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为了给首家小米旗舰店造势，雷军提前爆料：截止今年 10 月份，小米的总营收已经达到了 1000 亿元人民币。
这个料让业界打了一个激灵！不过大家打激灵不是因为小米业绩好，而是错以为雷军提前实现了跟董明珠的五年赌局，一干人马兴奋的等着董明珠如何回应这事。
可惜一查资料发现，当初雷军跟董明珠赌约的前提是：五年之内小米营收超过格力。再翻看格力前三季的财报（截止 9 月 30 日），营收已然达到 1108.75 亿元人民币。
看来小米营收想要超越格力，还有不小的差距。而 2018 年，格力的新能源汽车、智能装备正处于业绩爆发拐点。小米想要超越的话，实在是难度不小。
董小姐可以自信满满的稳坐军中帐了。
但雷军的立下的小目标，却让人迷糊了——2018 年出货 1 亿台，进入世界 500 强；5 年内小米之家营业额 100 亿美元，10 年后小米的营收达到 1 万亿元。
原话是这么说的：
“我再说一个听起来很刺激的目标，明年进入世界 500 强，我觉得 99% 的概率，只要天不塌下来，我觉得 99% 的可能性能进入世界 500 强。这个听起来很夸张，但是对于小米今天没有那么难做。”
“我们和高管深入透彻的讨论，有 50% 的概率小米会在十年后达到 1 万亿的营业额。”
恩，苹果 iPhoneX 光首发预购第一天，光在中国市场预购量就直接上 550 万台，按 8388 的起步价至少到手 500 亿人民币。按照倪萍大姐的算法，四舍五入就是小米今年前十个月的营收哇！
这么算下来雷军的小目标，确确实实是小目标。
万亿营收梦，只有对标亚马逊资本才认可
不过小米与苹果不同，苹果一台 iPhoneX 敢卖到 1000 英镑上万人民币，最高峰曾赚取了智能手机市场 103% 的利润，即便近两年下滑，也占据了 70% 以上的利润。
而小米的主力产品——智能手机，售出的手机均价还不足 2000 元人民币。虽然近两年小米有意提高手机均价，但效果乏善可陈。就连最新对标 OPPO、vivo 的小米 Note3、小米 5X 也不温不火。
为了应对竞品——华为荣耀9、锤子坚果 Pro2 的竞争，小米 Note3 从发布之初的 2499 元，一路跳水到今天的 1999 还能领近 280 的优惠券。
这架势，小米永远也进不了中高端市场了。
那靠什么完成雷军的“小目标”呢？
小米最近一直炫耀自己在印度市场的成果，一路披荆斩棘，马上就要将三星掀翻在地成为印度市场老大。昨天又在西班牙举办发布会，副总裁王翔宣布进入西欧市场。值得注意的是，小米进军西欧市场的同时，也把小米商城带了过去，与 Ingram Micro 和阿里旗下的全球速卖通（AliExpress）合作，进行产品营销、配送和其他支持服务。
恩，印度市场广阔天地大有作为，欧美用户没有对小米的刻板印象，更容易提枪进军中高端。
不过即便小米的全球化出海策略发展顺风顺水，那也只能实现明年进入“世界 500 强”的目标。而想成为万亿大户？光靠小米手机是万万不行的！除非整个手机市场一直坚挺，年销量稳定在 10 亿，出货均价在 1000 元以上。
不提这种可能性是多少，至少在公司发展稳定性上来讲，这种大跃进竭泽而渔式的目标也是不科学的。
所以，雷军就不可能再把小米定位为手机公司。其实很明显，现在小米已经把自己定位为电商——或者说新零售公司了。
对比电商巨头亚马逊，他的 2016 年营收是 1360 亿美元，按当时 6.9 接近 7 的汇率算下来已经超过 9500 万人民币。倪萍四舍五入一下，至少是 1 万亿。
如果选择亚马逊作为对标目标的话，1 万亿的小目标放在资本市场面前，还是能被接受的。如果选择苹果作为对标目标，显然小米跟苹果的业务、市场、用户有很大的差距，最直接的问题是苹果的核心业务是打造一流的操作系统，小米的核心业务显然不是。两家根本没有任何对标性。
所以，雷军从创立小米到今天，从来没有直接拿小米公司与苹果公司进行资本上的对标。而雷军经常对标的公司是 Zara、Costa、沃尔玛、同仁堂、海底捞等一众零售公司。
小米的核心业务其实是小米商城
从雷军的实际行动上来看，雷军也更重视小米商城的业务，可以说小米的业务核心是拥有大把优质流量的小米商城。围绕着小米商城，小米做了社会化营销、米聊、MIUI、小米手机、米粉节、米家、有品等等。所有的思维都是爆款思维、互联网思维，说白了就是流量思维——穷尽各种手段为小米商城导流。
雷军一直以来的工作就是搭建各种软硬件服务系统，与各个大佬公司商谈活动合作项目，在微博等各大平台上喊话做宣传……一切都是电商企业标准的发展流程，一切都是为了扩大声势做导流平台，连雷军的行程安排都是朝着马云看齐。
于是，在整个实业界乃至背后的资本都极其排斥“跨界”“业务多元”的情况下，小米穷尽一切概念为自己找理由进军新行业。小米平板、小米路由器、小米电视、充电宝、手环、笔记本、电饭煲、空调……甚至是服装箱包！
这其实是电商企业扩展品类的思维。目前也只有亚马逊、京东、阿里在做相似的事，而小米的“爆款思维”几乎跟亚马逊的自营品牌商品一模一样。
因此小米副总裁刘德才会在接受采访的时候表示：米家的基础速度增长应该是每年都有百分之百，我原来想像的是每年应该有个两三倍的增长，瞬间增长起来的。
这完全就是电商的品类开发思维，而不是实业行业做产品的思维。实业做产品，考虑的是市场容量，考虑的新品研发周期、技术提升周期。市场容量、产品能力的客观条件存在，是不可能出现稳定的爆发式成长。只有电商采购式的品类扩张思维，才会有这样的快速爆发。
在这样的电商逻辑下，小米更重视的是研发软硬件系统，去控制管理或者说服务整个产业链。包括自家的设计标准、物料管理系统、质量管理系统、物流系统、电商渠道平台。这些基础服务设施做好，未来符合资质的厂商都可以进入小米商城，上架自己的产品。
小米为未来的这一天，设置了一个十年的期限。
这么算下来，雷军与董明珠根本就不是一伙人。董小姐这两年才学会运作资本，业务布局从来就是拼命精简。
董明珠做格力业务多元化都是谨小慎微如履薄冰，给资本市场的依据是自己要做更有前途的智能装备市场，拿多元化来磨练自己的智能装备而已。同时智能装备也是格力空调的质量管理体系，费劲了心思才画这么一个大圈。即便是入主珠海银隆、举牌海力，又跟夏利传得神神秘秘，董明珠都可以解释成进军汽车空调行业，这些都是为了自家的空调事业能有更广泛的市场空间。
而雷军只用说一句：这是我投资的！董小姐还是赶紧退休，好好学一学投资吧！
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