在职场中，上司对下属的了解一方面要源于上司有意识的去了解你的每个下属，这是一个好上司应该做到的。但是我们今天要说的是另外一方面，那就是作为下属，你如何通过你的行动让你的上司朝着你希望他了解的方向去了解你，请注意我说的这句话！因为，在日常工作中，我们往往会认为领导对我们存在着“误解”，但是鲜有人去分析，为什么？
行动一：主动报告你的工作进度
当我们在写工作周总结、月总结乃至计划的时候，经常会有这样的想法：我写这些领导会看么？当你有这样的想法时，请小心了，你的思维模式已经开始影响你的行动了。作为任务的下达者，最担心的就是到了最后自己才知道结果，而在我们日常生活中，我们也不希望自己是最后知道一件事的那个人，对吧？于是，千万不要抱着“反正我把这件事情做好就行了”的态度，这样非常容易“怀才不遇”，毕竟在工作中没有人是完美的，一次错误都不犯，当你出了差错的时候，你的领导就会想“出了问题才告诉我，早干嘛去了？让我背黑锅么……”。
因此，我们可否试着改变一下自己，在吃饭的时候、在路上遇到、甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度，不用那么正式，但是要注意说重点。这样，主动报告你的工作进度就是做到了让上司知道。
行动二：对上司的询问，有问必答，而且清楚
当领导突然走到你的旁边，找你询问事情，尤其是工作情况的时候，你能否很快清晰的说出你的工作情况呢？这取决于你是否有意识随时接受询问。大家看电视的时候应该注意到这样的场景，推销员总是以“给我5分钟”为开头，因为我们的时候都很宝贵，浪费别人的时间就是在浪费别人的生命和金钱，所以，我最郁闷的就是当我询问对方事情的时候，对方吭哧吭哧想说不说的样子，或者就是完全自顾自不着重点的说一大堆。一个好的推销员会将自己推销的产品介绍按照不同的时间长短分出若干种介绍方法，客户没时间我可以用一句话概括出产品的特点，客户有兴趣了再给我5分钟，我还可以说出5分钟的介绍，再有兴趣了给我半个小时，我还能扩展出半个小时的版本。所以说重点，这是一种概括能力，职场中的你具备这样的能力么？
因此，对上司的询问，有问必答，重点在于清楚，就可以让上司放心。
行动三：充实自己，努力学习，才能了解上司的言语
职场中有个词“信息不对称”，一方面是因为职位不同获取信息的来源不同，另外一方面就是大家获取信息的速度不同。一群朋友聚会，结果人家都在讨论股票，你不懂，那么你只好当个听众，郁闷不郁闷取决于你的心态，可是如果每次聚会你都一直这样当听众，你就会被大家忽视了。同样的，在职场中公司有对管理干部的脱产培训，管理者也因为自身的压力要学习很多东西，那么作为下属要做到和上司有共同语言，或者听明白领导的话中含义，也要努力学习充实自己。古代君王身边的爱臣无论是奸的还是忠的，比如纪晓岚与和珅，这一点都是做的很好的。请注意，这不是逢迎，而是为了更好的沟通。
其实生活中我们也常说两口子要有共同语言，不然就成了鸡同鸭讲，对方不懂怎么办，解释半天，久而久之就累了，不想解释了，于是便会能不跟你说话就不说了，这样如何谈到了解呢？能有误解都算不错了。
因此，充实自己，努力学习，了解上司的言语，就可以让上司轻松。
行动四：接受批评，不犯三次过错做事情就会犯错，工作中同样的事情第一次犯错可以解释因为不懂，第二次犯错可以解释为不小心，但是第三次犯错那就可以说是故意的了。古人就有话说：事不过三。所以，工作中犯错不要紧，首先要有个正确的态度，敢于承担责任，不要领导一说你有问题就扯东扯西的找客观原因或者别人的原因，这绝对是态度问题，这样的人不光领导不会喜欢，你身边的同事也会对你敬而远之的，谁也不愿意成为你口中的那个“理由”。态度认真了，工作才会认真，对错误的认识和反思才会到位，通过认真总结，让我们了解到自己犯错的根源，这样才会避免在同样的地方跌倒。
因此，接受批评，让自己不重复犯过错，可以让上司省事。
行动五：不忙的时候主动帮助他人你会在自己不忙的时候主动帮助他人么？我们现在都在讲高效，作为领导，希望的是整个团队的高效，当你个人高效的时候，你会通过你的帮助让整个团队实现高效么？我们会有各种各样的理由去阻止自己伸出援助之手：这不是我的职责范围、我帮助他领导又看不见、我好不容易通过自己的努力让我清闲了，干吗要去再忙呢？……
所以，我们也看到了职场中有很多技能高的人总是“怀才不遇”，不是因为他工作完成的不好，其实他在团队中很突出，总是能够提前完成工作，问题是他过于自我了，没有想到通过帮助他人提高整个团队的高效。只有整个团队高效了，领导也会有业绩，领导才会舒心。
因此，在你不忙的时候主动帮助一下他人，不但会让你赢得同事，更能够让你的上司变得有效。
行动六：毫无怨言的接受任务
你是一名测试人员，突然有一天领导说项目中另外一个测试人员病了，问你可不可以接手他的工作，这个时候你怎么办？
你是一个测试人员，突然有一天领导说项目中有个配置管理人员病了，问你可不可以接手他的工作，这个时候你怎么办？
你是一个研发人员，突然有一天领导说让你去顶替一个同事做行政工作，你怎么办？
上述的这些情况出现在你面前的时候，你能不能毫无怨言的果断的接下这些任务呢？其实换做任何一个人作为领导，都不会随便让下属去做一个不熟悉的工作，反过来讲，当他让你去做一个你不熟悉的事情时，其实领导已经没有别的办法了，甚至“山穷水尽”了，人都是有面子的，如果这个时候你讲条件、摆困难，或许可能能够为自己争取到一些小福利，可是你的行为在领导心目中已经留下了不好的印象。
其实，在职场中有机会去做一件自己不熟悉的领域是一种莫大的机会！通过实践，你会渐渐的掌握新的技能，如果这样的机会多了，你就是一个全才。其实职场中很多人都希望自己能够成为多面手，但是却往往抱怨领导没有给自己机会，不能看到自己的专长……静下心来先想想自己有没有通过毫无怨言的接受任务，让上司圆满。
行动七：对自己的业务，主动提出改善计划
高效的团队一定是不断在主动改进自己的工作方法和流程的，那么作为团队中的成员，你有没有经常反思自己的业务工作有没有可以改进的地方，并且将这些改进方案汇报给你的领导让其知道你的想法？领导往往不是团队中技能最强的那个，这个大家现在都知道这个理论，可是却会忽视了在这种情况下，领导需要的是大家帮助他实现团队的整体提高，这样领导才有业绩，有了业绩才能进步，我们作为员工需要领导帮助下获得进步，同样的，领导也需要我们的支持，获得自己的进步。
写在最后的话
领导进步了，才能升迁，领导升迁了，剩下这个位置给谁呢？一定会给那个领导认为他最了解、最支持他工作的人，因为将来他还需要这个人继续支持。这个人会不会是你呢？
上面说到的七个行动都是在帮助上司的，做得好了，领导就“残废”了，因为你变成了领导的左膀右臂。当然，根据幸福原理，能够做到的只有少数，因此幸福的也就是少数人，你是不是那个少数人中的一个呢？
本文来自：http://blog.csdn.net/blueluhan/archive/2010/05/10/5574811.aspx
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