作为公司的创始人，马化腾对于腾讯投注的心血不用任何人担心。他最重要的事情早就不是自己的身家在“福布斯中国富豪榜上排第几”这种问题了，而是要让腾讯真正成为“一家受人尊敬的世界级公司”。
这不是件容易事，所以腾讯这两年才会频频传出组织架构调整优化的消息——好比你种一棵果树，总得不断修剪掉一些不结果只会浪费营养的枝条，即使这些枝条曾经很重要。而对于马化腾来说，从这几次调整来看，最让他纠结的一根“枝条”莫过于前腾讯高级副总裁刘成敏一手组建的 MIG（移动互联网事业群，此前的无线事业部）。
2012 年 5 月组建之后，MIG 就没有停止过调整，原先庞大的产品线中手机 QQ、超级 QQ、手机游戏、搜搜相关部门等重量级业务先后被剥离，目前只留下 QQ 浏览器、管家类（包括 PC 和手机）、街景地图和应用宝等，而刘成敏本人也在今年初 1 月的调整中很自然地“因个人原因”离职。
当然，马化腾对这些调整很“客气”地表示，感谢 MIG 输送了大量优秀人才到各个部门。
这样的结果或许从源头上早就注定了。腾讯的内部人士评价刘成敏很特别，不懂技术但很擅长营销，而刘成敏也曾经戏称自己的工作是“动口不动手”，这就决定了“刘成敏时代”MIG 的行事风格就是“高举高打”、“广告营销公关先行”。
而腾讯本身却是一家推崇工程师文化的公司，最看重的是实打实的产品功力，与 MIG 整体风格存在微妙的互斥。而这也能够解释，为什么当初业界会盛传，张小龙的微信横空出世时，最紧张的人不是做米聊的雷军，而是掌管当时还是腾讯无线端头牌——手机 QQ 的刘成敏，毕竟他在产品方面根本没法和张小龙相提并论，这很可能导致其在公司内部失势。
但最让人担心的事情还是发生了，微信一骑绝尘，腾讯的整体无线战略资源逐渐远离 MIG，开始向广州的张小龙倾斜。
“以己之长，攻彼之短。产品上没法抗衡，那就在擅长的领域上捞回来吧。”据一位已经离职的腾讯员工透露，微信发布之后，MIG 内部有些着急，领导把 KPI 设定得非常苛刻，并且公开表示“别担心钱，一定要让我们所有的产品都成为 NO.1”。当然，这些钱大部分都流到公关营销上去了，而不是见效不那么显著的产品研发。”
这么做的后果就是 MIG 旗下的几乎所有产品都开始对竞品“开炮”，不顾一切地“狂奔”。例如 2011 年 MIG 在手机浏览器上狠砸数亿元做线上线下的广告，但随后腾讯被曝伙同易观定制数据报告，谎称 QQ 浏览器已经超越 UC 成为第一；另一主力产品腾讯手机管家的推广则更加耐人寻味，MIG 曾在 2012 年 10 月单方面宣布腾讯手机管家用户突破 1 亿，但当时任何一家国内的第三方机构显示的数据都证实，腾讯的份额不超过 20%——市场份额超过 60% 的领头羊 360，彼时用户规模也才突破 1 亿而已。
但即便是这种不计后果的投入，MIG 旗下产品还是无法突破任何一家外围竞争对手的压制成为 NO.1，更不用说赶超微信了，因此才有了随后的大动荡。刘成敏之后，MIG 到了腾讯 COO 任宇昕手中，而具体负责业务的则换成了副总裁丁珂。
“部门营收指标在目标考核中所占的比例已经下降至约 20%，马总之前也说过要集公司之力打赢安全和浏览器之仗。”
MIG 总裁助理乐露萍今年表示。很显然，虽然 MIG 引用外界报告称自己的产品都是 NO.1 了，但马化腾却认为安全和浏览器这两仗根本还没打赢，所以才要重整旗鼓，不得不说是对 MIG 过去两年的莫大讽刺。
“调整后，留下的 MIG 团队都很焦虑。”一位接近腾讯的独立消息源透露说，虽然对外口径是为了让 MIG 更好地专注“该专注的业务”，但其实谁都明白，失去手机 QQ 后这个团队受重视程度已在腾讯内部跌到冰点。“所以他们还是决定快点出成绩，继续下‘猛药’。”
结果，MIG 在遭受内部重创之后，还是回到了营销公关为先的“刘成敏模式”。而冲锋主力仍然是 QQ 浏览器和腾讯电脑/手机管家。
9 月，QQ 浏览器再次耗费巨资投入了“我要的现在就要”主题营销广告。巧合的是，易观新出的手机浏览器报告也再次遭到质疑，在同期所有其他数据机构都判定 UC 是市场头把交椅的情况下，这份数据报告却依然认为 QQ 浏览器是第一，并被散到了大量媒体中间。有意思的是，不久后腾讯总裁刘炽平在美国参会时透露 QQ 浏览器的日活跃量为 3000 万，这一数据放在手机浏览器行业，并不算是太大的数量级。
最近，有曝料称 QQ 浏览器在中国移动的终端预装竞标中力压 UC 浏览器，抢下大单。但据知情人士透露，UC 在竞标的技术环节中排名第一，且其与中国移动早已是战略合作伙伴关系，就算不参加竞标也能获得大量的免费预装。而 QQ 浏览器就是因为没有这层关系，结果就开出了高达 2 元/台的天价预装费霸住了剩余的单子。
很显然，MIG 依然准备了大量的现金来砸市场，或者说，砸 KPI——这也是为补刘成敏时期留下来的烂摊子，那时 MIG 花大价钱砸功能机预装。而有消息称，MIG 内部最近发现塞班和 JAVA 的份额持续减少导致 QQ 浏览器份额下滑，因此才需要立刻获得大量现成的份额来填补这个空缺。
而在手机/电脑管家层面，或许因为是产品特性更深入底层，所以与之摩擦的竞争对手更多。例如阿里推出的最近势头火热的来往，一经推出后就遭到强力阻击，MIG 的腾讯手机管家首当其冲，标注分享自来往的链接为“经腾讯手机管家检测，该网页可能包含恶意欺诈内容，已终止访问”；更早时期推出的网易易信，也曝出被腾讯电脑管家定义为“可信度低，网站漏洞已被黑客利用，有盗号风险”，提出抗议。
至于直接竞争对手、国内管家类产品领头羊 360，MIG 与之的攻防就更是尽在不言中了。
很显然，没有了刘成敏的 MIG，似乎还是没有回归到腾讯的“产品为王”文化当中。“不切实际的 KPI 压力，让大家都盯着领导的脸色。”上述离职的腾讯员工透露说，“让领导相信最重要”的理念让 MIG 在耗费大量资源的同时，只获得了一时的虚无存在感，而缺少实质性的项目进展。“不是说营销公关不重要，但产品为先、事实为先，这才是整个 TEAM 必须要去变的方向。”
再不变，或许 MIG 的下一次调整就又不远了。
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