英文原文：Becoming a Better Developer Part 4: Know What You’re Building
编者按：原文作者罗布·沃林（Rob Walling）从事 Web 应用开发 10 年之久，担任过业内顾问、自由开发人员和全球最大的信用卡预付公司 City of Pasadena 的开发经理。现居住于加州中部城市弗雷斯诺（Fresno）。关注并指导 IT 创业，著有《开发人员创业指南 / A Developer’s Guide to Launching a Startup》一书。本文是“成为更优秀的开发人员”系列的第 4 篇。
▲ 《成为更优秀的开发人员：第 1 篇 – 制造粉丝》
▲ 《成为更优秀的开发人员：第 2 篇 – 知道你的核心竞争力》
▲ 《成为更优秀的开发人员：第 3 篇 – 享受全景》
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有个老故事好像是这么讲的：
有一位参观者来到 IT 部门参观，遇到一位软件开发人员。参观者询问他在做什么，开发人员答道：
“写代码。”
参观者走到了下一个隔间，然后向另一位开发人员问出同样的问题，他回答到：
“做网页。”
于是参观者又走到了下一个隔间，向第三位开发人员询问同样的问题，这次，这个开发人员回答道：
“我在写一个 web 应用程序，可以让我们客服更好协助客户。”
他们的回答为什么如此重要呢？
清楚何处才是你的归宿。
知道自己在构筑什么的那些人可以在大局中看到自己的位置。他们意识到他们工作的重要性，也不用去解释它为什么如此重要。如果这个应用程序在生产过程中停止，并且有人要来为开发人员调试，若他们早知道这个程序关乎公司的底线，就会有更多的危机感了吧。
拥有目的感
知道自己在做什么的人有着目的感。他们会觉得他们在提供更了不起的服务，不论是对个人、部门、亦或是整个公司。目的性让人们为了准时完成工作而去加几个小时班，也让开发人员在修复难以察觉的错误时多找出一个漏洞。
如果你是一位开发人员
多询问大局情况。去了解账户统计页面上突然由红变绿的时刻为什么这么重要。去问你的经理，他的经理，或是做市场的人。如果你以一种学习的姿态去询问，人们就会察觉并褒奖你的关心度。
如果你是一位经理
教育你的开发人员。从大局出发和他们讲公司到底在干什么，使他们了解一个应用程序的成功运行到底有多重要。向他们展示这将会给公司带来多大的盈利，或这会使得金融部门将处理月末账单的时间从三天减少到一个小时。在分配任务之前，问问他们了解不了解自己做的是什么。
原文：Rob Walling 翻译：敏捷翻译 – 蒋少雄
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