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30+程序员,平时都忙些什么事情?平时都想些什么?以后有啥计划?

 2010/9/18 23:22:23    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:很多人都说,30岁以后了,写程序还有前途嘛?我有时候也迷茫,但是迷茫过后,总会给自己寻找方向,每个人都需要有个信念、没有信念,活着就没意思,无聊,觉得没奔头了。废话少说,我来说说,我平时工作都忙些什么?01.我比较喜欢技术,但是技术又不是很厉害,但是我有的是时间可以深入学习新技术,例如,我平时会学习WF,WCF,WPF,Silverlight等技术,还会安排年轻的同事一起学习提高,人都需要不断的提高,否则很容易落后。02.我会看一些书,每过一年半载会逛一趟书店,狂买一些,平时会看程序员杂志
  • 标签:30程序员 都忙些什么事情 都想些什么 以后有啥计划

很多人都说,30岁以后了,写程序还有前途嘛?我有时候也迷茫,但是迷茫过后,总会给自己寻找方向,每个人都需要有个信念、没有信念,活着就没意思,无聊,觉得没奔头了。

废话少说,我来说说,我平时工作都忙些什么?

01. 我比较喜欢技术,但是技术又不是很厉害,但是我有的是时间可以深入学习新技术,例如,我平时会学习 WF, WCF, WPF, Silverlight 等技术,还会安排年轻的同事一起学习提高,人都需要不断的提高,否则很容易落后。

02. 我会看一些书,每过一年半载会逛一趟书店,狂买一些,平时会看程序员杂志,我很少看我专业以外的书,因为我看书很慢,一个字一个字看,我也看那些管理经营方面的书。因为以后毕竟会走上这个路。

03. 我会静下心来研究那些C#的语法等,例如继承啊、接口啊等等,仔细研究,了解个透彻,反复研究我自己写得程序是否高效的、条理是否清晰的?做得我能力范围内最精的程序,也会到国外的开源里看看,别人是如何架构的,如何写的代码,跟我的比有啥好处,学习优点,人与人的差别不是天大的差别,而是细微的差别,我会最求那种细微的差别。

04. 日常生活中,多关注人情世故,多关心我的同事,我的家人,我的朋友,与他们保持联系,努力建设和谐社会,工作不是生活的全部,写程序更是很小部分的更小部分,做人比做事更重要,人脉比技术更重要,有个良好的人脉,干啥都容易,说俗了人脉就是金钱。

05. 平时会在公司管理几个项目的进展,经常给同事们开个会议,了解工作情况,有难点需要解决的,帮助他们解决,有时候也给予一些指导,特别是要注意做好同事的思想政治工作,人心不稳了,啥事情也干不了,不管水平好水平坏,都要好好对待身边的每个同事。

06. 自己会主抓一个项目,基本上是大项目或者是关键项目,自己带头干,难点疑点都需要自己带头解决,由于项目都是规模大、工期长,跟客户的交到也多,所以沟通交流能力很重要,也需要有一定的文笔能力,写一大堆这个报告那个的,平时还要管理好项目团队。做项目最怕的是项目还没做好,人都跑了,所以需要把人拉拢好。

07. 公司不断的发展壮大,需要有敏锐的眼力,能有一些后备人才,当然不需要经验太丰富的,因为经验丰富的人,很容易是水土不服,或者是老顽固,需要挖掘那些想学技术,对软件有爱好的人,最起码,你随时都可以找到几个这样的人做为后备力量。

08. 平时不断研究如何大规模生产软件、如何管理、如何做一些工作是最高效的,最合理的,不断总结经验教训,不断进行积累修正,公司里做项目都是大规模作业,不是几个人随便搞搞,要让别人做得信服口服,要让别人认可你做的方式是对的,能说服大家按你的方式来工作,这个很关键,否则很容易变成乱搞局面,一团糟。

09. 平时会给项目组、部门做一些技术交流,把自己的积累、自己的价值观、自己的经验讲给大家,若时间允许的情况下,做做PPT、例子程序让大家看学习。

10. 公司里的基础开发平台要亲自完善、B\S,C\S的标准Smaple都需要自己亲自做好,并且不断与时俱进,这些核心部分不能指望别人做,只能自己亲手维护完善,这是做项目的核心,项目组里的人都以这个照葫芦画瓢能快速大规模生产,这些不能指望别人搞定,若那样这里就不需要我了,我的位置就不保了,更别谈什么待遇了,明天可能有下岗的危险了。

11. 参与公司的部分销售工作,做技术销售也很重要,要让客户知道我们公司的技术实力是很强的,能跟客户切磋,能展示自己的能力,能有说服力,能有合理的解决方案,还有表达能力。

12. 公司每周会有部门会议,总结一周的工作进展,下周的工作安排。

13. 我不可能今天是程序员、明天是项目经理、后天是国家主席,我就擅长写几下代码,做做软件,那就应该把这个做得更好更精,而不是瞎搞其他的,今年我32岁了,平时也写写代码,但是我不是啥都写,我写系统的核心部分,通用组件部分,关键部分,标准样例程序、标准框架部分,这些是软件系统的核心,不能指望新手能搞定。

14. 今后我也会天天写代码,天天学习提高,只是分工更合理的,重复性的劳动,给别人做,不只是自己把事情做好了就可以,把一个项目组带好,把一个部门带好,这个是关键,不懂技术管理技术部门是不可想象的,也是不太可能的,技术做好了,再做管理会更顺手一些,更能做得好一些,当老板也一样懂得深入一些,接单也顺利一些。

15. 我老板都比我年纪大很多他们大概都50+,他们都在管理IT公司,经营IT公司,所以我也看到了我的未来,就算是60+了,我也可以有自己的发展方向,几年前我见过日本鬼子教授60岁估计是有了,还在写VB.NET的项目,承接了几十万的项目在做,我更对编码工作有信心了,不只是20来岁人做的事情,可以走管理路线,还可以一直坚持技术路线。

16. 晚上回家吃饭、上网娱乐看电影、打网游百战百败、看电视、睡觉,第2天起床来上班,周末陪老婆看电影、逛街散步 Over。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致,一个人只能做好那么很少的几件事情。

本文来自:http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/06/12/1502072.html

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