为了在最短的时间内获得可堪重用的人才，很多公司倾向于到处“挖人”。而马云则有自己的观点，“我很不喜欢‘挖人’这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。”他说，“最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。”
当然，他也承认“挖人”也是必要的，可以保持公司文化和创新的持续。但他喜欢的人才有两种：一是跨国企业里的“叛逆者”，二是民营企业里的“正人君子”。
以下是其原文：
企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。
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