10 月 3 日消息，据国外媒体报道，前 eBay 首席执行官梅格惠特曼(Meg Whitman)被任命为首席执行官。惠普董事会一直以来都备受批评，据《纽约时报》的报道，董事会在未与李艾科进行面谈的情况下就作出任命决定。
但一个大问题在于，惠特曼是否能够力挽狂澜？惠特曼是惠普最近 12 年里的第七任首席执行官。在这些首席执行官中，唯一能使外界产生好感的是马克·赫德(Mark Hurd.)。他没有采取任何战略性的举措，而只是削减成本——此举立即提高惠普的利润并在短期内推动该公司股价上涨。但是这些举措是以牺牲研发、新产品开发和新市场开拓的费用为代价的，导致惠普出现未来战略不明的情况，董事会因而当机立断开除赫德并任命李艾科为继任者。
这也显示出惠普存在的战略问题——非常缺乏战略。惠普曾经是一家高度创新的公司。惠普前任首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)决定，尽管在公司不具备 PC 制造和销售专业技能创新的情况下，仍然进军该市场(收购康柏)，希望从而扩大惠普在台式打印方面的影响力，惠普的情况开始恶化。在惠普扩张核心打印机业务的努力中，几乎全部都是依靠并购完成的，这耗费了该公司数百亿美元。在 IBM 退出 PC 市场，将其业务部门售予联想的同时，惠普却对供应链和零售项目进一步投资，从而在激烈竞争的 PC 市场销售基本上毫无差别的产品;新产品开发的资金因此被挤占，导致出现创新不足的情况。现在惠普正陷于这项快速接近负增长的低利润率业务的漩涡当中：利润率和营收方面每周都不断涌现出新问题，让惠普难以自拔。
惠特曼掌管下的惠普下一步将何去何从？如果惠普保持加大对现有市场业务的投入，削减成本，同时寻找竞争的空白处，这将非常类似于巴茨(Carol Bartz)在雅虎任职期间使用的策略——但她最终丢掉了饭碗并毁掉了公司。另一方面，被炒的李艾科在离职前就已经定下了惠普进行市场调整的方向，他当时宣布惠普将剥离 PC 业务从而退出该市场，并通过收购企业资源计划(ERP)公司 Autonomy 进军商务对商务(B2B)软件市场。
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