文/Jamie
昨天跟一位专业经理人聊天，他们公司正准备要进入一个新兴产业，将由他来主导这个新 business unit (俗称 BU) 的形成。基本上董事会同意这个策略方向，但是要求他的团队做出一份“完整”的提案报告，清楚的描述他们的策略和战略，风险评估、竞争分析、执行细节，还要加上所有的替代方案。他说他们大概需要三个月的时间制作这份报告，接着还要等到再下一次的董事会时报告，等着董事们评估，如果运气不好被打回来，那这个新的计划要拖到明年中才会正式开始进行。
这整件事情很讽刺，先不说一拖六个月机会早就跑掉了。重点是这样的流程基本上要求这位专业经理人有预测未来，预知到每一个细节将会如何发生的能力。要做成这个报告，这位经理人的团队，除了要能够知道自己的行动会产生什么结果，自己的产品进到市场会有什么反应之外，还必须要能够完全掌握、预知竞争对手的动态、总体经济的形势、全球景气的变化、甚至是欧债、美债未来的发展。对，在我们的理想中，第一流的专业经理人必须要具备这样的能力。但那只是理想中，这个世界上并没有这样的人存在。
更讽刺的是它也假设董事会成员有预测未来、全知全能，还有速读的能力。他们必须完全理解这个新产业的一切机会、情况、限制、时空背景，在短短的 15-30 分钟的时间钜细靡遗的读完这整份报告，然后指正报不合理的地方，要求经理人改进，甚至发回重做。对，在我们的理想中，第一流的董事会必须具备这样的能力。但在现实生活中，董事会的成员也是人，他们并不是上帝。
更重要的是，假设经理人拿到了许可，进到了战场之中，但他们在过程中发现了更好的机会，可以 pivot 的时刻，结果呢？因为之前已经答应了董事会，所以他们不敢轻举妄动。他们成为了不幸的团队，因为被既有的计划绑死了。
Seth Godin 前几天聊到的 CLASP 也是同一个道理。各位，别再活在理想中了。现实世界的未来，不是预测出来的，是制造出来的。与其浪费时间在没有意义、和现实脱节的纸上谈兵上，还不如赶快做点什么去影响未来的发生吧！
Image via gilteric, CC License
相关文章
