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喜欢宜家产品的人都知道，以“民主设计”为设计宗旨的宜家产品，整体性价比相对高，但却有同一个问题：“太宜家了，大家买的都一样。”
（毕利书柜，图自宜家）
有这样一群人，他们没被平民价家具限制想象力，反倒是拿起砂纸、起子、锯子等工具对宜家产品进行大改造，他们被称为“Ikea Hacker（宜家黑客）”。
虽然无法考究 Ikea Hack 运动是从何年开始，但近几年来，参与到其中的人越来越多，而这些爱好者和宜家官方的关系也在交互中改变，甚至逐渐演变成一个小商业生态圈。
粉丝的胜利
（图自 Ikeahackers）
2006 年 5 月某天，Jules Yap（网名）在网络上搜索一些 Ikea Hack 的灵感。看到网络上那么多不同的改装主意，她突然有个想法：如果能将这些好的想法汇集在同一个地方，那该多好！
（宜家黑客改装案例，左图为改装前，右图为改装后，图自 Ikeahackers）
于是，她建立了一个在日后成为了影响力颇大的宜家爱好者网站 Ikeahackers.net，上面发布了大量宜家产品改装方案。
（Jules Yap）我很喜欢域名里的复数（IKEAhackers）因为这个网站的本质是一个由宜家超级粉丝组成的社区。
Jules Yap 说道。随着这个社区的发展壮大，Yap 开始售卖广告位以补贴运营成本，这突然引起了宜家官方的注意。
（图自 Ikeahackers）
2014 年，Yap 突然收到了宜家律师发来的停终信函（Cease and Desist letter）。信函表示，Ikeahackers 侵犯了企业的知识版权，并要求 Jules Yap 将 ikeahackers.net 这个域名所有权转移给宜家官方，否则，宜家将采取相应的法律手段。
长话短说，经过双方律师多番沟通后，我可以保留这个域名，但前提是，这个网站必须保持非商业性，意味着，不能有广告。
Yap 在网站公告上写道。让人意外的是，一周之后，宜家居然决定撤回对 Ikeahackers 的控诉。其中一个原因，可能是在这段时间内，宜家收到了很多消费者对网站的支持留言、邮件和推特等信息，改变了心意。
自那时开始，网站的最下面也增加了一个说明“IKEAhackers.net 是一个由粉丝建立的网站，和宜家、ikea.com 或宜家集团没有关系。”但与此同时，Ikeahackers 也终于可以和普通网站一样，接受来自 Google Ads 或亚马逊购物外链获利。
（Lack 边桌和 Raspberry Pi 是很受欢迎的搭配，图自宜家和 Ikeahackers）
截自 2017 年 12 月，这个网站的 Instagram 账号已经积累了 3.3 万粉丝关注，Jules Yap 还出版了一本宜家 hack 教程，收录了 25 个改造项目详细教程。
（图自 ikeahackers）
宜家黑客 2.0：专业“开发者”
（虽然）这个围绕着宜家产品形成的生态系统，在家具行业来说非常独特，但这在科技行业，其实已经存在了很久。
Lesley Pennington 说道，他在离开苹果公司后，创建了 Bemz，一家专门为宜家生产的沙发和椅子设计椅套的公司。平均下来，Bemz 每个月都会售出 3000-5000 件宜家沙发套，销售范围囊括超过 42 个国家。
在他看来，宜家黑客们做的事情，从某个层面来说，就跟开发者为智能手机带来新功能是一样的。
（Bemz 产品，图自 Bemz）
当宜家为 Ikeahackers 开绿灯后，部分爱好者将这份创造力转为商业服务，也看似是一种合理延伸。其中最广为人知的，应数丹麦公司 Reform。
在装修厨房时，你就能感觉到那份矛盾——宜家的产品质量可以，但剩下的所有品牌就是设计更好看，但贵很多。
我们总会和客户说，‘如果用宜家的材料，你就可以省一半，我们可以帮你修饰门面。’这是我们最初的启发。
Jeppe Christensen 和 Michael Andersen 对《纽约时报》说，他们在 2014 年创立了 Reform。
（Reform 两位创始人在公司的布鲁克林展厅，图自《纽约时报》）
他们不仅专门为宜家厨房组合柜做更具设计感的橱柜门、台面等“门面”元素，而且还找来三家丹麦著名建筑事务所 Bjarke Ingels Group （简称“BIG”，主要作品为 Google 新总部、乐高之家等 ）、 Henning Larsen Architects 和 Norm Architects。
（BIG x Reform，图自 Reform）
《纽约时报》列举了一个案例：一个 130 平方英尺（约 12 平方米）的厨房，选了 Reform 里最贵的一个方案，再配上宜家的基础硬件，总价在 2 万美元以下。但如果找其它公司报价，类似效果收费在 4-8 万美元之间。
（Meyer Bengtsson x Reform，图自 Reform）
2016 年，Reform 销售了 500 套厨房设计，比前一年增加了一倍多。而截至 2017 年 10 月，他们已经销售了将近 1000 套厨房设计，销售范围涵盖了 20 多个国家。
今年秋季，Reform 还开始和丹麦设计师 Chris L. Halstrom、柏林建筑师 Sigurd Larsen，和瑞典其中一个最炙手可热的设计团队 Afteroom 合作。
（Afteroom x Reform，图自 Reform）
除了 Reform 这种有著名设计师助阵的改造团队，基于宜家原有产品提供改造服务还有 Semihandmade、Dunsmuir Cabinets 和 Kokeena 等公司。
为什么是宜家？
正如 Pennington 在前文所言，像 Ikea Hack 这种基于单个品牌产品的“再开发”现象，在家居产品行业并不常见。但为什么却发生在宜家身上？
据宜家官方信息，在 2017 年财年里，分布在全球 29 个国家的宜家门店迎来了 8.17 亿消费者，宜家网站 IKEA.com 的浏览人次更是高达 21 亿，全年营业额高达 402 亿美元。
（图自 Business Wire）
它无疑是全球其中一家影响力最大的家居品牌，说着不同语言的消费者，都有可能在使用同一款宜家产品。
（图自 Youtube）
此外，为了以更大批量来换取更低价格，宜家设计师在做产品时，大多会考虑产品模块的可通用性。譬如，一个尺寸的柜门，在好几款产品都会用上。
这样庞大的影响范围，以及标准化的产品，让改造方案更通用。
经过多年发展，宜家已为消费者打造了成熟的自助设计工具，使建造家具“骨架”和改装更便利。
譬如，当消费者决定要购买 Reform 的产品，他们得首先完成的，不是在 Reform 上下订单，而是通过宜家官网获取家居设计的专业建议，然后使用宜家的网上设计工具做好基本设计图，并完成下单购买。
（图自 Reform）
随后，消费者再在 Reform 上选择喜爱的外观样式，并把用宜家工具做好的设计图，作为资料一部分发送给 Reform。后者将以此为参考，确定最后成品，并发货给消费者。
当消费者收到 Reform 的产品后，组装零件和安装方式也和宜家本来的产品相同。因此，消费者整个体验下来，就和购买宜家自有销售的柜门差不多。
（图自《纽约时报》）
但更重要的是，宜家对 Ikea Hack 的态度，也在变得越来越开放。他们不仅对像 Ikeahackers.net 这种个人性质的改造爱好者开出绿灯，同时对 Reform 这类商业公司也更包容，甚至呈现出合作趋势。
他们（宜家）律师寄来了一份非常友善的信件，上面说：‘没事的，你们大可继续做你们的生意，但千万记得我们可是有注册商标的哦。’
Reform 的联合创始人 Jeppe Christensen 说道。
我们的客户可以从平价市场买一件家具，然后（用我们的产品）创造出一件个性化和独特的家具。有些人首次尝试购买宜家沙发的动力，就是在于知道他们可以从 Bemz 购买不同款式的沙发套。
Bemz 的创始人 Pennington 这样声称。她还认为，这种高设计感和低廉价格的结合，从某程度上，是未来的设计趋势。
让事情进展更顺利的是，宜家官方现在甚至开始和 Bemz 这类公司合作。
将高度工业化的设计产品开源，是一个颇具革命性的概念，它将可能打开“创意的潘多拉盒子”，同时也将挑战家具公司和设计师之间的关系。
这是一个全新的商业模式。我认为，越多人参与来解决主要问题，效果就会越好。
宜家的设计主管 Marcus Engman 说道。
2018 年 2 月，宜家中国将正式开始销售和英国设计师 Tom Dixon 合作设计的 Delaktig 系列产品。这些产品最大的特色在于模块化，不仅靠背可以移动变位，只要有足够配件和工具，它们几乎可实现各种功能，可以说是非常开源了。
（Delaktig 系列产品，图自 Pinterest）
而且，宜家还将就 Delaktig 系列和 Bemz 合作，设计更多种多样的沙发套。
2017 年 8 月，宜家中国在上海的 2018 财年媒体发布会上，首次邀请了两位外部设计师——时尚设计师 Chris Chang 和《生活》杂志创始人令狐磊。他们为发布会做了两个风格迥异的客厅设计，其中不乏对家居产品“破坏来组合”的 Ikea Hack 做法。
（令狐磊设计的客厅，图自搜狐）
这些或都透露了宜家对消费者自己动手改造，对 Ikea Hack 日渐开放的态度。Engman 更是直言：“设计你自己的空间，而不是过去那种固定化的现成设计，才是未来宜家设计的方向。作为一家公司或是设计师，我们不再主张自己操办一切，而是鼓励更多的用户参与到设计和开发其中。”
题图来自 Reform
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