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来自一名连续创业者的干货。
编者按：连续创业者 Gina Bianchini 在硅谷开创了自己传奇的职业生涯，她创立了多个产品和公司，改变了人们交流和沟通的方式。在创立 Mighty Networks 之前，Gina 是 Ning 的首席执行官，而 Ning 是她与 Marc Andreesen 共同创立的一个为人们和企业创建定制社交网络的在线平台。在 Omidyar Network 的播客节目 Founder’s Corner 中，他们的合作伙伴 Shripriya Mahesh 最近和 Gina 坐到了一起，就某些创业问题展开了讨论。在讨论中，Gina 为创业公司和创业者提供了一些宝贵的建议，她的这些见解可能会改变你对自己一天的规划和安排，改变你在面对业务上的挑战时的一些处理方式。
每日反省和思考
作为一名创始人或者 CEO，你可能会瞬间进入日理万机、焦头烂额的工作状态。如果没有一个每天、每季度或者每天的计划安排，你肯定会成为处理大量邮件和 Slack 聊天的奴隶，你需要面对应接不暇的电话，不断地用咖啡来提神醒脑，参加各种会议和聚会场合，每天都有需要你到场发言的讲座。Gina 表示：“对于一名 CEO 来说，做到对整个计划了然于心是很重要的一件事，这与待办事项清单有很大的不同。”Gina 向我们详细介绍了她的一项每日安排，这对于其他首席执行官和企业家来说也有借鉴意义：“我每天都起的很早，在出发去往办公室之前我至少有一个小时的空闲时间，我会坐在桌前，面前有空白的纸张和一支笔，我每天都会去想。我会写下我的目标，既有短期目标，也有长期目标，这并不是一个待办事项清单，而是写下我前一晚睡前和今天早晨起床时的一些想法。每天坚持去做这一件事，这也因此成为了我的一种冥想方式。”
当然，她也会在这段时间内想起一些可能需要立即采取行动的事情，因此 Gina 会在纸张顶部留下一定的空间，分别写下“需要去做的事情”。这一练习的重要之处在于写下你所想到的任何东西，感恩之情也在这其中发挥了一定的作用。Gina 所写下的内容也包含让她感到感激的事情，因为“当你的生活更平衡时，对于这个世界你才更容易看得真挚，才更容易进入状态。”
Gina 将这一哲学实践概括为一点：重视思考的过程。她解释道：“要想让我们的团队工作足够高效，我们必须更加聪明的去工作。如果你只是无意识的遵循着一天的待办任务清单去做，机械地处理那些每天都遇到的问题，那就无法做到聪明的工作。”也就是说，一个团队要想变得更有效率，要想做到更聪明的工作，那他们就必须让自己找到时间进行自我反思，并且他们的目标绝不能满足于仅仅处理待办事项这么简单。
在竞争激烈的市场以现实的态度和定位创立一家公司
Gina 已经在社交领域创立了多家公司，但要谈到在线社区和社交网络领域，那就不可能绕开它的巨头企业：Facebook。即便是有着 Google+ 平台的 Google 也无法在这一领域与之相抗衡。但也许想与这些巨头一较高下的心理正是问题所在。Gina 和 Mighty Networks 对此有一个独特的方法，她们不是想去推翻行业领导者，也不会与他们去近距离对峙，而是踏踏实实根据自己客户的需求，根据自身的条件来引导自身的发展道路。
提到竞争，Gina 分享了她的一些建议：“第一，你必须有一些不同的东西。这种不同并不是说‘我们有这样三个特征，而这三个特征与有着 20 亿用户的 Facebook 不同’，这样是行不通的。必须是针对不同的用例，一个你所能存在的不同的原因。”Gina 就 Mighty Networks 的独特角度进行了讨论，她指出：“我们相信围绕共同兴趣而建立的社交网络与那些只是在消费信息，试图提升规模的社交媒体是不一样的。”
除此之外，Gina 也表示，一家成功的企业必须要学会占据与行业老大不同的位置，“你不能与行业内龙头垄断者采用相同的商业模式”。她说道：“Mighty Networks 并不是以广告为基础，我们是一家 SaaS 公司。我们真正专注的在于如何让 Mighty Networks 成为一个汇聚真正追随者的地方，并以一种能够让他们重新投资到人际网络中，使其更强大，对会员来说更有意义的方式来获取收入，会员也会为我们引进更多的会员。因此，我们是围绕着一个强大的核心来建立产品的。”
最后一点，Gina 提到，需要保持现实，知道你在这个世界上的位置。她解释道：“你要找到一个位置，而不是逢人就说，‘我想创建一款能够灭掉 Facebook 的产品’，现在没人能构建出一款灭掉 Facebook 的产品。这不是一种目标，现实点的目标是随着技术的不断发展，在这个颠覆和转型过程中会有新的机会出现。”
对于那些希望发挥激情，发掘独特商机的创业者来说，Gina 对于企业专注而又契合实际的看法是他们值得学习的一课。她强调，你需要根据这个行业转型机会来采取相应的行动，“创造出与现状不同的东西，而不必一味追求比现状更好的东西，并且要能想清楚为什么人们会吃那一套。通过这样一种不同的方式，你就可以有效地展开竞争，其实你并不是在真正的与他们竞争，你所创建的是新的东西。”所以，仔细研究你的行业、市场和潜在的受众，开启一个新的对话，而不要只想着怎样跳进别人已经展开的对话之中。
从利于员工个人职业发展的角度进行招聘
除去 Google、Facebook 或者亚马逊这样的行业巨头之外，许多优秀的初创企业同样能够吸引到合适的人才，并且与员工建立起牢固的纽带关系。虽然高薪水、优越的便利设施和品牌影响力在吸引人才方面具有压倒性的优势，但 Gina 和她的团队在招聘方面同样也有自己独特的方式，而这就与重视员工个人的职业发展息息相关。在选择工作方面，对于求职者来说，最合适的工作往往是那些能够为个人学习、成长和职业发展提供最大机会的岗位。Gina 解释道：“Mighty Networks 可以为求职者提供一个非常具体的专业发展机会。如果这个机会恰好与他们自己想要的相契合，那就太神奇了。因此，搞清楚员工下一阶段想要达到的目标和层次是我所关注的第一件事。”下一次在你们开展招聘工作时，你可以尝试关注每个岗位员工的个人需求，他们是谁，他们对于工作和生活有什么期望。
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