阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布，阿里巴巴新成立 eWTP 投资工作小组，由俞永福担任组长，致力于 eWTP 生态圈的投资。同时，俞永福不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。
此前，腾讯深网报道称，阿里文娱集团董事长兼 CEO 俞永福或将离职创业，已经获得董事长马云、CEO 张勇的批准。俞永福当天在微博上回应称，「我不会离开。」
俞永福最近一次出席公开活动是 10 月 25 日的优酷秋季发布会。「阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。」他在发布会上的发言更像是给自己过去一年的工作交了份答卷。
奇怪的是，阿里下半年两场最重要的活动，俞永福都没有露面：9 月的阿里年会，代表大文娱上台的高管是高晓松；刚刚过去的双 11，马云带着自己出演的《功守道》为大文娱站台，并没有俞永福的身影。俞永福只在微博上刷了一把存在感。
那时，俞永福应该已经做完了人生中的又一次决断。
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让俞永福不断走向人生巅峰的是一次又一次决断。
早年，俞永福在联想做投资工作，从投资经理到投资副总裁仅用了 6 年。2006 年底，他做了第一次决断——放弃年薪百万的工作，南下广州加盟只有 13 个人团队的 UC。
那个时候，UC 还是一个为 100 万美元融资发愁的「穷」公司。俞永福说服雷军投了 UC 的天使轮，并作出了一个决定：放弃中国移动合作项目。那个时候连新浪、搜狐的收入都有一大部分来自运营商的 SP 业务。2006 年第二季度财报显示，来自移动增值服务的收入为 2240 万美元，而总营收为 5370 万美元。
UC 与中国移动合作项目的总盘超过 1000 万，但中国移动对 UC 考察将近一年，差点把公司拖死。俞永福接受新浪科技采访时说，当时看到了浏览器作为入口的机会，觉得容易做成平台，做了一个破釜沉舟的决定：卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场。
当大家全情投入诺基亚塞班市场时，俞永福又看到了变化：手机会转向智能机市场。从那个时候，UC 开始从研发向安卓平台转型，不断从塞班线抽调人手过去，后来把一半研发骨干都抽走了。
2012 年，UC 的用户从 3 亿涨到了 4 亿，在 Android 平台上的月活跃用户突破了 1 亿。
看准了趋势的 UC 浏览器成为移动互联网风口的受益者。2013 年底，在移动浏览器上的一线阵营，只有 UC 和 QQ 浏览器。独立于 BAT 之外的 UC 成为改变中国互联网格局的变量。
后面的事，大家就更熟悉了——2014 年，在百度和阿里之间，俞永福选择了能够让 UC 保持独立发展的阿里。
俞永福在总结自己的创业心得时说，「创业公司在面对市场变化的时候，必须要快速做决定，不做决定就是在等死。」
在 UC 的重大事情上，俞永福是最后拍板做决定的那个人。
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俞永福在公司的内部邮件中，都以「班长永福」作为落款。
从「永福」到「班长永福」，是俞永福在管理上要坚决做抉择的进化。
在接受《中国企业家》采访时，俞永福讲了一个故事：
大概五年前（2010 年），一个 2007 年加入 UC 的员工被发现私下做了个人网站。公司明确规定员工不能搞第二职业。他触犯了天条，公司决定开除此人。临走前，他跟俞永福辞行。谈起从前，他哭了。俞永福也心软了，临时收回成命，允许他重新入职，但是要查看一年。
没想到，第二年此人被全国通缉了。不仅是他，连同他妻子、小舅子都在名单之列。因为他又做了一个黄色网站。
三年之后，俞永福想明白了「永福」和「班长永福」的区别：「作为永福，我有很多自己的原则想法。但是作为班长永福，我的第一责任是维护公司和团队的利益。很多时候做决定，我首先要从班长永福的角色出发，并不是永福个人的意愿。班长永福做决定要更坚决。」
「班长永福」维护公司和团队利益的出发点在整合高德的过程中得到了坚决贯彻：
2014 年 9 月，俞永福接管高德之后，高德的团购导航等 O2O 业务被砍掉，只保留地图服务。相应地，高德必须在人员上做出调整。
高德的创始团队中，CEO 成从武、COO 张勤都被边缘化，CMO 金俊离职，原高德向移动互联网转型的操盘手、高德副总裁郄建军也离职。高德的 3000 多名普通员工大部分也遭遇裁员，只有技术岗相对稳定。
高德和百度稳居地图类应用的一线阵营。
当时，业界对新高德能不能发展好是颇有争议的——高德似乎在重复着互联网公司并购案的一切，创始团队出走、裁员，被重新定位。而在此之前，优酷收购土豆、百度收购 91 无线最后的结局都并没有达到预期。
在整合了高德的人员架构之后，俞永福开始了业务的整合：手机业务和汽车业务融合，以基础服务商的身份接入滴滴出行、神州专车、首汽约车、摩拜单车、飞猪等多项服务——在地图市场，高德和百度已二分天下，高德成为被收购的互联网产品中，为数不多还处于一线阵营的产品。
事后俞永福说，「我觉得高德如果不抓紧去干些事，可能就危险了。」
凭借整合高德的成绩，俞永福成了阿里晋升最快的「外来人」。2015 年 12 月 8 日，阿里新增 4 名合伙人，加入阿里仅一年半的俞永福位列其中。按照阿里选拔合伙人的标准，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作 5 年以上，俞永福成了破例。
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2016 年 6 月，作为阿里新晋合作人的俞永福又多了一个身份：阿里大文娱集团 CEO。
此后，我在高德的一个活动上见到了他，并问他「负责 UC、高德、大文娱业务，如何分配精力」时，俞永福说，代价是很大的，就是两鬓的白发越来越多，因为一个人只有 24 小时，牺牲更多睡觉的时间。
在那次访谈中，俞永福对他在阿里的工作进行了分类：第一是技术类的产品，比如 UC、高德。第二是运营类的业务比较典型的是电商和社区。第三是设计类的业务，比较典型的是游戏和电影。
「永福的擅长和兴趣所在是第一类，如果让我自己选，对每个男人来说车是最大的玩具，我第一个选择是带高德地图，所以高德在我的业务顺序里排位第一。」
事后证明，俞永福确实对高德情有独钟。转任 eWTP 投资工作小组组长的俞永福对原来负责过的业务，唯一保留职位的就是高德——他还担任高德董事长，继续高德战略方向。
2016 年是让俞永福纠结的一年，他开始做自己并不擅长的事：电影、剧和综艺、音乐、短视频。而且，阿里影业、优酷、阿里音乐、土豆，这些业务线不仅持续着亏损，还面临着竞争对手带来的巨大挑战。
经过一年的整合，大文娱的业务并没有重现当年高德的辉煌，反而是被调整得不那么「文娱」。
阿里影业尤为明显。在收购之前，阿里影业曾曾经推出了高口碑电影《亲爱的》。但加入阿里之后，《摆渡人》《青禾男高》《三生三世十里桃花》等影片成绩一般。在今年上海电影节上，俞永福宣布阿里影业战略调整为做电影产业的基础设施，即以网售电影票为核心的服务。
阿里音乐也一样。收购并整合大麦之后，阿里音乐要“重构音乐行业基础设施”，一方面整合影视制播、演出、艺人经纪等平台，扶持音乐人，另一方面用大数据、云计算、人工智能进行产品技术创新。
可今年双 11，马云却带着自己出演的《功守道》为大文娱站台，阿里要拍电影的梦想恐怕不能因阿里影业转型就到此为止。
如今，阿里大文娱实行轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成，大优酷事业群总裁杨伟东担任第一任轮值总裁。他们将继续马云在娱乐上的构想。
在自己的兴趣和擅长上，俞永福重新了做一次决断，他选择回到了自己的起点——投资。
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