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导语：硅谷企业家马克·罗格斯基(Mark Rogowsky)周日在《福布斯》网站发表题目为“苹果公司拥有 2000 亿美元现金，现在需要利用这部分资金把企业做大”(Apple Has $200 Billion To Spend, It's Time To Go Big)的文章称，基于当前的发展速度，苹果公司很快将手握 2000 亿美元的现金，苹果现在就应该考虑如何利用这部分巨额资金把企业做大。
以下为文章内容摘要：
看看苹果公司(以下简称“苹果”)的竞争对手，个个都拥有让他们似乎坚不可摧的有形资产和无形资产。
以亚马逊为例，无休止地投资电子商务基础架构，并期待终有一天能够获得丰厚回报。谷歌凭借全世界领先的搜索引擎支撑着令人难以置信的关键词广告业务，并通过无人驾驶汽车等长远的创意让我们感觉他它会长久与我们在一起。三星拥有最大的智能手机市场份额，以及在智能手机零部件市场几乎完美的垂直整合。尽管如此，苹果通过 iPhone 模式创造出的利润却远高于上述所有企业。
在推出了 Pod、iPhone、Macbook Air 和 iPad 等一系列伟大产品后，苹果很容易变得迟缓，而消费者也会频繁期待苹果推出更具魔力的产品。批评人士会很自然地表示，由于消费者更新换代的频率会降低，苹果产品的利润率终将会随之下滑。而且，如果没有新的一鸣惊人的产品推出，苹果的利润也会下降。
但是，这些负面评论忽视了苹果拥有的巨大机会：即将全球最忠诚的用户变成一种可持续的营收流。问题的关键是，在机会消失前，苹果能否抓住呢？
与微软相比，苹果拥有许多微软所不具备的优势。首先，苹果拥有伟大的零售平台和网络应用商店，但目前并未向用户销售太多的产品和服务。其次，平板电脑和智能手机业务仍处在初级阶段。在帮助它们走向成熟的过程中，苹果将拥有许多创造营收的机会。第三，与微软 1999 年的市值和整个股市相比，苹果的市值实际上还很低。第四，凭借 1400 多亿美元的现金及利润，今年前三个季度每个季度平均 100 亿美元的利润，苹果在未来五年内将轻松拥有 2000 亿美元的现金用于考虑公司的未来。
苹果在发债或利用股票进行并购方面拥有积极的政策，将来苹果可以轻易将这笔资金翻番。排除监管部门的担忧，以及谷歌创始人不会同意出售等因素，苹果这笔钱足以用来收购谷歌。
这笔资金究竟应该用于何处呢？
1. 移动广告
苹果推出 iTunes 广播服务旨在强化广告产品。虽然许多应用已经拥有广告支持，但作为苹果的独立广告产品，iAd 却表现欠佳。我之前曾表示过，iAd 取得巨大成功的几率不大。要发展移动广告业务，苹果需要并购，而不是自主研发，移动广告平台 Millennial Media 的价格很低廉。在 Facebook 通过销售广告推广应用而赚取大笔利润的同时，苹果在这方面的收入机会为零。保守估计，这是一项高达 10 亿美元的业务。
2. 供应链整合
在 iPod 和最初的 iPhone 时代，苹果曾以最优的价格拿到最好的零部件，但如今，苹果最大竞争对手三星首先开始为自己生产大多数零部件。虽然苹果设计出了自己的芯片，但不能自主生产，只能委托三星代工。
此外，苹果在无线元件上还依赖于高通。在显示屏上也依赖于多家供应商，但没有一家显示屏供应商能真正满足苹果的需求。为什么呢？因为最优秀的显示屏制造商是三星。为了获得更先进的 IGZO 显示技术，苹果已等了 2 年，最终只能濒临破产的夏普和似乎永远落后的 LG 来实现。这种情况本来不该发生，因为通过资金是可以克服这些工程问题的。
3. 创造市场
iPod 与 iTunes 的结合，或者 Kindle 设备与书店的结合，这就是创造市场的经典案例。如果想在线销售音乐或电子书，就发明一个电子书店或电子书阅读器。如果在印度将更好的智能手机销售给那些因为成本过高而不会购买 3G 或 4G 数据服务的消费者呢？
收购一家全国性的手机运营商即可，然后销售可定制化的印度 iPhone，以及特别的数据计划，让印度消费者依赖于苹果设备，以此长期获取利润。当前，印度占全球智能手机市场3% 的份额，而苹果仅占据印度智能手机市场2% 的份额。
只需要投资数十亿美元，苹果就可能打造一种与其美国业务模式完全不同的印度业务。鉴于印度市场的庞大规模，这毫无疑问是一项令人兴奋的业务。
4. 电视机
苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)与电视机的关系就像我们与天气之间的关系，他总在谈论电视，但却从未真正做一些相关事情。如果进军该市场，苹果可以将电视机销售给其忠诚度极高的用户，这是一项不错的业务。苹果电视机甚至可以拥有来自 HBO 或 ESPN 电视网的新应用程序，从而媲美 Roku 流媒体机顶盒。
有传闻称，苹果电视机将重新构思用户体验，取代大多数有线电视公司提供的糟糕节目指南；整合 Netflix、有线电视公司和 iTunes 等多家供应商的节目；新的频道捆绑，让用户以更少的费用获得类似于有限电视的服务？
这些都不可能。如果苹果是认真的，则很可能会效仿谷歌的做法。如果更激进一些，甚至可能收购 NFL (美式橄榄球大联盟)的节目包，并将其放到网上。一项非排他性的销售网络版节目的协议，每年的费用可能只需 2.5 亿美元，对苹果而言小菜一碟。
5. 支付
苹果经常说 iTunes 音乐商店内拥有 5.75 亿账户，但尚未真正利用这些账户已存储的支付信息。每次都需要在 iPhone 或网络上输入卡号，对此我一直不理解。打造一款类似于 PayPal 的产品就是一个巨大的交易引擎，可让苹果及其用户从中受益。
我们本应拥有这样的服务，但现在只拥有类似于 Square 和 Stripe 等半成品的解决方案。同样，苹果这一次也需要并购进入该市场。也许，传闻中的 iPhone 5S 将整合指纹传感器就是一个开始。
6. 软件和服务
苹果软件、应用和媒体业务每年的规模约 150 亿美元。尽管这已经不少，但还可以更多。即将推出的类似于潘多拉(Pandora)的广播服务是一个开始，但仅次而已。我想过多次，苹果为何不收购 Netflix 呢？无论是在人才还是文化方面，Netflix 都很适合苹果。尽管当前收购 Netflix 已变得很昂贵，但依旧可行。
同时，苹果在开发微软 Office 替代产品方面做得非常出色，但在销售方面却表现欠佳。当前，苹果每 iTunes 账户每年的费用是 40 美元。对于苹果而言，将该数字提高到 50 美元，同时通过市场份额增长让用户数量增加一倍，这是可以实现的。
7. 更频繁的产品发布或更多的 SKU
37、35、26、27、48、37 和 31，这些数字是过去 7 个季度中每个季度的 iPhone 销量，单位是百万部。这种“从繁荣到萧条”的跌宕起伏模式令人不安，毕竟 iPhone 业务已经占到了苹果的半壁江山。
有许多可行的解决方案：简单的一种是每年发布两次新产品，即升级幅度不是特别大的S型 3 月发布，而真正的新一代产品在 9 月发布。
此外，推出大尺寸屏幕手机也是一个选择。对于那些希望购买屏幕尺寸在 4 英寸以上的手机用户，苹果当前是完全失去了他们。
8. 企业市场
苹果喜欢谈论的另一件事是有多少《财富》500 强企业在使用 iPad 或 iPhone，但这对苹果面向大企业销售产品并没有多少推动作用。相反，苹果应该推出更多像 MobileIron 那样优秀的资产管理工具。
此外，苹果应该有专职的销售人员与全球 2000 强企业打交道，这将给苹果带来更多的营收。如果这同时意味着需要进行收购，那苹果也应该毫不犹豫这样去做。
当前，许多来自惠普和戴尔等公司的销售人才十分优秀。同时，也有许多小型 IT 公司可以整体并购。企业希望从 PC 转向平板电脑和云服务，苹果应该助其一臂之力，而不只是拍手叫好。
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