余洛屹（右）生前与迪士尼动画人士的合影
空无一人的渔夫公司前台，“铸就民族品牌”的字眼特别醒目
10 月 4 日，常州渔夫动漫董事长、总经理余洛屹在家中自缢身亡。这名 51 岁的动漫人以其才华和对原创高质的坚守，在常州动漫界颇有知名度，他的离去带来了不小的震动。
经初步调查，因经营不善，渔夫公司负债超过千万，拖欠员工工资和社保总计约 200 万元。然而，就算最长 18 个月没有拿到一分钱工资，公司的员工却心甘情愿地坚守。
员工、家人、朋友、业界和政府监管部门对余洛屹的一致评价都是：他是个好人，是个杰出的艺术家，但不是个成功的商人。在国内原创动画发展艰难的现实状况下，这或许是他失败的重要原因。
据记者了解，自 2004 年以来国家出台了一系列动漫扶持政策，推动本土动漫产业发展。九年来中国动画片年产量从 3000 多分钟发展到 26 万多分钟，约占世界三分之一，超过日本居世界第一，但与此同时，与繁荣景象不匹配的是我国 2012 年的动漫产业总产值仅为 600 亿元，而日本为 1.67 万亿元。
余洛屹的死，恰恰是国产动漫繁荣背后压力与困境的真实写照。
零工资背后的理想坚守
10 月 17 日下午，记者来到位于常州新北区的创意产业基地。渔夫动漫的前台无人，记者推门而入，看到公司里一片狼藉，大量杂物堆积在地上，许多办公物品已经被搬走，空空荡荡的室内甚至连灯都没有开。整个公司只有四五个人还在，脸上显露出疲态和忧郁。
2007 年跟随余洛屹至今的原画师蒋刚强告诉记者，余洛屹去世后，公司处于停业状态。他证实，确实已经有 18 个月没从公司领到一分钱的工资了，只能靠以前的积蓄紧张度日，有的同事还因此离婚。但是，几乎没有人抱怨。渔夫公司的许多员工都习惯称余洛屹为“余老师”而不是“余总”。“余老师对我们就像一家人一样，他平时非常幽默乐观，从来都是给我们积极的力量。谁也想不到他会选择这条路。”
蒋刚强说，迫于生计，现在有些同事已经另谋职业，但是“只要余老师还在，就算是再过一两年不拿工资，我们也愿意继续干下去，也相信我们的作品能够完成、取得成功”。他提到的作品，是余洛屹主创的动画《白狐的故事》。
余洛屹 74 岁的母亲张女士在 10 月 4 日当天就从新疆赶到了常州。她说：“实在无法相信这是真的。这些天，我自己就像死了一次一样。”她说，她本来准备着看公司员工给她的脸色、对她的责难，但没想到员工们都抱着她哭，喊她妈妈，安慰她不要伤心。“这些员工们太好了。”张女士说，产业基地的工作人员问她还有什么要求时，她说，她只有一个希望，就是基地能帮助给公司的员工解决好工资、社保和工作等善后问题。
基地方面确实已经开始为员工安排新工作、设法解决欠薪等问题，不过，10 月 14 日，仍有一些渔夫公司的员工到街边拉起了讨薪的横幅。谈及缘由，其中一人说：“我们不是对余老师不满，是想让基地的动作快一点。”
票房只有预计的十分之一
余洛屹出生于一个艺术家庭，母亲曾在电影制片厂工作，后来投身文工团，培养出的 5 个子女几乎个个都在文体艺术领域颇有造诣，有的精通编剧，有的制作音乐。排行第二的余洛屹从中专开始就学习油画，后来考入新疆艺术学院继续深造，毕业后又在中央美术学院进修。余洛屹在油画上的天才被世人一致认可，24 岁时就办了个人画展，他的作品目前还被学习过的院校收藏。
余洛屹接触到动画后，觉得这种表现形式很美，可以把故事情节像梦一样展现出来，用漫画的方式体现出诙谐和幽默，彰显了智慧、知识和技术含量。他决定投入这一新的领域。“如果他一直在油画这条路上走下去，肯定能成为一名伟大的美术家。我们当时都劝他不要改行，说做原创动画很难，但他说，当时国内的原创动画还是空白，他就是要填补这个空白，做原创动画的盗火者。”余洛屹的母亲张女士说。
2004 年，余洛屹在重庆成立了渔夫影视动画工作室。之后的几年里，国内的动画产业迅速发展，各地纷纷建立动画产业基地，吸引创业团队入驻。当时，杭州、无锡等地的产业基地都希望他去，深圳的某家单位更是表示可以在当地为他专开一个工作室，他本人不需要常驻，只要提供作品，并许以 50 万元的年薪。余洛屹认为，到深圳那里去还是给别人打工，而他一定要做出自己的一份事业来。
在经过比较后，2007 年 7 月，他带着自己的团队，来到属于常州创意产业基地下的国家动画产业基地，创办了渔夫动漫公司。为了解决专业人员不足的问题，2008 年 7 月余洛屹又在基地成立了常州愚之夫培训中心，专门培养动画制作的相关人才。可以说，余洛屹和他的渔夫公司是带着“人才引进”和“品牌企业”的光环入驻常州的。
在余洛屹出生和成长于新疆，渔夫公司的第一部作品是新疆题材的动画电影《西域传奇》。追求完美的余洛屹，从创意开始就在作品上耗费了大量时间和精力。”由他原创的相关小说早在 2004 年就完成了，而剧本自 2006 年完成初稿后曾三易其稿，还在制作的过程中不断修改。在动画上，余洛屹更是和员工一起扑在工作台上作画，共同讨论。“那时候，除了和我们一起工作外，等其他人都走了，他还把自己锁在办公室里继续画。”员工蒋刚强回忆说。
在电影即将完成时，余洛屹决定将本来的 2D 画面改成 3D 画面，这意味着之前做的许多工作将白费。员工劝他不要这样，但他认为这样效果更好，坚持如此。结果为了赶上原来的档期，制作时间紧张，最后的 3D 水平不尽如人意。
在影片营销方面，余洛屹没有在院线推广上下工夫，而是选择了举办明星演唱会的方式，花了三四百万元，效果却不好。结果整个影片的成本达到约 1500 万元，而票房只有 300 万元，仅是他预计的十分之一。
遗言“做些正事，太难了”
2010 年 9 月，余洛屹又成立常州卓成文化传播有限公司，专门运营原创动漫《西域传奇》和《白狐的故事》版权发行。《西域传奇》营销不佳后，《白狐》又是持续投入，没有产出，渔夫公司的资金压力逐渐增大。员工说，近一两年来，余洛屹很少出现在公司，常年在外为公司的资金问题奔波。有人劝他让公司同时也做点外包工作，这样可以获取一些资金来支持原创，但他觉得外包会影响到原创质量。
对于投入过多的情况，导演李秉宏说，他自己有过经营动画公司的经验，也劝过余洛屹，比如减少不必要的场地和人工支出，“但他的个性是比较坚持自己的想法的，我们的话他听进去也比较慢”。
余洛屹几乎从不让其他人知道他究竟面临着多大的问题，更没有求助。据说，为了弥补资金缺口，他借了不少高利贷。“他从来是报喜不报忧，所有问题都一个人扛，给别人的永远是乐观、幽默的一面。”余母张女士叹气。洪先生认为：“有事儿不跟别人说，是余洛屹最大的问题。”
他人的讲述和基地管委会提供的资料都证实，2011 年，余洛屹开始在内蒙古洽谈一个文化创意项目，希望能成功融到资金来支持渔夫公司的原创动画制作。然而，“他是一个伟大的艺术家，但不是一个成功的商人”，这个项目在今年 9 月的最终落空。人们推测，这成了压垮他的最后一根稻草。
而他的身体也在去年底出了问题，左肾做了肿瘤切除手术。9 月底，他与妻子离婚，他们有一个 3 岁的孩子。10 月 4 日，在离 51 岁生日还有 5 天时，他结束了自己的生命。
遗嘱中，他说，他最对不起的就是他的家人和渔夫公司的伙伴们。关于他的动画梦想，他说：“做些正事，太难了”。
渔夫公司的 logo 是余洛屹自己设计的：一个头戴斗笠、穿着小褂、赤着脚丫的渔夫，拽着长长的鱼线，使出浑身解数想把鱼钓上来。他曾对人说，这一创意来源于海明威的小说 《老人与海》。余洛屹说：“渔夫永远不会停下来，他永远活在风头浪尖上。”他想以渔夫的这种“硬汉”的形象和精神激励大家。员工们感叹：我们都挺下来了，他却没有“硬汉”到底。
专家观点：国内动画产业应按市场化规律运行
余洛屹及渔夫公司的悲剧，引发了众人对中国原创动画现状的思考。记者为此采访了世界动画协会中国代表处(ASIFA-China)秘书长李中秋。
记者：为什么在中国做原创动画会比较困难？
李中秋：这个问题很大，实际上是多方面的问题，但是归根结底，就是这个市场不正常，它没有按照市场化的规律来进行。举个例子来说，一般情况下，应该是做动画的人卖动画给电视台，电视台按照质量高低给钱，但是现在的实际情况是，电视台的资源少，动画的数量很多，而且因为一般情况下政府给的补贴都是按照播出时长来算的，也就是说动画做出来但没播，企业就拿不到补贴。
电视台也知道这个道理，所以现在不是电视台给制作企业钱，反而很多电视台还需要企业倒贴，这个钱或明或暗都是要给的，实际上已经变成了一个利益链。
或者说，就算企业不给电视台钱，卖给电视台动画片拿到的钱能不能够收回成本也是一个问题。如果无法再循环、再投入，没办法盈利，还是做不下去。
记者：怎样才能做好原创动画？
李中秋：如果没有好的产业环境，还是别做了。实在喜欢，可以自己做点原创，有人愿意投资，让他去运作。如果你是一个艺术家，不要非把自己弄成商业达人。
政府的主观意愿是好的，但客观效果不一定好，比如政府补贴是依据播出时长来算的，但是对于整个动画行业来说，大家为了拿到这个补贴，都去凑分钟、凑补贴。
比方说，原来迪斯尼、华纳梦工厂一半的片子都是中国人做的，做国际服务外包的产值每年几个亿，现在全部丢了。为什么？因为团队散了、跑了。在政府的号召下，经不住诱惑，自己去做老板、培养学生。带着一帮孩子，然后就拿着这些孩子做的动画，可能连练习作品都不到的水平，就拿去凑分钟数，拿政府的补贴。
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