据国外媒体报道，《福布斯》网络版作者彼得·科汉(Peter Cohan)今天撰写文章称，由于过去的成功导致柯达无法适应变化的竞争格局。
英文原文：How Success Killed Eastman Kodak
以下为文章摘要：
伊士曼柯达(Eastman Kodak)能够延续这么长的时间，对于我而言，这很神奇。在 1980 年，我曾在 Brownie 公司担任顾问，目睹了其不可避免走向灭亡的过程——它延续的时间超出了我的预期。
当柯达在 1888 年成立之时，品质是其致胜法宝。柯达逐渐放弃了照相机业务，以换取用户为冲洗照片而付费——柯达在该市场拥有 80% 的市场份额，凭借通过化学制剂和纸张，来冲洗和打印图片，柯达获得了不菲的收益。
在柯达内部，这一方式被称为“卤化银”(silver halide)战略，这是以在其胶卷中所使用的化学制剂混合物而命名。柯达拥有一个梦幻式的成功公式：切断国际分销、大量生产以降低单位成本、进行研发投资以引入更好的产品，以及昂贵的广告投入，以便使消费者了解柯达卓越的品质。
不幸的是，竞争随之产生，柯达美丽公式中随之充斥着斑斑污点。以下是三个实例：
即时摄影(Instant photography)：1948 年感恩节的前几天，马萨诸塞发明家爱德温·蓝德(Edwin Land)针对消费者推出了一款即时照相机，它可以在 60 秒钟内洗印相片。即时摄影危及了柯达来自于化学制剂及胶片业务的利润，为了对此进行回应，柯达推出了自家即时摄影产品。宝丽来(Polaroid)随后起诉柯达，指责柯达在 1976 年至 1986 年间，窃取了公司的技术，并要求 120 亿美元赔偿。宝丽来在 1990 年胜诉，但仅获得9.09 亿赔偿，宝丽来在 2001 年 10 月最终申请了破产保护。
降价风波：日本富士公司在 80 年代开始以低于柯达售价来销售胶卷，富士乐于降价的模式，在沃尔玛等快速增长的大型商家中深受欢迎，沃尔玛等厂商乐于与愿意以量大价低销售产品的供应商达成交易。富士也通过资助大型活动——像 1984 年洛杉矶奥林匹克运动会，来使消费者了解公司的价值。到了 1999 年，富士获得了大量的市场份额，迫使柯达裁员1.99 万人，并支付了 12 亿美元费用。此类裁员一直在柯达延续，例如柯达在 2009 年 1 月由于营收下降 24%，支付3.5亿美元以裁员 3500 人。
数码摄影(Digital photography)：数码摄影为消费者提供了更好的价值，但却使柯达减少了赢利的方式。总之，数码胶卷(digital film)——闪存(flash memory)，是低利润产品，即使这需要你拥有庞大的工厂来进行生产。而到了 1999 年，即便柯达已经成为第二大数码相机厂商，但每销售一台数码照相机，公司却亏损 60 美元。为了在数码摄影领域里，复制卤化银业务模式，柯达进行了多种尝试，其中之一就是提供基于图片 CD 胶卷的数码成像产品，但由于其售价为每台 500 美元，并且每张碟片的售价为 20 美元，因此并未吸引众多消费者。
我本人还遭遇了柯达所犯的另一项战略失误。1988 年 1 月，在柯达纽约总部行政楼层的传真机旁，我吃惊地看到，柯达斥资 51 亿美元收购 Sterling Drug 的传真合同。柯达认为这是一项明智的投资原因有两点：制药产业拥有高利润，并且柯达生产化学制剂。不幸的是，这两项因素并不足以使该交易为股东带来回报。
为了使该交易能够带来回报，柯达需要拥有公司缺少的一些能力，像有能力推出新款、有价值的专利药品，或者以低成本生产普通药品。柯达用了 6 年时间才意识到，Sterling Drug 对于公司而言并不是很合适，并将其分开出售。
柯达曾希望通过为数码相片提供高品质个人打印机，来找到一份合适的业务模式。销售喷墨打印机墨盒(inkjet cartridges)和打印纸可能为柯达带来了不错的利润，但很遗憾的是，对于柯达而言，众多竞争对手早已涉足这一领域，特别是惠普。
柯达股价自从 1999 年 2 月达到每股 80 美元的峰值之后，公司股价一路下跌，价值已经减少了 99%，截至 9 月 30 日，柯达股价已经跌至每股 78 美分。在今年 6 月底，柯达债务已经超出公司资产额达 14 亿美元。
柯达首席执行官、前惠普打印机部门高管托尼·佩雷斯(Tony Perez)并未能使柯达的业绩好转。上周柯达聘请了重组顾问，柯达之后否认公司已经处于申请破产保护的边缘。过多的成功导致柯达无法适应变化的竞争格局。
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