最近，湖南的几所高校（中南大学、湖南大学、湖南师范大学、长沙理工大学、湘潭大学）的一些研究生到希赛网应聘，我负责面试了中南大学的大约30位研究生，应聘的岗位有编辑、培训师、高级培训师。从希赛用人的角度，基本满足要求的大概只有2位。
在面试的过程中发现了一些问题，特记录下来，供找工作的研究生参考。
第一，简历的水分比较大，偷梁换柱，张冠李戴。
这其中的问题有：
（1）把参与的项目说成自己负责的项目，把见过的项目说是自己参与的项目。
（2）对自己稍微知道的程序设计语言和数据库系统标记为“熟悉”，对自己会用的程序设计语言和数据库系统标记为“精通”。
对于此类研究生，只要面试人懂技术，只要面试人做过项目，一般只需要问2-3个问题，就可识别真伪。希赛用人的首要原则就是“诚信”，始终强调“公司对员工要诚信，说到做到；员工对公司要诚信，对客户要诚信”。希赛认为，人的能力和水平是可以在工作中培养的，但是，诚信是一种理念，是一种习惯，本性难移。
第二，缺乏职业规划，人生没有目标，找工作只是混碗饭吃。
部分应聘编辑的研究生连“编辑”这个职位是干什么的都不知道，或者，对希赛公司的情况一无所知。当问及为什么来希赛面试，答曰“看到招聘广告，就来了”。当谈及职业规划和近期发展目标时，几乎没有一个学生能理出个头绪来。找工作基本上只是抱着“试试看”的心态，直爽的会坦言：“先找个工作安顿下来，然后再说”，不直爽的会大放厥词：“我相信公司既然存在，肯定就会发展，发展后肯定就有我的位子”。对于后者，我就会直接跟他们说：“长沙现在每天注册100个公司，每天也倒闭100个公司”。（其实我不清楚具体的数字）。
希赛用人的第二个原则就是“志同道合”，寻找的人才应该充分的了解希赛公司，认同希赛公司的目标，应该对互联网和IT教育充满兴趣、充满信心。
第三，学的东西泛而广，基础理论比较差。同时，又缺乏真正的项目实践经验。
应聘的学生中，都是计算机应用和计算机软件专业的研究生，很大部分人都有兼职做项目的经历，甚至有学生从研一开始就做私单。总的感觉是侧重于程序设计语言的使用，而基础理论比较差（甚至可以说是很差），例如，连软件工程、数据结构、数据库原理、UML等一些最基本的问题都搞不清楚。其实，我问的问题也很简单，例如，白盒测试的用例怎么写、如何求关键路径、触发器的作用是什么、类图怎么画等基础性问题。但是，几乎没有一个学生能全部答得出来，相当一部分学生连一个都答不对。
对于兼职做小项目（准确来讲，还称不上项目，只能是程序而已）或者自己做私单的学生而言，对程序设计语言的理解会比较深刻。但是对软件工程和项目管理还是缺乏基本的认识和理解，对大型数据库系统的管理和使用不熟练。
希赛用人的第三个原则是“发展潜力”，也就是测试应聘者是否具有较大的发展空间。例如，要担任希赛的培训师，则至少满足下列两个条件中的一个：一是具有扎实的计算机相关基础理论知识，专业课程学得相当好；二是具有丰富的大中型项目实践经验，对软件工程和项目管理有深刻的认识和体会。
第四，缺乏基本的人文素质方面的训练。
以前都是在接待室或会议室面试新员工，这次由于一些原因，直接在我的办公室进行面试。在办公桌的对面，摆了一张椅子。参加面试者首先集中在休息室，轮着面试时，再由人事部的小姐点名进入。
部分学生是先敲门，待得到“请进”指令后再推门进来。但另一部分学生进入办公室时，不敲门就直接推门而入。进来时，我就会指着椅子，说“请坐”，竟然没有一个学生说“谢谢”。更有甚者，有些学生不是“坐”，而是伏在我的办公桌上，好象这就是他的办公室一样，使我十分纳闷。面试结束时，我通常会说：“好的，很不错。今天就这样，希赛人事部会跟你联系，谢谢你对希赛的关注”，此时，很少有说“谢谢”来回谢我的。在这方面，女生要比男生做得好一些。
希赛用人的第四个原则是“涵养”，强调的是细节决定成败。为此，希赛公司还专门请了礼仪专家对公司员工进行了为期两天的礼仪培训。
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