文/互联网圈内事
A 站关闭三天，终于回归，让人捏了一把汗。
A 站的衰弱人尽皆知，这次如果真的出事，也不奇怪。事情似乎就这样过去，但笔者认为A站有很多需要反思的地方。
A 站关闭的声明：因为不可描述的混沌入侵，AC 娘的物理连接状态暂时停止，猴子将陪她在翡翠香蕉梦境中继续战斗。请大家稍安勿躁，保持正常生活秩序，一定要好好吃饭、好好睡觉、好好学习，把养肥了的精神能量输送给猴子。
回归的声明只有：I’m back！没有任何其他的说明。本应是公关危机，就这样简单搪塞过去了。
讨论A站的文章多把A站的衰退归结为管理层动荡、缺乏内容版权等，但笔者认为核心还是出在价值观上。
随意化管理背后的价值观
在管理上，一般企业都比较认真严肃，即使需要表现自己的品牌特色，但在一些原则性事务上，也会严肃对待，而A站却过于随意化、娱乐化。
网站关闭是A站的常事，每每出现关停，A站粉丝们都会在评论中写上“日常 +1”，显得满不在乎。
这种关闭事故从A站创始就开始，最典型的例子就是，因为一次内斗，A站关闭一个月，最后导致老用户徐逸愤而创立B站。
多年过去，这一点毫无改善。这不仅仅是企业管理的缺点，更主要的还是企业价值观问题。A站就崇尚这样的随意化。就像它的宣传语一样，认真你就输了。
10 月，A站入驻知乎，到目前已经贡献 126 条回答，4 篇文章，效率惊人，还收获了 6.5 万粉丝。
有热心知乎网友总结了其中 124 条回答，其中有 67 条是段子跟吹水。
很快，A站知乎号运营者被扒出是一个叫苏景锋的网红，一个已经“声名狼藉”的网络抄袭大王，擅长搬运并把他人的原创内容、段子，并贴上“苏景锋原创”的水印。
看看A站的反应，A站先是点赞了那篇扒文，随后出了一篇《苏景锋，我们恨你》的稿子，插科打诨的调子，只字不提抄袭，还得意地曝光了负责知乎运营的新媒体团队。
我们不能简单理解这是A站在纵容抄袭，这样的价值观可以归结为把一切都“轻松化”、“娱乐化”：网站登不上了没关系，卖个萌；招揽一个声名狼藉的员工，没关系，还是卖萌；面对严肃问题，也没关系，依然是卖萌。
所以，以下情况也不奇怪。
知乎对挖走今日头条挖走三百大V大发雷霆，但对于不断流失的 UP 主，A站前 CEO 孙旻毫不在意：在互联网圈人员流动很正常，A站的土壤会孵化更多的优秀 UP 主。
实话实话，随意化管理应该有一个限度，更何况是拿别人资本生存的商业实体？！
过度执迷小众化，这条路走得通吗？
虽然A站很衰弱，但历经 10 年不倒，还是让人意外。
其实，早在 2015 年底，A站的日均访问量就已经远远落后B站，只是后者的三分之一，不少A站 up 主流失，去了B站。
主要吐槽的声音是A站用户体验差，包括网页和客户端，更新内容少，无论是搬运，还是原创内容。
举一个例子，在A站客户端的资源检索栏，一直没有细分板块，导致正片、官方预告片、网友原创视频都混杂在一起。而B站则设有多个版块。
还有一个细节：A站长期对用户注册要求较多，新注册用户少，因为注册用户意味着可以收藏、发弹幕、投稿，导致很多新用户不满，而B站对新注册用户限制少，开放早，因此更受欢迎。
早就有很多用户指出：A站业余气息太重，相比而言，B站更像是一家企业。
A 站能坚持到现在，原因就在于有一批老用户，这样就形成了A战的小气候，不太被外界影响。
在A站知乎账号发出公关文后，有一波力挺的A站老用户：A站的文化本来就充满自黑自嘲和段子吹水；硬气，不撕不怼不卖队友！
从这些评论看，似乎可以理解A站知乎号的做法。这就是A站秉持的价值观。A站备受诟病的小圈子风气，“排外”风气可见一斑。
A 站 CEO 刘炎焱的话似乎早就说明了一切。
“不可替代的垂直化、用户粘性极高的社区化”、“定位于中国最大先锋文化社区的A站”、“A站也从来不是在和B站对标，因为两者其实截然不同，A站并不想往‘泛领域’和‘唯流量’的方向去靠”……
事实上，B站的领先之处恰恰在于，早已不限于二次元社区，变成一个大众消费社区。
不妨想象一下小众化社区的前景有多大？从B站、知乎、微博、抖音等平台看，他们源源不断吸收新用户，变得泛化，不再专注一个群体，目前来看这是一种可行的商业模式。换言之，A站走在无人走的道路上，商业模式是否可行还是一个问题。
主打二次元的网易手游《阴阳师》或许是一个启示，《阴阳师》一段时间的火爆被当成国内二次元市场迎来风口，但好景不长，因为这其中有很多泛二次元用户，一旦新鲜感过去，用户就容易流失。过于垂直的二次元产品，已经成功的并不多见。
“不想做太商业化”成了A站的魔咒
商业化问题到底有多重要？头条能不断冲击内容市场，其中有一个关键点，用金钱收买内容，微头条挖角微博，悟空问答购买知乎大V内容，抖音吞并 Musical.ly，最近张一鸣又宣布未来将拿出 20 亿扶持西瓜视频，其中，知乎大V的变现渠道有限成了今日头条的机会，Musical.ly 输在缺乏商业变现能力。
随着版权监管的加强，生产内容的 UP 主变成了平台的核心竞争力，以B站为例，生产内容的 UP 主已经超过 100 万，为B站贡献了 70% 的流量。
所以，商业化是各大平台不得不做的。在这方面，A站和B站差距不小。
B 站从 2013 年开始就积极探索商业化变现，在游戏、旅游、影视、广告、会员、直播、电商等方面都在尝试，还投了一大批创业公司。不断讲新故事，是B站不断拿到融资的主要原因。而直到最近，刘炎焱才正式谈到启动商业化。
B 站还形成了一个比较完整的 UP 主变现模式，比如 2016 年初的“充电计划”，UP 可以接受用户打赏。此外 UP 主还可以接广告等方式获取收入。相比而言，A站 UP 主则缺乏变现渠道。
造成这样的结果，是因为A站过于迟钝吗？实际上是A站一直对商业化不感冒。
直到现在，A站创始人 Xilin 依然身份不明，创立三四年后，他草草以 400 万卖掉A站，并没有做大A站的野心。有网友曾在贴吧爆料，Xilin 原单位是湖北电信，离职后创立A站，一个人又做技术又做美工。对于A站他曾说过：“这个只是他的爱好，不想做太商业了，太商业的东西会流失用户，而且用户的期望值也会变的很高。”
这种“不想太商业化”的传统几乎延续至今，尽管期间发生了令人咂舌的管理层动荡，CEO 总共换了五任。
第二任 CEO 陈少杰主张把A站整改成游戏视频网站，第三任 CEO 孙旻把重点放在整个网站的用户体验，第三任 CEO 莫然拿到A+ 融资后认为“拿钱不仅仅是为了钱，更多的是拿到战略资源”，每个人都有不同的想法，但很少提到商业化。
这些原因最终导致A站的商业化进程缓慢。如今刘炎焱正式谈商业化了，但时间上的落后，尤其是历史上对商业化一直缺乏认知和足够重视的传统，是一直困扰A站商业化的魔咒。
A 站回归，要做的事情还有太多。
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