文/郑可君
2017 年上半年，美图的财报非常亮眼，期内总收入同比增长 272.3% 至人民币 21.8 亿元，远超去年 2016 全年总收入。其中，互联网服务及其他分部的收入同比大增 762.0%。
值得注意的是，美图在上半年的亏损已经大幅度下降至人民币 3320 万元，较去年同期下降 87.01%。但作为一家互联网公司，它的智能硬件收入占比始终居高：智能硬件业务收入同比增长 247.1% 至人民币 19.330 亿元，占比为 88.7%。
在短视频“美拍”社区火热、硬件持续发力的情况下，美图下一步的商业化策略和转亏为盈的时间点受到大众的关注。实际上，在上半年的 6 个月中，美图已经有 2 个月（3 月和 5 月）实现了净利润为正。在此前发布的招股书中，美图方面曾经表示将于 2018 年全面盈利。
2018 年，美图将有什么新的战略变化？刚刚加入的前微博副总裁程昱全面负责商业化事务，又会给美图带来什么样的新动作？
在 2017 腾讯合作伙伴大会中，腾讯科技专访了美图公司创始人兼 CEO 吴欣鸿。
新的商业化战略：先从广告着手
近日，前微博高级副总裁程昱加入美图，作为 COO（首席运营官）负责美图的整体商业化。程昱从 2012 年起主导微博的整体商业化并取得成功， 其中包括了在线广告、用户增值服务、电子商务、移动支付、互联网金融、商业开放平台与创新商业模式的探索。
吴欣鸿认为，程昱是个难得的人才，他的加入将加速美图商业化的进程。而这个进程也有明确的节奏安排，首先，将从广告方面切入。“广告可以把美图的产品建立很好的流量分发的机制，也能够带动电商和用户增值服务业务的增长，所以，广告是基础。”吴欣鸿表示。
但总的来说，美图在 2017 年下半年的整体策略和方向不会发生改变。“我们商业化的目标一直都很坚定，就是围绕变美这个需求去提供商业化的产品和服务。”
近期，美图推出的“美图美妆”产品就是基于皮肤测试结果给用户推荐护肤品、彩妆或者面膜，其切入点就是广告和电商的互动式服务。
现阶段目标：将所有应用从工具转化为社区
据美图的上半年财报显示，美图用户一直在持续增加，月活跃用户总数达到 4.813 亿人，同比增长 7.8%，去年同期为 4.464 亿人。
面对如此庞大并且在不断增加的用户群体，吴欣鸿认为，美图的用户价值还远远没有被充分挖掘出来，主要原因就是美图的产品中大部分的形态还是工具。在美图的所有产品中，美拍是吴欣鸿花精力较多的，它也已经率先从工具变为社区。
从财报中可以看到，“美拍”上半年发力明显，应用内月活跃用户数较去年同期增长 33.3%。相比于工具，社区无疑具有巨大优势：用户停留时间、用户粘性等方面都会有很大提升。
接下来，美图的目标就是把除美拍之外的工具和产品都转化为社区，也就是平台化。这样，各项数据将会有成倍的增长。“未来，在社区之上能不能把社交做好，也是很重要的。”吴欣鸿说。
平台化的关键是需要建立一个统一的用户画像体系。美图拥有多个产品，一个用户会同时使用这些产品。“美图需要有一个用户画像后台，让用户数据真正能产生价值，因为人工智能的核心能力就是对海量数据的处理能力。”吴欣鸿表示，“平台化的关键不仅仅是从工具到社区，在后端还要做很多技术方面的支撑。”
在美图的平台上，未来将会有两种用户画像：一种是相对常规的文本画像，比如年龄、性别、行为喜好、性格等。人工智能会根据标签构成偏文本的画像；另外一种是美图特有的视觉化的画像，其中很多是用户的自拍照，有皮肤要素等用户的各项图像化数据，而美图可以通过 AI 去构建用户的视觉画像。
一旦用户画像构建完成，美图在商业化等方面的想象空间将会更大。
面对年轻用户：更酷的玩法会越来越多
“我们确实在做一些比较酷的事。”吴欣鸿说，“要抓住更年轻的用户，我们未来可能会从虚拟形象开始，做一些跟虚拟形象相关的服务、社交或游戏产品，这是美图比较适合的切入点。
在美图，所有的自拍照都是真人图片。接下来，它会把每个人的真人形象转换成二次元形象。用户甚至可以有自己的皮克斯风格的卡通形象，也可以生成微信表情和微信头像。
短视频：未来想象空间很大，美图有两种玩法
此外，美拍也在持续发力，应用内月活跃用户数较去年同期增长 33.3%。
短视频已经成为今年最主流的门类。吴欣鸿认为，未来短视频的空间将会更大，美图会从两个方面去切入：第一，是短视频的内容付费。未来，达人可以在美拍上卖课，涵盖美容美妆、穿衣搭配等，都可以包装成短视频的课程。
第二是 VIP 级粉丝，是会员制的。这些粉丝可以和达人互动，还可以看到达人的 VIP 粉丝专属短视频内容，以及参加线下见面会。
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