不止是王欣和快播，这一现象曾发生在很多从互联网蛮荒时代成长起来的创业者和大公司身上。
技术至上和草根原罪
“技术狂人做出的产品多少带点草根原罪，快播也不例外。”王欣说，“互联网行业的残酷性做这行的都知道，快播从 2007 年几个人到现在 500 多位员工，一路走来太艰辛。”王欣将这段初创时期形容为“丛林阶段”，把更多精力投注于产品研发。
随着近两年国家对版权保护的重视以及扫黄打非行动的加强，寄生于快播的大量中小网站涉嫌色情盗版难以改变的现实，最终让王欣不得不做出了关闭 QVOD 服务器进行转型的决定。
“丛林法则改变了，快播必须在规则下生存。”这段时间忙于安抚员工和新产品规划的王欣不久前告诉腾讯科技，“快播能发展到今天是源于视频行业的发展，在正版化趋势不可逆的情况下，快播只有在遵守规则的前提下继续新的技术创新，才能长久活下去。”
王欣关于快播模式彻底转型的想法出现在 2013 年，但最终做出这一决定后，王欣内心也充满失落。“有些难受，自己养大的孩子却终结在自己手里。”
从纯技术角度看，王欣依然认为快播没有什么过错。“快播不是为盗版而生，但生不逢时”，王欣说，“我的理想是能做出中国的 Adobe。”
两次创业，两次错过 IDG
王欣最早展现出在技术产品上的天赋是 2001 年。刚刚毕业一年、来自湖南 20 岁的他辞去了中国电信一家合资下属公司副总经理的职位，接受朋友的投资在深圳创立了点石软件，开发 P2P 音乐播放技术。
学习计算机软件出身的王欣对技术有着不同寻常的痴迷，但对于资本的认识，远远不及如今的 IT 和互联网创业者。点石便曾与 IDG 投资擦身而过，“当时王功权等人都在 IDG，对于我这样一个小青年，他们开始有点将信将疑。”王欣回忆说。但在争取到 IDG 的 300 万投资承诺后，他后来却拒绝接受，在随后发展中失去了更多资源的支持。
而除了技术，当时王欣对公司管理、商业模式之类都不懂，创业团队虽然能迸发各种新的创意，但都因为因精力有限胎死腹中。几经折腾，三年后点石倒闭，王欣的第一次创业以失败告终。
点石失败对王欣心理打击很大，很难再投入新的创业，但此前谈投资时认识的盛大创始人陈天桥，提出让他到盛大研发电视盒子，“我没想那么多就去了，当时盛大是中国最大的互联网公司，我也想看看人家怎么做。”王欣坦承，加入盛大前对盒子根本没有概念。
盛大为盒子产品专门成立了新部门 SOD 部，成员有像王欣一样来自 IT 软件行业的，也有从大家电消费品行业转行而来的，两个不同行业的思维发生了冲突。陈天桥和王欣希望在“盒子”中加入游戏、视频、音乐等所有元素，完成用户家庭娱乐的所有需求，来自消费电子行业的人认为用户喜欢更专注某项功能的产品，比如微软的 XBOX 和索尼的 PS2。
王欣渐渐认可了后者，但陈天桥依然坚持前者，在盛大盒子以“大而全”的形象推出市场后不到半年时间，就遭到广电总局封杀，宣告失败。王欣认为这个产品的模式与定价没得到用户认可。
盒子失败后，SOD 部宣告解散，王欣没有继续留在盛大而是选择了再次创业。“我很不喜欢这种感觉。为什么要让别人决定我的生死？”王欣回忆说。显然，这种态度后来也延续到了在快播发展道路上的固执和坚持。
2007 年，快播公司成立，王欣重拾 P2P 老本行，推出快播播放器。王欣想到了以前接触过的 IDG，希望去寻找 IDG 的投资，但是 IDG 当时已经投资了暴风影音，而且暴风当时市场占有率高于快播，因此 IDG 建议让暴风出资收购快播，这一提议被王欣再次予以拒绝。
再次错过 IDG 后，快播获得了周鸿祎和曾李青的天使投资。据接近王欣的人士透露，投资人林嘉喜把快播和王欣介绍给周鸿祎，其产品经理气质获得了周鸿祎的信赖，周鸿祎甚至形容他为盛大最好的产品经理。而在过去几年，奇虎 360 旗下的 360 浏览器也曾多次和快播达成合作。
当时快播客户端的用户量已经接近百万，来自腾讯的曾李青也选择了投资王欣，后来还邀请了同样出自腾讯的朱达欣来快播出任 CEO。2010 年 10 月，快播拿到了赛富基金 400 万美元A轮投资。此后，快播进入了更加快速的增长阶段。
游戏和盒子：快播涅槃的赌注？
在很多分析人士看来，快播模式之所以成功，是因为赢得广大中小站的支持和青睐，即让它们最大限度降低服务器和带宽成本，并能让登录电影站的用户方便、流畅地观看那些以链接或种子形式存在的影视内容。
快播推出了基于 P2P 技术开发的 QVOD 流媒体点播系统，由快播服务器软件和快播网页播放器组成，快播服务器软件可以让电影站站长轻松地发布和管理其影视资源;快播网页播放器可内嵌在任何支持快播控件的页面上，而且广告权益完全属于电影站。
而随着快播在 4 月 17 日发表声明对业务进行全面转型，关闭 QVOD 服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载，意味着王欣也将必须开始他的第三次创业。
尽管快播声称未来一年投入 1 亿元用于建设正版内容，投入 3000 万元支持国内微电影的创新，但在内容这一领域，快播起步晚，也没有足够的资本运作。
游戏业务和盒子硬件的发展前景，或将决定王欣能否重演 VerycD 关停后创始人黄一孟痛定思痛转做游戏再次成功的故事。
此前，包含快玩游戏平台在内的游戏代理联运收入分成已经占到快播总收入的一般。而有盒子情结的他，在快播成立之初，他便成立了多屏事业部，专注盒子开发。
在今年举行的 IDF 2014 信息技术峰会上，王欣重点介绍了快播新推出的一款盒子产品“快播小方”。快播将英特尔的 WIDI 技术应用到了快播小方中。
“屌丝可以放弃治疗，但不能放弃理想。”在去年的快播小方客厅电脑发布会上，王欣说。去年 11 月，快播小方正式在京东首发销售，首批 3 万台销量 4 小时售罄，预定量超过 172 万台。
快播的牌照合作方是未来电视。“我们之前想法太简单，不愿意受到约束，只希望做自己擅长的技术。几次教训后，我们意识到国内环境下，如果做盒子就必须要接受管制，接受规则。”显然，在经历了快播的沉浮之后，王欣也逐渐学会了改变，但在目前市场红海竞争格局下，盒子产品或游戏能否让快播涅槃重生依然存在诸多变数。
相关文章