技术人才都适合创业么？四位微软亚洲研究院前院长这么说_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　在中国的 AI 发展中，成立于 1998 年的微软亚洲研究院扮演了重要角色，从这里走出了众多优秀的人才，几乎撑起了当下中国 IT 行业的“半壁江山”，也使其获得了“中国 IT 界的黄埔军校”的称谓。

　　当前，人工智能创业炙手可热，在微软亚洲研究院做过研究，无疑是创业的加分项，那他们真的都适合创业么？真的都能拿到融资么？都有可能创业成功么？这些问题我们也很好奇。

　　在今年第二届微软亚洲研究院院友年度大会的“ 投资未来” 论坛上，微软亚洲研究院的前院长、副院长们坐在一起，与微软亚洲研究院的院友们聊了聊这些问题。

　　参与这场论坛的嘉宾包括了创新工场 CEO 李开复、源码资本合伙人张宏江、硬蛋 CTO 李世鹏、海尔集团 CTO 赵峰，他们都曾在微软亚洲研究院做过多年研究及管理，为其发展做了重要贡献。其中：李开复是微软亚洲研究院（MSRA）首任院长，1998 年 11 月至 2000 年 8 月领导微软中国研究院，2005 年离开微软加入 Google，2009 年卸职 Google 大中华区总裁，创办“创新工场”；张宏江曾任微软亚洲研究院副院长。1998 年加入 MSRA，2000 年升任 MSAR 副院长，后创立了微软亚洲工程院，2011 年 10 月离开微软，出任金山 CEO，2016 年 12 月退休，加入源码资本，任投资合伙人；赵峰曾任微软亚洲研究院常务副院长，他于 2015 年离开 MSRA，出任海尔集团 CTO、副总裁。这场圆桌的主持人，李世鹏于 1999 年 5 月加入微软亚洲研究院，曾任副院长，2015 年 10 月离职，出任硬蛋 CTO。

　　会后我们也对这场论坛中有趣的议题进行了整理，分享给各位感兴趣的读者朋友。

　　Q：什么样的人适合创业？

　　李开复认为计算机领域的技术人员都适合创业，但不一定适合做 CEO。

　　创新工场观察到，当前 AI 创业大概有四个波浪：第一种是互联网 AI 创业；第二种是商业 AI 创业；第三种可以说是数字化的 AI 创业，捕捉新的数据，并使其带来价值；第四种是全面自动化的 AI 创业。AI 创业一定要有 AI 人才或者技术人才。这四种 AI 创业其实需要的人是不一样的。

　　互联网 AI 创业，今日头条为代表，现在已经没有创业机会了，但是这类公司如果要挖人，作为就业机会很好。商业 AI 创业，主要服务于B端客户，这类公司的 CEO 往往需要成为大 Sales，做这类公司可能更适合做 CTO，找到合适的 CEO。第三类 AI 创业，往往是要该表某个行业，做一个新的东西，其实并不是技术人员能干的活。全自动 AI 创业以无人驾驶、机器人、芯片等为代表，很适合创业，但最好是已经被验证的技术。

　　Q：钱在哪里？

　　张宏江认为，优秀的科研、技术人员想创业，钱是最不需要担心的，如果项目好、团队好、切入点好，一定找得到钱。在退休之后，张宏江加入到源码资本，出任合伙人。在源码资本，看项目完全从应用开始看起。源码过去三年的投资都是沿着场景来做的，有所谓的几纵或者几横，在 AI 的领域也同样。对于有好技术、好团队的，源码出手也非常快。

　　李开复表示，作为投资人，还是会更看好其中的一些创业方向，比如金融、自动驾驶等方向。金融领域还是有机会的，它是一个纯数据的行业，有充分的数据，也有很好的标注，可以立即产生价值，且这个价值就可以迭代。金融还有很多未被挖掘的机会，除了消费金融外，还有风控等场景。无人驾驶行业，做完整系统已经有点拥挤了，但是做垂直的可立刻产生数据迭代的还是有机会的，比如最近创新工场就投了一家院友创办的企业，做无人货车，环境相对可控，且能马上产生经济价值。李开复判断，如果能够找到比较快产生数据，又可以产生价值的领域，很多 VC 都愿意投。

　　不过，张宏江也提醒院友，作为一个创业者，拿投资人的钱，最重要的不只是钱，还有 VC 的附加的价值——提升创业成功概率。

　　Q ：担心现在 AI 创业么？

　　赵峰表示，像海尔这样的制造业企业，引入大量的互联网、AI 人才，遇到的挑战也很大。作为传统的企业经营，海尔文化是从制造业、传统的销售模式出来的。互联网企业的文化要融入还是有很大的挑战，这实际上是从企业内部来产生变化，变成了传统制造业+人工智能或者+互联网。赵峰分析，人工智能里面平台级的技术，接下来几年大公司都会开放，已经没有什么壁垒了，初创公司更好的机会是在垂直领域当中，很多垂直领域有大量的数据，大平台实际上无法直接提供这样的服务。

　　Q：为了应对这种变化，投资机构做了哪些创新？

　　李开复表示，创新工场过去两年发生了特别大的蜕变：一是三四年前停止孵化业务，专心做 VC，二是做有特色的 VC，即 VC+AI。

　　在 2008 年和 2009 年，国内特别被欺负的一批人就是创业者，很多天使就占它 60%、70%、80% 的股份，创业者非常努力，但最后钱都到了坏天使的口袋里面，因此创新工场希望做一个好天使，帮助当时比较稚嫩的创业者，补足短板，最大化成功率，占比较小的比例。但一段时间后就变成全民天使，加上“双创”，任何一个名校、名公司背景的创业者就可以和土豪要到两三千万融资，竞争激烈。因此，创新工场的募资金额有特别大的转换，创新工场刚创立的时候孵化基金是 1500 万美元，前年募了接近 7 亿美元，接下来准备募大概 12 亿美元。

　　创新工场不但是投资机构，还成立了研究院，愿景是中国的 IBM watson，在 AI 还没有成熟到可以做很多产品时，服务传统企业，从中提炼产品。

　　最后是 China first。当前，国内的市场变化非常快，今天中国已经成为全世界最大的市场，虽然中国的移动互联网人口只是美国的 3 倍，但手机移动支付是美国的 60 倍；共享单车是美国的 500 倍。这意味着中国在以比美国快 50 倍到 200 倍、300 倍的速度生产数据，这些数据转化成为价值特别巨大。在一些之前没有做的很好的方向，有弯道超车的机会，今天的中国医疗、医院、教育都还有一些不能让人满意的地方。

　　创新工场对中国未来的创业非常看好，尤其是几个方向。其中一个词叫 OMO（online merge offline），与 O2O 不同，它是指线下的消费、用户习惯都可以完全捕捉，线上线下的融合会给 AI 带来特别大的机会。