今天全球CEO来成都office做每月一次的“老郭说事”。在会议的末尾一个应届毕业生问了他一个问题“你是否有每天都需要进步的压力那？”。该毕业生提出这个问题我想很可能是由于她现在处于试用期，感受到了比较大的压力。为了能让毕业生尽快的适应工作节奏，能够独立胜任工作，试用期的员工压力都是很大的。他们要在一定时间内表现出自己，让团队中其他人能够明确看到自己在某段时间内的进步。我们不担心你目前的技术水平，我们关心的是在有限的时间内你能否进步。
当时我在试用期的时候，压力也是很大的。虽然我有将近4年的工作经验，但是初来公司，英语不会说两句，Java程序可是从来没摸过，什么TDD、Agile、CI更是了解甚少。在ThoughtWorks的前6个月我承受了巨大的压力，有一段时间每天只睡5，6个小时;每天晚上12点还在读英语;一段英文文章被我读了不下千遍。
而郭晓现在作为全球CEO，那么他有没有这种压力那？郭晓的回答是这样的。他说可以把一个人的知识分为三个区域，舒适区，学习区，恐慌区。舒适区的外围是学习区，学习区的外围是恐慌区。大部分的人都喜欢呆在舒适区里，上班的时候都使用的是自己熟悉的技术，交流的都是些熟悉的人，日子就这样一天天的过。但当你有不满足现状的想法时，你可能就需要走出你的舒适区，踏入学习区。比如你烦透了与java这些繁琐的语言打交道，那么你就要进入你的学习区，去学习ruby、JavaScript等动态语言；比如你在工作中一直做的是Dev，想尝试一下QA，那么你也要去学习自动化测试、安全性测试等。”舒适区和学习区是有交集的，你在学习区扩张的时候，舒适区内掌握的技能能提供相当一部分帮助。而恐慌区则包裹着学习区。当你听到恐慌区中的一些名词时，并不会感到那么舒服，甚至有一丝不安。那表明这样那样的原因，你并未开始涉足这个领域。从舒适区直接跳跃到恐慌区比进入到学习区要困难的多。
郭晓举了这样一个例子。当十几年前他还是developer的时候，有一次公司派他到英国的一个项目上去，让他做一个.net项目的tech leader。而在此之前他只是听说过.net这个词语而已。在登机之前他买了一本关于.net的书，利用有限的时间抓紧翻阅。可以想象当时郭晓承受的压力有多大，但是最后他肯定挺了下来，要不然也不会成为现在的全球CEO。
虽然从舒适区直接跨入恐慌区大部分时候有被逼无奈之嫌。但从舒适区到学习区则更多的靠自身的主动。郭晓说他特别喜欢尝试新东西，虽然大部分的东西都是uesless。在尝试新东西的同时能给他带来一种成就感，同时也逐步扩大的自己的舒适区，将学习区吞并。
回想在ThoughtWorks的一年多中，从别人加压到自我施压，是一个不小的转变。从小到大我们习惯了被父母push，被老师push，到了大学就撒了欢，而加入社会却傻眼了。在公司里有人push那是好事，说明还有人关心你。而没人push则分两种情况。一种是你已经可以self managment,另一种则是对你彻底失望。
每天都要有进步的压力！如果自己能够保持一颗好奇心，勇于向未知领域前进，这种压力其实并不存在。在学习的过程中，随着你的知识领域的扩大，机会对你来说只能越来越多。这是一个很好的良性循环。
记得去年做的一次素质拓展运动，当我从10米断桥上的距离只有1米多宽，如果从平地上跨越这个距离是小菜一碟，但为什么放到10米高空还有保险绳的保护，许多人却犹犹豫豫，畏畏缩缩那？这就是走出了自己的舒适区，心态起了变化而已。当你跨过去以后，才觉得不过如此。 而且当我跳过去以后，往回跳时，教练将宽度又增加了很多。我给教练说太宽了，跳不过去。教练鼓励我说你一定行得。我一咬牙跳了过来。教练给我说：“有些时候不是自己不行，而是自己给自己的要求太低了。”
勇于走出自己的舒适区，直面压力。让人生大道越走越宽。
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