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非我族类其心必异--咱们一起"骂"老板(5)

 2010/12/2 10:55:43    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:上期提到《姐们儿,你就忍了吧—咱们一起"骂"老板(4)》引起了比较有建设性的讨论,这正是此次活动的目的之一,看到别人故事的同时反思发生在自己身边的情况,顺便想想如果我们遇到此类情况会如何处理。本期,我们来说说“派系”问题。供稿:子墨看了很多您的文章,有些收获。此次投稿,我想“骂骂”公司里的派系问题,希望能被用上J我们公司是家IT公司,80%以上的人是以前互相认识的,相当部分以前是同事,有的是合作伙伴
  • 标签:"骂"老板

上期提到《姐们儿,你就忍了吧—咱们一起"骂"老板(4)》引起了比较有建设性的讨论,这正是此次活动的目的之一,看到别人故事的同时反思发生在自己身边的情况,顺便想想如果我们遇到此类情况会如何处理。

本期,我们来说说“派系”问题。

供稿:子墨

看了很多您的文章,有些收获。此次投稿,我想“骂骂”公司里的派系问题,希望能被用上J

我们公司是家IT公司,80%以上的人是以前互相认识的,相当部分以前是同事,有的是合作伙伴,这些人形成了一个“士族阶级”(某种情况下拥有特权的阶级),剩下的寥寥无几的几个人是“出身寒门”的,形成了“平民阶级”,而我就属于来自于“没有背景的家庭”又相信XX宁有种乎的那种。

这样的遭遇在刚工作那会儿就有过类似“不爽体验”。

刚到公司工作时,遇到一些我很不爽的事情。

了几乎是同样的事情,如果是我部门的另的一个同事去老板那里申请就很顺利,而我去做总要遭到领导的一连串质问,如此几次,我非常不理解,,于是就直接问领导:

我:“BOSS,我感觉这件事情如果是XX提出要做您可能不是这种态度?”

BOSS:“嗯,因为我相信XX,以前他在ZZ公司做过这样的成绩。”

倒!

后来才慢慢了解了原来XX跟这个领导原来是同事,XX是这个领导直接带过来。(这能成为工作能力强的理由吗?大家给评评理!!!)

还有一种现象是,另一个部门的领导虽然资历和职位都比较高,但是出身差了点,下面的员工都不配合他的工作。这位领导没有办法,也想尽办法的去拉自己原来团队的人马,以壮大自己在公司的势力。
呵呵,所以,像我们这些出身不好的人在这个公司里举步维艰。必须要在他们不相信的态度下,做出比他们优秀两三倍的成绩才能够存活。而且在好多事情上都会莫明其妙的遭遇红灯。

“派系”多了,就存在竞争,有时需要注意细节,学会察颜观色,复杂的人际关系足以让你挠头。呆了一年多了,也发现了有的派系势力瓦解,完全是困为所在派系的老大走人了,下面的员工也差不多要陆续走人(陆续被清洗)……

有时候,人事接到来自招聘网站的推荐的电话,最常说的一句话是“我们都是习惯招圈内的人,一般不走招聘网站”

所谓“圈内的人”的确是能够解决降低员工的培养成本,使员工一上手就能工作,但是这样在圈内挖来挖去的确也有太多的弊端。就像一潭死水,流来流去,很难有新鲜的东西,近亲繁殖容易出怪胎啊!再就是圈内的人多了,在公司里就会造成派系之争,人际关系复杂,经常是一人得到鸡犬升天,一人失势满门抄斩。

而且我认为这种圈里跳来跳去的,一般流动性都很大,很难形成企业的凝聚力。更多是个人色彩。我认为应该惟才是举,我错了吗?是绝大部分公司都这样儿吗?

阿鹕(资深媒体人)点评:

圈内人有两种概念:

1、   是熟悉业务本身的人,熟练工人,当然是所有公司都乐于接纳的。

2、   是彼此熟悉的人,“圈”的其实不是业务,而是人脉关系。当然这在某些时候也是很不错的,尤其是中国社会,有熟人总是办事很容易。

但其实说到根本,“圈”的维系体系是一种信任的感情。

信任一个曾经取得辉煌业绩的人,

信任一个曾经和你共过患难的人,

但是,人是不断在变的,世界也一样,理智的人会去清晰的把握这种圈,而不是被圈限制住。

老板如果容忍这种圈,要么是他需要这样来平衡公司内部的各种势力,要么是他觉得这样的事情无伤大雅。

对个人来说,“圈”没有好坏之分,关键看你如何把握。

躲避圈?进入圈?掌握圈?创造圈?

可以自己选择。

Michelle(资深编辑)点评:

用“圈内人”的现象是不可避免。因为从企业本身角度来讲,培养一个新人的成本太高了,而培养成功后,人才的流失又成为企业不得不担心的问题,于是“拿来主义”比比皆是。

至于企业内的“派系”我认为更是不可避免,古往今来,一直都没有间断过。

我的看法是:问题是不可避免的,但我们是否就任由其恶性循环?圈里跳来跳去的现象很多,但如果企业有很强的凝聚力,我相信大家谁也不愿意总跳槽。关键还在于企业本身,例如,对处于不同阶段的员工予不同的福利待遇等措施,真的 “以人为本”,相信这种问题就会越来越少了。

鱼呢(资深编辑)点评:

这就是真实的职场。

先说所谓“圈子”。我并不认为用圈子里的人有什么不好。或者说,圈子就是圈子,没所谓好和坏。圈子不仅仅代表大家之间的熟络,也代表某种专业人的集合。正是“专业大人干专业的事”,这本身没什么不好。更何况,“圈子里的人”,并不代表大家一定很熟悉或者沾点亲带点故。我更愿意把圈子理解为某项专业的人的集合。  而且,我相信,没有哪个老板会为了成全所谓圈子而让自己的公司成为死水。那也太不值了。     

说到办公室的“斗争”的话题,或者更多时候我会选择缄默。因为你无法指导当事人怎么做是对的或者怎么做就是不对的。“有斗争”和是不是因为“圈子里的人”引起的没有必然联系。记得刚工作的时候,我对这类的话题和事件也是没有概念的,只是觉得我需要做好的就是手边的事情,斗争或者不斗争与我没关系。我与世无争总是可以的。但是,事情并不是想像的那样简单,即便你无心恋战,依然会被卷入“战争”。牺牲或者胜利,各占50%。后来才真的恍然,有人的地方就有斗争。到哪里都摆脱不了。至于站的队是对的还是错的,一半是智慧,一半是运气。

Leo点评:

如果“圈内人”指派系,那么其实看穿了,公司只有一派,就是“老板派”,非此派中人都会很快离开,很多公司的派系斗争都是老板在幕后一手挑起的,原因多多,找机会具体阐述。此处的老板只公司正直出资人,不包括老二(职业经理人或者二老板)造反的情况。

如果“圈内人”指的是已经被时间认可的同行业人士,如果他能不断地refresh自己,那我认为不妨一用。可以快速上手的同时,有效解决问题。

来自:http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/08/24/1756919.aspx

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