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英文原文：5 Reasons Why My Company Will Fail
在我还没有确定去开怀拥抱失败时，我知道，我的公司是时候结束了。我现在觉得，无论是一些小到很快被我们忘记的小失误还是那些大到足以让公司崩盘的巨大失误，你如果仅仅认为可以从失败的处境中获得经验，那就大错特错了。那些伟大的企业家对失败并不陌生，他们与我们唯一的不同是——他们很快就能找出走出困境的办法。
Jack Dorsey 一次在投资者面前曾经列出了一个叫做“广场倒塌的 140 个原因”。我发现，与其他伟大的发现者一样，他们都可以清楚的知道是什么使他们失败，但是他们很少愿意将这些失败公开阐述。由于我目前并没有处于事业上的腾飞阶段而且还在努力去取得团队和消费者的信任，所以我很乐意将我的经理分享给大家。
在所有的原因中，对于我和我的公司，其中有五个最大的挑战非常重要。
一、没有建立合适的社交圈
我在狂热的追寻网络事件的人际交往中实在是浪费了太多的时间，而这些被浪费的时间本来应该是我与正在关注相同事物的其他人建立交往并形成社交的时间。我将大部分时间花在了在 Columbia 的饮水贸易上面，当时我把这次贸易看做是一个目标，希望通过再次努力来弥补上次的损失。在这期间，我就像一个会议召集者，我将节省下来的时间都花费在与最好的基金人，研发员，设计者以及制造商开展坦诚的交流。我在 Columbia 没有建立一个这样的社交圈子，这个圈子里面的成员可以在闲暇时间可以编程，可以进行一些设计，可以做一些买卖交易。所以，当我的公司开始成长时，我不知道自己应该将自己的公司带到何处。这是我创业失败的最大的一个原因。
你的身边应该有一些可以提供方案的人(老实说：做到这一点不是很容易的)
Patrick Ip 总结了如何成功的运营一家成功的公司，这些总结我觉得写的非常好。我能成功的唯一方式是，寻找一些可以指导我和可以与我同甘共苦的团队的导师。如果我在这方面做的不好，那么我将会很容易失败，并且我会败得很惨。
二、想法太大（好高骛远）
搅动行业和改变世界说起来很容易。但软件是用一行行代码，一个个像素，和一次一个客户来建成的。我觉得我们的建设成果将改变成千上万的想要在线筹集资金的非营利组织，政客，和学校。但作为一个早期阶段的公司，我们需要专注于一次改变一个客户（最小化为一个人）的态度。这有时意味着应该取消一些华而不实的大想法而关注有实效的小细节。（应该根据客户的反应）尽早围绕主旨进行斡旋，并经常自我教育“谁说虎头蛇尾（观点鲜明，但不固执己见）不也是一种生存之道？”
三、考虑太局限（一叶障目）
（但是）过度的集中也是致命的。产品开发涉及的远不止一个功能清单和一个有各种指标的电子表格。你可以做所有的小事，但如果你对自己忍不住想告诉别人的愿景都不感到十分兴奋，那你肯定失败。做一点宏观思考是一种有力的武器，它能改良你的视野。
四、低估合作伙伴
我们的产品取决于大量非内部构建的技术。大多数人把这样的公司称为“供应商”或者“服务提供商”。我称它们为合作伙伴。我喜欢与我一拿起电话就可以与构建产品的人，有时甚至是与 CEO 探讨实现策略这样的公司一起工作。这些合作伙伴可以帮助我们填补我们知识和能力方面的空白-它们知道什么是可能的，并且能帮助我们拓展边界。
令人吃惊的是这样的事情经常发生。一周前，为了允许候选人通过我们的应用接受金钱，我们不得不与纽约市打一场价格高昂的法律官司。这意味着几乎一年都无法获得大的客户群了。然而多亏一个新的合作伙伴说我们完全按规章办事，而且可能是第一个能够这么说的公司。一个电话就可以完全让事情转向了另一面。我需要继续把我们的合作伙伴看作能够帮我们解决大问题的人，而不只是仅仅做让工程正常运行细节的人。
五、给投资人带来价值而不是消费者
募集资金是很耗费精力的。但是我们生活在一个吹捧能够募集到风险投资的世界里，并且很容易忘记如果没有之前必须投入的几年的辛勤工作，就不会有募集资金这几个月。至少在 12 月份之前，我不打算考虑集资的事。人们总是习惯性认为，更多的资金可以帮助你突破困境。其实根本不会。好的投资人不会开那样的会议，糟糕的投资人才会。除非集资需求压倒了问题，否则解决方案几乎肯定不是用两个月时间去和投资人而不是消费者开会。
这个列表很难把问题说透彻。比如说你会注意到，这里没有谈及竞争对手也没有谈及现金流中断问题。那些也都是失败，但我认为它们既是可以弥补的、也是很有教益的。相反的，我上面已经列出的五个失败点却是致命的。在我的学习心得中，它们都可能造成功亏一篑，而不是带来一个成长的机会。
成功是大量的辛勤工作加少量运气的产物。当缺乏后者时，我认为完全有可能从最终的失败结果中学习到东西。但是，如果你不能跟正确的人一起工作来完成正确的事情，则什么也教不了你。
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