在美国当地时间 22 日上午，在 2013 GMIC 硅谷大会（GMIC SV）首日。在移动互联网，中国和美国还存在哪些差距？UC 董事长俞永福认为，既不是技术，也不是人才，而是中国比美国更快速地发展，在生活方式上导致了两国在产品、商业模式上差异化日益扩大。而谈及硅谷的创业文化，他也回忆起当年找雷军谈投资的小故事。
生活方式致中美移动互联网差异扩大化
俞永福谈到，从信息技术层面来说，中美距离越来越短。现在移动互联网的创业团队与硅谷频繁交往，甚至是开拓自己的业务；其次在中国的创业团队中也出现了很多外籍员工，硅谷也有很多中国人。但最大的差异是创业成长的模式，中美之间的距离在拉大。
他认为，在 PC 互联网时代，全球互联网模式都是以美国为蓝本，中国做改良发展。但在移动互联网时代则截然不同。“其实整个中国和亚洲的发展速度是比美国要快的，而且因为生活方式的不同，很多产品和业务的发展差异越来越大。”
俞永福了两个例子，一是 UC 的模式如何能被美国投资者和美国当地行业所理解，就是很大的挑战。其次，美国可能很难理解，现在的中国还能有一个黑白的游戏能够在手机上玩得很火。他认为，归根结底是生活方式的不同造就了这种日趋扩大的差异化，导致了中国的产品、商业模式都与美国有不同的发展路径。
最后俞永福也说道，美国硅谷仍有了不起的地方，这里汇聚了全世界的人才，不论是中国、日本、澳大利亚、欧洲，很难做到这一点。
忆当年找雷军投资已做好最坏的打算
谈及硅谷的创业文化，UC 董事长俞永福回忆起当年找雷军谈投资的情景。俞永福坦言，尽管融资窗口有6、7 个月的时间，但当时 UC 已经到了发不出工资的地步，于是他找雷军之前已经做好了最坏的打算，但没想到换来了雷军的支持。
俞永福坦言，对找雷军谈投资的日子非常深刻，是 2006 年 11 月 20 日晚上，他约雷军在咖啡馆谈自己要创业的事，但因为之前已经被很多知名的 VC 拒绝了，因此他觉得谈话不能太理性。当时 UC 的融资窗口已经开了6、7 个月，公司的状态非常危险，已经到了发不出工资的地步。
“所以我想今天晚上一定要说服雷总，不能太理性。所以我已经做好了最坏的打算。就跟雷总说，雷总，去年你跟我说过一句话，永福创业做什么都支持，所以这事虽然不好，但是你还得支持，所以最终我已经想好了底线。”俞永福谈到，当时移动互联网处于非常早期，但已经思考很多。雷军告诉他，这个创业方向可行，但难度很高，最终还是支持了他。
俞永福认为，创业者就像是汽车，要在社会中加速自己，以最快的速度跑到终点。然而投资人则是那个选车的，他每天都在看很多车在赛跑，但他的能力是要选中那个能跑到终点的冠军选手。他总结出优秀的投资人需要扮演的六个角色：老师、朋友、公关、HR、参谋以及 CFO。
董事长
相关文章
