第14章 项目风险管理_项目管理_非技术区_程序员俱乐部

12.1风险和项目风险管理

12.1.1项目风险

当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

12.1.2风险的属性

1、风险事件的随机性

2、风险的相对性

3、风险的可变性

12.1.3 风险的分类

1、按风险后果可划分为纯粹风险和投机风险

2、按风险的来源可划分为自然风险和人为风险

3、按风险是否可管理可划分为可管理风险和不可管理风险

4、按风险影响范围可划分为局部风险和总体风险

5、按风险后果承担者可划分为业主风险、政府风险、承包商风险等

6、按风险的可预测划分可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

12.1.4风险成本及其负担

风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的费用。

12.2风险管理计划编制

输入

工具和技术

输出

项目章程

项目范围说明书

项目管理计划

环境和组织因素

组织过程资产

规划会议

风险管理计划

12.3风险识别

输入

工具和技术

输出

项目章程

项目范围说明书

项目管理计划

环境和组织因素

组织过程资产

文档评审

信息收集技术

检查表

假设分析

图解技术

风险记录

项目管理计划（更新的）

12.4定性风险分析

输入

工具和技术

输出

项目范围说明书

项目管理计划

组织过程资产

工作绩效信息

风险记录

风险概率及影响评估

概率及影响矩阵

风险数据质量评估

风险种类

风险紧急度评估

风险记录（更新）

12.5定量风险分析

输入

工具和技术

输出

项目管理计划

组织过程资产

风险记录

数据收集和表示技术

定量风险分析和建模技术

风险记录（更新）

12.6风险应对计划编制

输入

工具和技术

输出

风险管理计划

风险记录

负面风险的应对策略

正向风险的应对策略

同时适应危险和机会的应对策略

应急响应策略

风险记录（更新）

风险相关的合同协议

12.7风险监控

输入

工具和技术

输出

项目管理计划

工作绩效信息

批准的变更请求

风险评估

风险审计和定期的风险评审

差异和趋势分析

技术的绩效评估

预留管理

建议的纠正措施

变更申请

风险记录（更新）

组织过程资产（更新）