《公司不是家》作者回应柳传志：我们有车有房了_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　柳传志纪念联想成立 30 周年的内部邮件曝光后，一位联想员工回应了柳传志，称不仅“拥有了车子和房子”，还“保持了活力与激情”。

　　在纪念联想成立 30 周年的邮件中，柳传志回忆了 1999 年联想十五周年的演讲，并询问“1978 年出生，1999 年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经 36 岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？”

　　这位作者不仅是 1978 年出生、1999 年加入联想，更有意思的是：在 2004 年联想大裁员时，该作者还曾写了一篇名为《公司不是家》的文章，并广为流传；柳传志当时也对这篇文章进行了回复，称“这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说‘对不起’。”

　　十五年后，在回应柳传志 30 周年邮件时，该作者称，“我们过得很好，我们不仅拥有了车子和房子，更重要的是拥有了丰富的经历，保持了活力与激情。”

　　以下是该作者回应柳传志的全文：

　　联想成立 15 周年时，柳总发表演讲的开篇就是 “在联想的队列里，已经开始出现 1978 年出生的年轻人了。” 今年是联想成立 30 周年，柳总给全员写了一封信，开篇就问“当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经 36 岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？”

　　作为一个 1978 年出生，且本科毕业就进入联想的“小屁孩”，感觉我自己恰好是被询问的对象。当然柳总关心的不是我个人，不过从我个人的经历给出回答也是应该的，这不仅是回复柳总的问题，也是给自己做的一个总结。

　　要说这 15 年最大的体会，我想就是：天哪，我怎么就这么不知不觉的在联想呆了 15 年！在同学和朋友的眼中，我是个典型的喜新厌旧的人，什么样的新东西我都愿意去尝试，乐器、绘画；攀岩，潜水；爬雪山，穿沙漠；去寺庙打坐一个多星期，骑自行车旅行一千多公里……这么个家伙，怎么会在联想干那么长时间还不厌倦？居然还保持着浓厚的热情？

　　我自己也感到很纳闷。我们都在追求精彩的人生，在一家公司工作 15 年甚至一辈子，会不会太单调了？不过有一次，一个偶然的机会让我想明白了这个问题。

　　前不久我应邀去上海交大做一个演讲，我讲的主题就是《IT 产业 15 年》，我梳理这 15 年的 IT 产业发展历程，我谈到整个产业大概每 5 年时间会产生一波新的变化，比如 2000 年左右的互联网浪潮；2005 年左右的消费笔记本兴起；2009 年左右的移动互联网，以及 2014 年以后可能会兴起的穿戴式计算。然后我异常惊讶的发现，这居然和我的工作经历完全的匹配上了！

　　联想研究院成立于 1999 年，迄今为止也正好 15 年。我有幸在研究院成立之初就加入这个团队并且工作至今。2004 年以前，我在北京研究院，跟着大哥哥大姐姐们做内容管理系统软件的开发，服务于 FM365 和 IT 服务群组；2004 年至 2007 年，我在成都分院，建立一个小团队做加固笔记本的开发；2008 年至今，我在上海分院，先是从事联想应用商店的构建，后来带领一个团队做手机系统创新和穿戴式系统创新。这不正好对应着整个产业过去 15 年的发展节奏吗？联想研究院在老贺的带领下，能够牢牢把握住产业发展趋势，始终布局在产业发展的最前端，也让我们每一个员工始终有弄潮儿的感觉。

　　这 15 年哪里单调了，简直精彩纷呈。

　　同样，对于 1978 年左右的这一波联想员工，经历了联想第二个 15 年，见证了联想从国内第一走向国际第一的整个过程，都感受到了剧情的跌宕起伏，以及结果的酣畅淋漓。所以我想回复柳总，我们过得很好，我们不仅拥有了车子和房子，更重要的是拥有了丰富的经历，保持了活力与激情，在联想实现了精彩的人生。

　　公司的进步是无止境的，联想从领导到员工都非常清楚我们前面还会面临的挑战，都知道我们还有许多未实现的目标。那就让我们一如既往的用饱满的热情迎接第三个精彩的 15 年吧。

　　顺便说一句，1978 年左右的员工，正处于 36 岁左右的精华年龄，孔子说：后生年富力强，足以积学而有待，其势可畏。让我们做好联想精神的传承，带好刚进来的小弟弟小妹妹，下一个 15 年，我们将不仅是见证者，参与者，而更多地是贡献者，创造者。相信这也正是柳总对我们这一波员工的真正期望。

　　附：2004 年其所写的《联想集团大裁员：公司不是家》

　　今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门 9 个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了 30 多人，转岗 20 多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

　　联想精细化裁员

　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有 20 多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6 日启动计划，7 日讨论名单，8 日提交名单，9-10 日 HR 审核，并办理手续，11 日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人 20 分钟。

　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC 卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。

　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是 FM365 转过来的，经历过 365 那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。

　　然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的 IC 卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？

　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年 365 的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

　　重灾区

　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下 5 个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。

　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了 FM365。后来 365 倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的 30 多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

　　这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作 10 年的，奔 50 的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50 岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。

　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

　　到底是谁的错

　　我在联想的这三年（编辑注：其 1999 年进入联想实习，2001 年转正），亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的 IT 服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。

　　是谁的错？是领导的错！包括 FM365 在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。

　　联想不是家

　　这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

　　杨元庆说，希望这一次调整给联想带来 10 年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在 2001 年 11 月 1 日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。

　　----怀念和我一起共事的众多同事们！

　　附：柳传志对《公司不是家》的回应

　　一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。

　　我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

　　在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。

　　在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有 40 万平方米的土地，至今闲置，价值 6000 万，是 1997 年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。1998 年联想全年的利润也就两三个亿，6 000 万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从 1988 年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。

　　当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办？今天同样遇到了这样的情况。

　　我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆我对元庆说的只能是：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!

　　我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。

　　以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!