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其实如果你是第一次创业，最好是已经结束的，我猜有很高的机率你根本不愿回想那段日子，是多么挣扎、痛苦、抱怨、批评、倒霉、不爽。是的，第一次创业，总是很那个的。
其实如果你第一次创业失败了，同时还活得好好的，我倒是要恭喜你升级了，就像打线上游戏升到了别人难望项背的等级，不只长了翅膀、身上有光，走路还威风八面，气势非凡。不管结果怎样，这真的很值得纪念，仔细想想你肯定学到很多东西。
没有创业以前，你呛人的话倒是挺震天响的对吧？看别人经营看别人行销怎么样你都有话说，好像你才是投手他是观众，等你上场了次次触身外加暴投才知道，光是要把球扔到那小框框的好球带并不那么容易，唯有持之以恆地练习，你才能越来越精准，越来越得心应手。于是你傻了，恍然大悟，这就叫创业。
没有创业以前，光想着名片总算要印上比同学什么鬼工程师、技术总监还屌的头衔，巴望着人家喊你一声Ｏ董、Ｘ总，没想到真让你创了业，却只有酒店小姐与半生不熟的路人这么喊你，员工气你都来不及，你喜滋滋的提饮料去犒赏大家却没得到好脸色，只因为昨天开会就这么批哩啪拉骂了人，没顾虑到人家自尊心，现在可好，全办公室都知道你这老板没人性，结果你哑巴吃黄莲有苦说不出，即便是一心为公司大局着想，可谁理你的大局，那是你的大局，不是他们的，等你明白了解「得人心者得天下」的道理，但也来不及了。于是你傻了，恍然大悟，这就叫创业。
没创业以前，以为出钱当老板就能指挥要人干事儿，自己不用懂，「底下的人」懂就好，会计、财务、行销、业务、研发、制造，每一个说起来你都头头是道，什么都懂一点，最后才发现自己什么都不懂，同仁问你东你回答西，问你阿猫你回答阿狗，鸡同鸭讲、逻辑混乱、朝令夕改，使命无法贯彻，策略无法落实，什么都检讨同仁就是没检讨自己，他们只是不好意思说「将帅无能累死三军」，你还兀自跟朋友发牢骚说自己倒霉请不到好人才，朋友大概也懒得跟你说真话哄哄你两句，你就信以为真都是员工的错。失败后你才了解，做老板的没本领只有一张嘴根本带不了人，即使带了人也没人服气，于是你傻了，恍然大悟，这就叫创业。
创业圈里不缺眼高手低，一开口都是策略架构，一讲就是大格局的创业人，但绝对缺乏愿意苦干实干，从「基层」干起的老板。你可能没想过，创业家也是得从基层干起，不是你挂了老板的头衔就真的是老板，那可就笑话了。每天应付、预付、应收、预收，现金收入与支出，该怎么记录才能详实而有系统，是问题；材料买了进来，从研发、生产制造、包装、出货，这一连串花费该怎么归纳才能评估产品成本计算毛利，是问题；该找什么人到什么位置，什么人干什么事没弄好该下来，东西卖不出去该找谁处理，甚至地板脏了、马桶坏了、垃圾桶满了该找谁干什么时间干，这也通通是问题。
当老板，「校长兼撞钟」不是玩笑话，是活生生你必须经历的事。通常我评估一个创业家能不能成功，我只看他是不是口中老说着「我只处理大事，小事我没兴趣」，听听他对这些无趣的、繁琐的小事怎么解决，你大概就能知道他有没有本事。
换句话说，如果你还一直幻想当老板就是可以爽爽的说些屁话，什么事情都推给员工去做，那你注定要在创业路上花点学费「理清真相」，而且是很残酷的真相。这学费通常不便宜，少则百万，多则千万、数亿，直到你大彻大悟、洗心革面，发誓好好从最小的事情学起，你才真正有了带人的本事，只是那时是否还有机会东山再起，是否还有足够的青春可以挥霍，又是另一回事。
创业有浪漫的一面，但现实而残酷的一面更多。你不能只拿那些创业成功的风光陶醉自己，却完全忽视比成功多上百倍数字的失败案例。你要认清事实，别老是嘴炮，更别为了面子把自己拱得太高，以为自己很厉害，懂得正视自己的不足，不断学习你在各方面的能力，那才是成功的开始。
一个成熟的创业家，会从主观式的怀抱希望事情成功，进阶到计划性的想办法让事情成功。不是老靠碰运气，不是嘴巴讲讲就期待合作达成，万一事情不如愿还会埋怨别人，这都不对，而是讲策略、讲方法，让自己有个路径达到目标。许多人都误解了「心想事成」这句话，这裡的「想」不是「空想」或「期盼」，而是用心、专心去「思考」，思考出如何达成事情的方式，那才称为「心想事成」。
第一次创业，就像你的初恋，不一定有什么结果，但一定有值得你学习的惨痛回忆。跌倒了别急着爬起来，先看看地上有没有什么可以捡，一次两次，你就成熟了、懂事了、务实了。每个人都是这样过来，你并不特别倒霉。拍拍身上的尘土，擦擦伤口，继续往前，你会越来越坚强茁壮。
第一次创业，真的是很那个的。
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