理解鲍尔默的不舍" />
微软公司宣布，CEO 史蒂夫·鲍尔默将在未来 12 个月内退休，包括微软董事长比尔·盖茨在内的成员将组成一个特别委员会，负责慎重地选拔继任者，鲍尔默将在接班人确定后离开。消息公布，微软股票一时暴涨7%，创 10 年来单日涨幅的最高纪录。
很多华尔街投资人都曾指责鲍尔默在微软担任 CEO 的 13 年间，由于在决策方面的滞缓，导致微软错过了很多重要的转型机会，在互联网和移动设备等领域的创新，更是远远落后于竞争对手——谷歌和苹果。
但是，不可否认的是，这 10 多年间，曾经的竞争对手 Novell 和 Sun 都渐渐消失在人们的视野里，而微软在鲍尔默的带领下，业绩取得了 3 倍的增长，利润也实现了翻番的良好成绩。可以说，无论谁来坐微软 CEO 的位子，都不太可能在这样的大环境下做得比鲍尔默更加出色。
鲍尔默的性格非常直率，或者说有点粗暴。他和盖茨不同，盖茨习惯用他的睿智抓住你的缺漏，而鲍尔默则是通过他的强势个性给你无穷的压力。记得在 1998 年的年会汇报中，我精心准备了一份 10 多页的微软全球技术中心未来三年计划的报告书，他用了不到一分钟的时间，扫了一眼和我说：“这份报告意义不大，技术支持的工作就是服务好客户。”然后就直接问我现在遇到什么困难。他就是这样的直接。
鲍尔默也是一个经验主义者，当年我在微软中国公司任职总裁，尝试面向应届大学生招聘销售岗位，这是微软的首次尝试。鲍尔默在全球分公司总裁会议上用一种非常不屑一顾的口吻对我说：“你做总裁没几个月，还不了解什么是销售工作，刚毕业的大学生更是什么都做不了。”他的这句话让我当时很尴尬地下不了台。
后来我引入了“师傅带徒弟”的模式，帮助被录取的大学生迅速提升。一年后，这些大学生经过努力，用销售业绩证明了自己。我离开微软后的第二年，鲍尔默亲自宣布，今后每年在全球范围内招聘 2000 名应届大学生作为销售培训生。
鲍尔默是一位伟大的领导，他能记住很多员工的名字。
鲍尔默又是一位让员工伟大的领导。2002 年 6 月 27 日，鲍尔默来中国访问，我们安排了一个全体员工大会。在会上，鲍尔默说了一段让我永远难忘的开场白：“40 年前的今天，一个伟大的人诞生了，我希望我们大家一起来为了这个伟大的人，祝福这个伟大的日子，这个伟大的人是唐骏。”这句话让我一直很感动。
鲍尔默是微软的领袖，也是我的导师。他和盖茨一起把微软从一个 30 多人的公司，发展到现在拥有 10 万员工的商业帝国，从 750 万美元到现在 780 亿美元的年收入，创造了一个商界神话。
鲍尔默在给微软员工的邮件中表示：“对于这类过渡而言，永远没有最合适的时机，但现在是正确的时候。对于我而言，这是一件感伤且艰难的事情，但我愿意为自己所爱企业的利益走这一步。”
离开微软时，我哭了，我不舍，因为微软是我的最爱。现在我能体会鲍尔默的不舍，更崇敬他的选择。
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