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路透社关闭Reuters Next项目 团队核心离职

 2013/9/19 15:08:49    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:ReutersNext项目新版首页截图北京时间9月19日上午消息,路透社CEO安德鲁·拉什巴斯(AndrewRashbass)周三在发布内部邮件宣布,关闭雄心勃勃的ReutersNext,以便节省开支。该网站上线已有两年多时间,路透社原本想通过该计划重建网络架构。拉什巴斯表示:“Next距离实现商业竞争力和战略成功还有很长的路要走。实际上,我认为,当前Reuters.com网站是我们所需发展的一个更好起始点。因此,我决定取消Next项目
  • 标签:NeXT 项目 团队 离职

Reuters Next 项目新版首页截图
Reuters Next 项目新版首页截图

   北京时间 9 月 19 日上午消息,路透社 CEO 安德鲁·拉什巴斯(Andrew Rashbass)周三在发布内部邮件宣布,关闭雄心勃勃的 Reuters Next,以便节省开支。该网站上线已有两年多时间,路透社原本想通过该计划重建网络架构

  拉什巴斯表示:“Next 距离实现商业竞争力和战略成功还有很长的路要走。实际上,我认为,当前 Reuters.com 网站是我们所需发展的一个更好起始点。因此,我决定取消 Next 项目,并将我们的精力投入到加强及改善当前 Reuters.com 网站的过程中。我们将为尽可能多的 Next 开发工作重新确定目标。”

  他同时表示:“我知道,这可能令人感觉像是‘回到未来’,但当前的 Reuters.com 网站拥有许多优势。我认为这些优势来自外部,但可能许多人认为是天生的。”

  此外,路透社数字业务执行编辑吉姆·罗伯茨(Jim Roberts)即将离职。罗伯茨于今年 1 月离开《时代》杂志,并于 2 月加入路透社。设计主管丹尼尔·柯德加(Daniele Codega)同时也将离职。比尔·里奥丹(Bill Riordan)被晋升为 Reuters.com 发行人。

  欲借 Next 项目重建网络结构

  过去几年中,路透社的媒体业务正试图重新打造这一拥有 160 年历史的媒体品牌,使其更具现代感。为此,路透招聘了多名顶级记者,并将业务领域拓展至博客、互联网电视和杂志。

  他们的策略是加强财经新闻和信息服务对普通读者的吸引力,同时发展成为面向未来的跨平台媒体。不过与其他媒体对比,路透社的网站已经是“侏罗纪的恐龙”。

  从第一眼来看,Reuters.com 网站具有良好的设计,其主页也提供了与其他新闻媒体类似的资源。不过,该网站的基础架构并不像表面一样强大。了解该网站基础架构的人士表示,Reuters.com 网站存在各种历史遗留问题。

  随后,路透社在内部启动“Reuters Next”项目,当时据称这将是一个“艺术级”的产品,从前端到后端都经过重新设计,并从头开始设计了私有的内容管理系统。这一网站被开发成为一个编辑主导的、基于信息流的渠道,提供国际、政治、商业和科技新闻。

  一名内部人士称,路透社需要一款具有竞争力的内容管理系统,使编辑具有主导权和判断,最终提供优秀的平台,展示路透社制作的各种优秀新闻。”

  事实上,路透是一家与彭博社和道琼斯类似的财经数据公司。该公司也通过在法务、税务和会计领域的专业服务获得收入,该公司只有一小部分营收来自在线新闻。不过对 Reuters Next 的开发,以及招聘数字媒体行业多名知名人物表明,该公司正在放弃以往模糊不清的互联网战略。

  Reuters Next 的许多人员来自《赫芬顿邮报》、Abrams Media 和《纽约观察家》等媒体。而该业务的垂直行业编辑则包括 Mediagazer 创始编辑梅根·麦卡锡(Megan McCarthy)、《赫芬顿邮报》国际新闻编辑克莱尔·理查德森(Clare Rachardson)。随着 Next 项目的关闭,路透社可能启动新一轮裁员。

  以下为拉什巴斯的邮件全文:

  我希望告知你们消费类业务的一些调整。

  通过向全球最大的一些媒体公司销售我们的新闻、图片和视频,我们以间接方式覆盖了数亿读者。对我们来说,向消费者直接提供新闻同样非常关键。首先,这是业务的一个营收来源,以及潜在的利润来源。其次,如果没有直接的消费类读者,那么我们无法实现理想,即成为全球最大的新闻机构。第三,这对我们的品牌非常重要,我们需要这样的覆盖能力。在这样的情况下,发生重大新闻的重要人物会愿意与我们沟通,而我们可以凭借最好的新闻提升吸引力。最后,成功的消费类产品将帮助我们为汤森路透的所有业务找到新用户。

  在两年多的时间里,我们大部分面向消费类读者的工作是开发 Reuters Next 产品。这一项目有着远大的商业和新闻目标,而团队的工作也非常努力。作为项目的一部分,我们推出了已被用户接受的 iOS 移动应用。不过这一项目整体未能满足交付时间点,仍处于预算周期中。此外,这也未能充分利用我们的优势。凭借全球的超过 2000 名记者,我们拥有持续的高质量、实时新闻流,而这是大部分新闻机构缺乏的。我们需要利用这一优势。我们还应当专注于独家的照片和视频内容,在更趋视觉化的媒体行业中取得胜利。我们需要使国际新闻的核心优势与地区读者相关联,而推出本地语言网站是其中举措之一。

  Next 距离实现商业竞争力和战略成功还有很长的路要走。实际上,我认为当前的 Reuters.com 网站是我们所需发展的一个更好起始点。因此,我决定取消 Next 项目,并将我们的精力投入到加强及改善当前 Reuters.com 网站的过程中。我们将为尽可能多的 Next 开发工作重新确定目标。

  在困难的环境下,团队完成了出色的工作。对于他们的不懈努力,我需要向他们表示感谢。他们是最好的职业人士。我很高兴晋升比尔·里奥丹为 Reuters.com 发行人,向我报告工作,领导这一业务的所有非编辑方面。全球战略和销售主管施恩·康宁汉姆(Shane Cunningham)将向里奥丹报告工作。我很遗憾地宣布,Reuters Digital 执行编辑吉姆·罗伯茨和设计主管丹尼尔·柯德加已决定离开公司。不过我需要对他们表示感谢,他们同意在这里留上一段时间,协助工作转移。史蒂夫·阿德勒(Steve Adler)将负责新闻编辑,而里奥丹将负责确定 Reuters.com 的领导团队。他们将在这一过程中发布进一步的公告。

  我知道,这可能令人感觉像是“回到未来”,但当前的 Reuters.com 网站拥有许多优势。我认为这些优势来自外部,但可能许多人认为是天生的。这是全球访问量最大的服务和新闻网站之一,每月拥有 3700 万访问者。在一个竞争激烈的市场中,Reuters.com 网站实现了很高的广告价格,并很好地响应了广告市场的变化,例如广告实时竞价的发展。目前我们已推出了日语、中文、俄语、葡萄牙语、法语、德语、西班牙语和意大利语网站。我们对自动化的依赖是一个优势而非劣势。是的,这一网站仍存在问题,而团队将专注于解决这些问题,推动业务向前发展。

  我将在未来几周时间里举行员工大会,届时你们可以向我提任何问题。与此同时,如有问题请随时发邮件给我。

  安德鲁

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