Ask Jamie: 你提出问题，我整理成文章，与所有读者分享
这两个礼拜因为准备 Demo Day 忙得不可开交，被很多人发现网志常常迟交，哈哈哈。好消息是本周只收到三个新题目，因此我们可以追上一些进度。
Let’s go!
Leo Asked: 重复参加 Startup Weekend 的必要
Mr. Jamie:
感谢抽空回答我们的问题， 您的日志让我们学习到很多
最近遇到一个意见上的不同点， 在我们的团队里， 想要听听您在这点上的意见
团队背景：4 人团队在今年 3 月的 Startup Weekend 相遇然后就结婚了!!
一开始的 idea 做到现在都已觉得需要 pivot 所以在讨论接下来的步骤
刚好最近有新的 Startup Weekend 的活动， 团队的人觉得我们全部需要参加， 可以学习到很多. 但我对此， 却抱有不同的观点
需要全部参加：
- 可以快速地作验证， 对我们下一个 pivot 的 idea
- 可以认识到不同的人脑力激盪对思考也会有帮助
- 可以让自己团队在一起学习会对彼此更加瞭解， 也可以对整个创业的过程有更深度的瞭解
- 这次的 Startup Weekend 跟以往不一样比赛完会有第二步骤地辅导和育成
- 如果得名， 有很大的曝光率
不需要全部参加：
- 我们以跳离那个阶段， 有个固定的团队定期开会讨论进度， 不需要再走一次怎麽 startup
- 我们应该专注在产品的验证-开发-回馈上
- 需要分工， 专注在产品的商业面， 认证， 回馈， 等等， 的团队队员可以参加， 专注在产品的开发， 工程师， 不需要参加”
Leo, Glocalnews
Dear Leo,
恭喜你们成功找到创业伙伴。关于创业的决策，我通常先以风险分类。失败也没什么好损失的事情，大体上都该去试试。会家破人亡的，那得好好研究清楚，或是切割成数个风险小的步骤去尝试。参与 Startup Weekend，小则损失 54 小时外加一天补眠，大则团队成员被人家吸走，风险是大是小你们得自己判断。如果可以承受的话，我建议参加并且把团队打散。既然大家已经常常一起工作，现在缺乏的不是默契，而是 Pivot 的灵感。打散去参加不同团队，每个人可以得到不同的启发，说不定一个週末回来，就能找到一些新方向。
加油！
Jamie
W Asked: 募资后创办团队的薪水怎麽调
我是一个 startup 的共同创办人， 公司在美国的一个大城市， 已经成立两年多了，最近刚要结束 Series A，会引入外部的 instuitional investor。
目前我们主要的创办人都拿远低于市场价格的薪资，在 Series A 后我们计画可以调成到稍低于市场价格的程度，但即使这样涨幅也会是 100% 甚至是 200% (因为本来的薪水是远低于市价的)，有点担心这样会对投资人难以交代，不知道一般 startup 到了这个阶段都怎么解决这个问题呢？
先谢谢 Jamie 的回答!
W
Hey W,
以北美近期的状况能够募得 Series A 已经相当不容易，恭喜！
创业团队薪水是两件事情的平衡，领少了，团队生活不易，没办法专注在创业上；领多了，对公司现金流压力大，Runway 减少，创业成功机率也降低。因此在公司现金流尚未转正的状态下，核心团队的薪水都应该以 Needs 为主，而不是 Fair Market Value。两者之间的差异，That’s where founders’ equity or option pool comes into play. 如果有任何 Founder 认为他应该拿 Fair Market Value，否则不想留下来，那无论是其他 Founders 或是投资人，都该质疑他对公司的 Commitment。如果公司现在非常需要他，就该给他全额薪资，但交换条件就是 very limited equity/option。另外，为了鼓励大家一起努力让公司早日变成正向现金流，可以另外设计业绩奖金。
加油，把钱与股权的事情谈清楚，是拥有坚固团队很重要的一步。
Jamie
Carey Asked: 想出来又怕是条不归路，怎么办？
Hi Jamie 你好 :
我很喜欢有关人生及职涯课题的文章，因此在你的网志上也留连了好一阵子，我想这些议题只要活着就是必修学分。我本身是做 web design，专长是美术设计，主要负责前端开发。
目前在一间大公司担任小职员，自认公司的待遇算不错（至少以现阶段的大环境而言），一开始很珍惜拥有的这份工作，因为对我来说这里提供的资源算丰富，就这样稳中求进的做了一年了，我知道一年很短，真的很短..我知道在这样的大环境不只要提升专业技能，还要学习如何与人沟通，我认为这点很重要，若开口无法有效的传达，并倾听对方的需求，势必会造成专桉进行的完整度与效率，既使做出来，东西可能不见得完善，又或者会演变成大家只是在应付工作的局面，这也是在这裡所发现的一种现象。
因为希望有天能为自己工作，所以自己也希望多加磨练，毕竟这是自己的兴趣，所以会很认真地看待这件事。也跟家人提过这样的想法，免不了被说不切实际…
这份工作没有不好，但这阵子我实在找不到理由说服自己，也不知道自己怎么回事？很怕走错路，下错决定..一直反覆的卡在这里也不是办法。虽然主管很信任我也肯把任务交给我，但每天听同事抱怨、搞斗争，这让我怀疑工作的本质是什么？这一年我做了什么？为什么我要花时间让自己快乐，然后回到职场上接受负面情绪？这让我想为自己工作的想法不断涌出，我无法想像在这样的环境下，未来的我会变怎样…会不会也变得只想以时间换取金钱、一天过一天、漫无目的…我很肯定这不是我想要的生活，我有多希望可以 24 小时做着自己觉得有意义的事，欣赏自己辛苦下所完成的作品…
虽然有这样的想法，但又很担心会将自己带到一条不归路，所以想说请教你是否有过这样的情况？后来怎么解决这样的困扰？
ps.不论你是否回信，还是很感谢你看完我这陌生人的 mail Thanks :)
Carey
Dear Carey,
或许我们可以先想破一些东西。首先，人生本就是条不归路，无论现在做什么选择，它都会带我们去非常不同的未来，没有人能保证结果，也没有机会可以反悔。用尽力气挤进一道窄门，也不能保证未来就有什么收获，近 5 年的宏达电就是很好的例子。再来，很可惜的，这世界上没有所谓「整天都做有意义的事情」那种东西。在公司，你或许有一个老板，顶多加上几个小老板。出来创业，你的客户、通路、投资人、甚至连供应商、员工、房东，通通都是你老板。你没什么他们想要的东西，他们有很多你想要的东西，因此你必须到处求人家帮忙。运气好，或许 3、5 年之后事情上轨道，你可以有 30% 的时间做真正有意义的事情。但公司人一多，相信我，政治、狗屁倒灶事也会跟着出现。人性本来就不完美，人生的意义在了解这些不完美，懂得拥抱众人，与众人相处。
回到你现在的状况。如果有一个问题你非解决不可，有一个产品你非常想要看到它被做出来，并且一定得创业才能解决这个问题，做出这个产品，想清楚之后，风险可以承受的话，那就该去试试。如果只是同事令人难耐，那或许换个工作才是真正你需要的。
Good luck!
Jamie
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