一家公司的崛起常常以牺牲同行为代价。
猎云网注：三年前，大批警察突然进入快播深圳总部，查封所有电脑，控制核心员工，一夜之间，快播成为流氓软件，公司被判赔付 2.6 亿元罚款，一个有可能成为独角兽的创业公司轰然倒地。近期王欣即将出狱，会不会又是另一场故事的开始？本文来自中欧商业评论，作者：宗白
11 月 20 日，快播创始人兼 CEO 王欣的太太在微博放出消息：王欣即将出狱了。
时间不知不觉过去地很快，离王欣入狱已经三年多，刑期将满。回到 2014 年 4 月 22 日，中国互联网 20 周年纪念日后的第二天，大批警察突然进入快播深圳总部，查封所有电脑，控制核心员工。名不见经传的王欣一下子成为与贾跃亭相提并论的著名企业家。那时，快播的全国用户号称已达到五亿，与今天的今日头条不相伯仲。
王欣入狱前，快播已占据着全网视频点播 8 成以上的市场份额，作为一个以技术驱动的公司，快播当时是第一个把 p2p 技术玩到极致的公司，在 2007 年左右，就开创了用户在线看电影的同时下载电影而网速不受影响的技术，这种用户体验当时只有快播能提供。
它在搜索算法上十分开放，没有什么限制，而且兼容性强大，用户可以直接用快播播放 BT 和迅雷的种子文件；并在 2008 年就开发出了视频剪辑的功能，用户随时剪切自己喜欢的片断，做成 MV，这也是很多人喜欢快播的原因。
一家公司的崛起常常以牺牲同行为代价
一家公司的崛起常常是以牺牲业内其他公司的生存发展为代价的，这是竞争。一个组织的勃兴，乃至明星的走红，又常常以获得散沙般最多的群众支持为基础的。王欣的平台模式，以技术、以体验、以免费、甚至以不可描述的内容，获得了大量的群众，同时这也侵害到了其他视频网站的生存。有人说，如果“他不进去，现在 80% 的视频网站根本就活不了。”
那些视频网站，以及它们身后的资本力量焉能坐视。
相比较而言，张一鸣的今日头条，也自称技术公司，也不生产内容，喂饲给读者的内容常常也不那么高大上，也同样达到超过五亿用户的规模，也不但绞杀门户网站，还在威胁百度这样的公司。
问题差别在于，视频内容版权常常以天价售出，又与买方（视频网站）的利益绑定，所以快播成为众矢之的，就非常自然了。而今日头条曾通过创建个人“马甲公号”，批量“灌装”盗版新闻、评论，一旦被媒体投诉，则注销“马甲”的行为，更令许多媒体大叹“吃了哑巴亏”，却无法提出强有力的反制措施。
同样，曾经的百度，面对音乐制作公司关于版权的要求极为不满，双手一摊：它只是一个搜索网站。文字和音频的内容生产方能量相对弱小，也容易被小利驱使。
快播之殇
2013 年 11 月，国内数十家正版视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”，对快播的盗版行为采取了技术反制和法律诉讼。2013 年 12 月 27 日，国家版权局认定，快播公司构成盗版事实，予以 25 万元人民币的罚款，并责令其停止侵权行为。2014 年 5 月 20 日，深圳市市场监督管理局向快播送达了行政处罚听证通知书，拟对快播涉嫌盗版侵权一事处以 2.6 亿元罚款。
王欣因模式招祸，却因内容涉黄被定罪。
尽管在王欣看来，那些内容是个人站点上原本就有的，他只是把它们放进快播的服务器，让用户省去缓冲和等待的过程，同时快播并没有利用这些内容盈利。“站点提供内容，快播提供技术”，在他看来，快播自身是干净的。
王欣的擦边球和很多内容聚合平台以低俗内容吸引流量是同一个逻辑，但是他无法打好，因为一开始那些内容对一家公司就是定时炸弹，而且他又自称“只是把它们放进快播的服务器”。
只有一个业务标签是危险的
如同一个人一样，如果一家公司身上只有一个业务标签，那么它就是被这个标签定义的。“熊猫烧香”病毒制作者李俊出狱后，在网上创业，开设赌场，再次被捕，领刑三年。实际上，他所经营的网络赌博游戏，和腾讯曾经的一些业务并无本质区别，但后者是一个巨无霸型综合体。
同理，与快播服务相似，迅雷也说它不是下载工具，而是包括游戏开发、信息网站、播放软件在内的综合体。而陈天桥在通过他不喜欢的游戏《传奇》积攒了巨额现金后，前后收购了一系列公司，旗下 CEO 如云，一方面试图建立一个以”盛大盒子”为核心的娱乐托拉斯，另一方面出于安全感需求，摆脱网游单一标签可能招致的风险。
有趣的是，王欣 23 岁时，曾任职于盛大，是“盛大盒子”的产品经理。“盛大盒子”折戟沉沙，陈天桥陆续卖掉旗下公司，一一高价套现，隐身新加坡，而王欣走上创业之路。
2009 年，不改初衷的王欣也做出了一款自己的机顶盒，可以把网络上的高清电影输送到电视上，雷军和马云正在做的小米盒子、阿里盒子，王欣几年前就做出来了，但当时广电总局不愿民营公司进入机顶盒领域，王欣只能退场。
在各利益方中折冲，也是创业的一门技术
与政工干部出身的陈天桥相比，产品经理出身的王欣，则显得纯真。他说：“技术本身并不可耻”。但在各利益方中折冲，也是一门技术，只是他不愿意去面对。
王欣刚开始创业的时候找过 IDG，但 IDG 当时投了暴风影音， 它提出入局的前提是让暴风收购快播，王欣没有答应，后来等来了周鸿祎和曾李青。快播有了几笔天使投资后，已经足够应付日常开支，很多风投公司都过来找过王欣，但都被他拒绝了。产品经理出身的他认为投资商都是短视的，迎合他们就要做很多破坏用户体验的事情。
如果他跟更多的投资方利益绑定的话，对快播而言，可能是另一番景象。无论是政策信息上的灵通，还是投资者拥有的各种社会力量，以及投资者可能提供给他该做不该做的建议和转型方向，都是王欣所不具备的。当然，这些也可能被王欣认为是投资者带来的桎梏。
尊重用户体验的王欣，某种程度上获得了民心，既是一种黑色幽默，也是求仁得仁。他就要重获自由了，你们对他有期待吗？
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