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雷军:百亿美元估值使小米价值重估 适时并购

 2013/9/9 11:36:04    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:小米3代手机和小米电视发布让小米再次成业界焦点。短短几年时间,小米正快速成长为一家市值百亿美元公司,小米CEO雷军在互联网江湖地位在飙升。按100亿美元估值计算,也意味着小米成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。小米依靠小米手机基本实现微利,MIUI每个月流水达到2千万元,况且小米去年刚完成一轮2.16亿美元融资,估值达40亿美元,小米不缺钱,为何短短1年时间再次获得融资?对此,雷军近日表示,小米启动新一轮融资主要是使小米公司价值重估,为小米在高速发展中展开并购提供帮助。据雷军透露
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雷军:百亿美元估值使小米价值重估适时并购

  小米 3 代手机和小米电视发布让小米再次成业界焦点。短短几年时间,小米正快速成长为一家市值百亿美元公司,小米 CEO 雷军在互联网江湖地位在飙升。按 100 亿美元估值计算,也意味着小米成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。

  小米依靠小米手机基本实现微利,MIUI 每个月流水达到 2 千万元,况且小米去年刚完成一轮 2.16 亿美元融资,估值达 40 亿美元,小米不缺钱,为何短短 1 年时间再次获得融资?

  对此,雷军近日表示,小米启动新一轮融资主要是使小米公司价值重估,为小米在高速发展中展开并购提供帮助。

  据雷军透露,小米这轮融资比去年 2.16 亿美元融资要困难,耗费时间也比预期中要超出 1 个多月时间,原因在于,外界很难相信一家成立仅 3 年的公司估值达到 100 亿美元市值。

  重新估值使小米可招纳优质团队

  雷军指出,有合理市场价钱后小米就可招募到更优秀人才,并购合适公司,帮助小米更快成长,原因在于,很多公司不一定需用钱购买,当小米市值足够高时,可通过出让股份方式吸纳优秀团队,招募行业领军人物,小米并购多看招揽联合创始人王川就是例子

  多看被小米收购之初,外界就曾指出,多看在硬件生产方面也采用互联网模式,能根据用户反映及时做出改进。小米收购多看除因为双方是兄弟公司外,更看重的是多看在硬件研发方面的经验,这为小米日后的硬件扩张做了铺垫。

  如今多看在小米发展中也发挥重要作用,小米盒子、小米电视均为王川团队负责。多看并入小米后,帮助小米在智能手机市场之外,开辟出新的战场。

  小米新一轮的估值也带来行业震撼,吸引到世界级公司高管的注意。小米甚至招揽了谷歌负责安卓产品的副总裁巴拉(Hugo-Barra)加盟。这也为小米下一步“招蜂引蝶”带来帮助。

  当然,小米这一轮百亿美元估值并不太容易。据雷军透露,小米融资是在今年3,4 月份启动,原本计划 6 月完成,最终却一直到 8 月 8 号才结束。“小米此次融资遭遇很大挑战。没有人相信,一家创办只有三年的公司有 100 亿美元市值,而且还是一家中国公司。”

  不过,雷军认为,去年 40 亿美元的估值有些夸张,如今的 100 亿美元估值并不算高,这也在于小米手机过去的销量及未来的预期。小米去年手机销售突破 700 万台,今年可能突破 2000 万台,市场对小米手机明年销量预测是,可能达到 3000,4000 万台。

  知情人士透露,小米涉足智能电视市场,通过互联网模式做硬件,也是小米新一轮融资中获百亿美元估值重要原因。小米在产品布局上在步步为营,未来可能推出米 Pad 等产品。

  做小米电视不会亏得一大糊涂

  小米在产品扩张中依旧以手机为核心。雷军表示,在贯彻以手机为中心这种想法时,小米要克服和解决手机的问题,手机第一个问题是输入问题;第二个问题是输出问题,就是屏幕太小,未来怎么解决?就是更多依赖电视屏幕来解决问题。

  换而言之,可以把小米电视看作大屏幕电脑,电视只是智能系统的模块,电视打开后,界面是电视源、互联网视频内容源、游戏,大屏幕电脑多了些 APP

  小米电视与小米手机是同样原理:初期以接近成本价销售,未来通过规模化摊薄成本,通过增值服务和衍生收入赚钱。雷军对媒体坦言,电视量如果不够大,小米可能会赔得一塌糊涂。

  据了解,小米做智能电视不太可能亏得一塌糊涂,原因在于,小米采用的是预售制,小米电视在发售之前已将用户资金回收。此外,小米态度非常谨慎,仅仅在小米能够实施的物流区域推广,初期发售的智能电视数量有限,对小米来说风险可控。

  雷军也预测到小米电视不太可能有小米手机那样的销量,其原因在于,智能手机平均更换频率是 2.5 年一部,智能电视更换频率则是 4 到 7 年。智能手机与智能电视的销量量基本也是 10:1 的关系。雷军特别强调,小米做小米电视没有销量预期。

  不过,雷军也指出,未来所有的办公室都会有电视,投影仪这种方式太麻烦,最关键问题是,如何将用户拉回客厅,而这可能还要用上 1 到 2 年时间。“我很期待苹果能出电视,苹果有世界级的号召力,虽然出了很多智能电视,但还没有一家真正带动市场。”

  爱奇艺、乐视都加紧布局智能电视领域。各家厂商争夺背后,在于当前互联网正在从 PC 往手机转移,再从手机到家庭互联网转移,未来电视这块屏幕将会越来越重要。

  家电厂商也并不甘心束手就擒。一位家电人士指出,小米电视推出对传统家电影响不大,原因在于互联网企业做智能电视在预料之中,传统家电企业早在做准备,此前传统家电企业一直亏损也是因为在布局,如今终于等到智能电视大战这一天到来。

  以下是对话小米董事长雷军实录:

  腾讯科技:此前一直传闻小米要做智能电视,现在小米终于推出智能电视,那么,大家想知道的是,小米为何要做智能电视?

  雷军:就是贯彻以手机为中心的发展,在贯彻以手机为中心这种想法时,小米要克服和解决手机的问题,手机第一个问题是输入问题;第二个问题是输出问题,就是屏幕太小,那么未来怎么解决呢?就是更多依赖电视屏幕来解决问题。

  比如说怎么让电视更快连接手机,用电视不用连线就可以做一个 PPT,就能够演示视频、图片,就能够给用户看小米的内容,这是小米正在做的事情,要解决这里的互联、互通性不是很容易的事情。我相信未来所有的办公室都会有电视,投影仪这种方式太麻烦。

  对小米电视销量无预期

  腾讯科技:小米之前做智能手机,切入传统手机厂商领地,传统手机厂商对小米已经有一些敌意,现在做电视,等于跟家电电视、手机厂商两个行业在竞争,有没有感觉到压力?

  雷军:小米可能在这些方面考虑比较少。家电厂商应该着急做出像小米这么好的电视。小米每一次跨界都是同样的商业原则,竭尽全力把产品做好,用竭尽成本价方式销售,做到巨大的量,再赚点利润或通过延伸产品获得收益,这是我们的商业模式。

  腾讯科技:相比较智能手机来说,智能电视更换速度会慢很多,而且在北京地区用户看电视的频率已经在明显下降,小米如何应对这一问题?

  雷军:小米刚进智能电视市场,我们对 KPI 看得很淡,换句话说讲,就是能卖多少算多少,我们不是特别在意,我们需要维护是客户忠诚度、满意度,让客户喜欢我们这是最重要目标,我们不一定强调自己今年卖个 500 万台,明年卖个两千万台,这真的不是小米。

  小米去年最早规划是卖三十万台,后来是被市场推到卖了七百多万,不是我们想卖七百万,我们刚开始说卖三十万台,七十万台,两百多万台,四百万台是这么上来的。

  小米电视逐步区域覆盖

  腾讯科技:电视和手机最大差别,除软硬件外,物流也更复杂,小米在三四线城市有很大的粉丝量,如果这些人要买小米电视,怎么解决物流问题?

  雷军:小米电视初期可能会一步步扩大销售区域,小米有几个中央仓储,会以每个仓储中心为核心,一层层推进。可能第一拨开放的城市,是跟这几个中央仓储关联周边七八个城市和十个城市,都是很快的速度完成。

  小米电视不会一上来就放开全部系统,因为服务不了。我们解决策略很简单,能够提供最快物流的地方,能提供服务的地方第一批,一步一步渗透市场。

  为招揽王川并购多看

  腾讯科技:小米电视是什么时候立项的呢?当初做小米电视的时候遭遇了难题吗?

  雷军:小米电视去年年初立项。做电视比做手机容易,当然也很痛苦,现在刚刚开始做,等我们做成以后再讲遭遇的困难。

  腾讯科技:去年年初?小米电视负责团队是多看,多看是去年底才被小米收购。

  雷军:做智能电视需要领军人物,王川就是这样的人物,小米是因为这个原因收购多看,我们并购谈判早就开始,只是由于涉及很多商业谈判,包括和股东谈妥,耗费几个月时间。

  腾讯科技:现在除小米外,像乐视、爱奇艺也在做互联网电视、传统家电企业也在做,您如何看大家一拥而上做互联网电视?

  雷军:我不知道其他家的目的,小米的目的说得很实在了,是要打通手机和大屏幕连接,而且我对电视理解是大屏幕显示,就是无线大屏幕显示,我认为才刚开始,不仅仅用在家庭,我认为工作的场合和教育的场合也很适合,会无处不在,甚至未来为什么一定要用电脑?比如说我们桌上放一个显示屏,手机往桌上一放有一个蓝牙键盘全部解决了。

  智能电视可取代游戏机

  腾讯科技:某种程度上家庭互联网时代正在到来,未来会给大家的生活带来哪些改变?

  雷军:实际上电视跟电脑是非常不一样的东西,电脑是个人物品,电视是家庭物品,电视的形态和未来还没有真正被足够展现出来,就像六年前 iPhone 发布,谁知道智能手机变得这么普及,对我们的生活影响这么大,我不知道智能电视会不会带来巨大改变。

  我认为电视游戏才开始,你不需要买游戏机,因为智能电视计算能力,CPU、散存、这些能力都互联互通性,都越来越强,马上的这种体感、摄像头扩充非常快时间内延展,第一个改变就是家庭的娱乐方式,很多老年人在家里很孤单,能不能在电视上打牌,跟他的朋友视频,这些在智能手机上看到的这些技术,将来会出现在电视上,会更酷。

  智能电视开启的是一个新的时代,我们还需要看一下它的演化过程,中心思想就是说,把电视也当成电脑来看,我们原来是把手机当成电脑来看,也越来越觉得手机就是一部小电脑,它的计算能力,存储能力,运算能力这些可拓展性已经很强,未来也许比电脑更夸张,今天你的台式机支持吗?不一定支持,除了笔记本。

  智能手机更新是刚需

  腾讯科技:智能手机这两年之所以出货量那么大,是有一个换机潮,当换机潮过去,智能手机出货量是否会大面积减缓,小米电视是支撑小米未来销量增长的一个备选?

  雷军:有报告预测,智能手机今年中国能卖 3 亿部,新手机中国能卖 4 亿部,还有一亿部不是智能手机,大概明年非智能手机已经很少。

  中国大概手机市场拥有量将近 10 亿部,每年卖 4 亿部新手机,平均每部手机用两年半,并没有因为智能手机而改变大家更新换代的速度,大家所感受到更新换代的速度是什么?

  普通消费者是两年多时间换一部手机,并没有因为上新的智能手机就加快这个动作,所以换句话说讲手机是硬需求,是每天都能卖 15 万部的东西,只不过不买A家就买B家,不买诺基亚、摩托改卖苹果、三星,明年不买苹果、三星改买,也不见得是小米。

  小米去年出售 700 多万部手机,今年承诺销售 1500 万部,估计完成任务差距不远,可能比这个量要多,市场对小米明年预测是 3000 万—4000 万部,小米增长势头还是在这摆着。

  传小米做平板 雷军:不辟谣

  腾讯科技:小米已经做了智能手机、智能电视,还不是非常好的解决了手机的输入问题,小米会做电脑吗?

  雷军:输入问题,我自己觉得没有想得特别清楚,我认为我在手机上输入很快,T9 输入法已经很习惯,还有很多人觉得在手机上输入很麻烦。

  小米会不会做蓝牙键盘,甚至做小米笔记本,市场都有谣传,我们也不辟谣,我们希望大家不要信谣,我们的确在考虑以手机为中心怎么解决输入和显示问题。

  小米现在集中精力怎么能够把电视屏弄成手机显示,最方便,最应用,这是现在一直在着力解决的问题,为什么我们会用最好的天线,用最好的双收双发 wifi。

  小米为什么最早在国内开始推进 5G wifi,都是为解决传输速率。你看我们现在传个照片,传视频要转半天,因为传输速率太慢,这是我们要解决的问题。

  小米价值重估 为吸引人才做铺垫

  腾讯科技:小米在卖手机硬件方面已经可以赚钱,软件方面也有营收,感觉小米并不缺钱,为什么还要在今年启动新一轮融资,估值达 100 亿美元,这类融资对小米意义在哪里?

  雷军:没有人相信,一家创办只有三年的公司有 100 亿美元市值,而且还是一家中国公司,实际上,小米这一轮融资是在今年三四月份启动,到 8 月 8 号才结束。

  这次融资比去年 2 亿多美元融资要难,很多投资人在接洽小米的时候往往当时就同意了,但一到董事局就会被否决,主要问题是挑战了所有人的心理预期。因为你没办法想到一个三年的公司估值 100 亿美元,而且还是一家中国的公司。

  所以这轮融资比我们预计晚了一个多月时间。其实这轮 100 亿美元估值我觉得不算贵,去年融资 40 亿美金是挺夸张的,那一次是对小米的潜力给钱。

  小米为何要融资?原因非常简单,有合理的市场价钱后,就可招募到更优秀的人,可以并购合适的公司,因为并购不仅仅是需要现金来买,很多公司不一定用钱买的,你可以花股份来买,不要等到你想花股份来买时,你发现你的股份根本买不了,所以小米需要进行价值重估。

  前谷歌高管加盟非小事

  腾讯科技:最近谷歌负责安卓产品的副总裁巴拉(Hugo-Barra)宣布从谷歌离职,加盟小米,为什么会邀请巴拉加盟?巴拉又为什么会加盟?

  雷军:我觉得巴拉在谷歌也是谷歌的未来之星,短短几年时间就成为谷歌 Android 的代言人,我看到一些评论说小米雇了一个全球副总裁,也觉得没什么了不起,但我需要说明的是,Android 一共 3 个主要负责人,巴拉就是其中一个,绝对是安卓数一数二人物,这不是一件小事情。

  这是我们为什么请谷歌的人,巴拉的个人素质非常好,第二个他在整个安卓生态链里面有巨大的影响力,我们第一次邀请应该是去年三四月份。

  巴拉到小米后负责的国际业务也包括产品,没有产品小米怎么进行海外业务拓展,所以我们希望巴拉来北京工作,真正变成小米的人,只有先变成真正的小米人,了解小米的生意模式,这样才有机会在国际上帮助小米成为一个世界级的公司。

  巴拉到位后,小米的海外战略也会更加清晰,当前小米在香港、台湾等地区试水,未来会在海外有更大动作。大家要知道巴拉是巴西人,在当地有很高的声望,巴拉可以用他的声望做很多事情,小米的海外化有可能从南美开启。

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