文/王聪佶
话说在 Twitter 上市前后这段时间，新浪微博是异常能折腾，各种新概念不断，什么中小V扶持计划、微服务体系、微博社区委员会......真是乱啊......
谁都看得出，新浪正在重构几近破碎的微博生态，但要我说，微博生态现在最大的问题就是平台方太闹腾。新浪微博为冲刺 IPO，新动作频频，很可能将微博生态推向折腾->没落、没落->折腾的怪圈。
那么，新浪微博到底搞出了哪些不靠谱的新动作，听我一一梳理分析哈：
1. 新浪微博想重构中小V生态，但中小V们已经有了备胎。
话说，大V们因为不可抗因素没落后，新浪微博终于想起了中小V们。随即，新浪微博推出了扶持中小V计划，具体政策是让中小V们给自己打上标签并关注同类微博，微博平台基于用户兴趣不同，推荐相关的中小V。
简单来说，中小V扶持计划就是通过给中小V灌粉，提振中小V的活跃度和内容创造力。用专栏作家魏武挥的说法就是，新浪微博正由名人博客玩法转变为自媒体平台玩法。
魏武挥表示：过去，新浪微博希望依靠 2000 个左右的超大V覆盖微博所有用户；现在，只能转而依靠几十万个中小V用户。而相比大V，中小V在内容创作方面更有活力，而且自带社交关系，新浪微博其实早就该扶持中小V了。
但问题是，新浪微博现在才想起扶持中小V已经错过最佳时机，从新浪微博最辉煌的 2011 年到现在，两年时间中，众多带有社交属性的新媒体平台出现，微信公众平台、各类新闻客户端、微淘等正在加速分流微博。在内容创作和传播方面，新浪微博不再具有不可替代性。
而中小V们如今也都是狡兔三窟，纷纷在其他平台建立了自己的阵地，并利用新浪微博导流。失去了核心优势的新浪微博已经沦为中小V的内容输出和传播渠道之一。
2. 微博“村委会”这事有点搞。
作为扶持中小V计划的一部分，微博正在扩充原来很高大上的微博社区委员会，中小V甚至没有V都可以加入其中，而这个委员会的主要工作就是通过举报和投票调节微博生态，特别是原创内容的生态。
通过社区委员会来实现微博自治，自我调节微博生态，听起来高大上。但实情是，一位参与其中的人士私下表示：“手欠接受了新浪社区委员会邀请，原以为可以了解行业争鸣，谁知一天到晚发给我的都是谁骂谁是猪，谁抄谁拍的饭这些无聊的东西，自觉与居委会大妈无异，悔不当初。”
而且，社区委员会的公信力本身也存在问题，有内幕人士透露，因为社区委员会成员投票权和优先举报权，不少公关公司通过笼络委员会成员来处理负面消息。本以调节微博生态为目的设立的社区委员会，其自身正陷入生态问题中。
3. 想构建自媒体生态，但差点毁了私信这个信息通道。
自媒体这个东西依托微信快速崛起，但却在微信生态中处于边缘位置，微信看不上，新浪微博却做梦都想把自媒体抢回来，但选什么不好，却选择私信作为推送通道。
如今你随便关注一个加V用户，不管该用户有没有玩自媒体的意愿，微博就会在私信提醒中自动回复要用户订阅。
新浪微博长久以来培养的用户习惯是：私信是用户间私密的沟通渠道，是重要的、不适合公开的信息沟通渠道。对于普通用户来说，对私信是会第一时间反应的。因此，当微博用私信作为自媒体推送通道时，引来了一片骂声。
微博自媒体的最终结果现在虽还不好判断，但目前的情况是，通过微博私信推送文章的中小V没几个，用户却已对私信功能累觉不爱，敏感度大大降低.
4. 没有流量的产品生态。
如果说微博现在最大的问题是什么?答案应该是缺乏不可替代性的产品和功能。从这种角度看，拯救新浪微博最好的办法就是推出一个创意无限、无可替代的新鲜产品或功能。
新浪 CTO 许良杰十一期间就表示，新浪微博要加快产品迭代速度，推出更多新功能，每一个半月就有一个大版本发布。
作为例证，许良杰特别提到了新浪微博的短视频产品：秒拍。但实情是最近这段时间，腾讯的微视越做越火，微博的秒拍却连声音都没有了。
被 Twitter 证明非常适合微博产品的短视频如此，新浪微博其他的产品自然也不会好过，微米、阅读、音乐等等看似靠谱的产品在微博上都没有成功。最近微博还上线了微财富页面，据说还要做互联网金融，真是太能闹了。
其实问题很明显，新浪微博如今的问题不是产品太少，而是产品太多。新浪微博的流量转化效果已经很差了，将流量集中分配到一个产品上要比广撒网更加重要。
5. 第三方生态已经飘到微信上。
中小V是个生态，第三方营销公司也是个生态，在年初还要打击营销大号的新浪微博，在年底的态度忽然大回转，转而称营销公司为合作伙伴，还推出了个叫微服务的政策。
该政策简单来说就是要开放各类接口给营销公司，并将把营销公司纳入到自己的广告体系，甚至据说新浪自家开发的“达尔文”精准广告系统也会开放给第三方。
但问题又来了。此时的新浪微博已经不是 2011 年的新浪微博，第三方生态注定难以恢复，原因嘛，大概可以总结成两个：
一方面，新浪微博当初的小伙伴们已经壮大，纷纷带着自己的客户资源和开发运营经验转移到了微信公众平台，并在与微信官方斗智斗勇将近一年后，搞出了代运营、代开发、自媒体等可以为微信官方接受的玩法，第三方公司正在成为微信生态的一部分。
例如，在微信第三方服务公司中颇具名气的随视传媒就是由微博营销公司转型的，其 CEO 就表示，如今随视传媒已经确立微信为主、微博为辅的业务格局，是否还会将业务重心放回到微博上要看机遇。
另一方面，营销机构的上游，也就是广告主也已对微博概念吃透，不再盲目追捧，广告报价一路走低，对利润最为敏感的营销机构已经对微博平台越发失去兴趣。
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